勘察企業(yè)工程管理系統(tǒng)有哪些

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 　　隨著勘察工程行業(yè)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)的工程業(yè)務(wù)量越來越大，在傳統(tǒng)的辦公模式下，項(xiàng)目的管理者往往力不從心，在這種情況下，借助專業(yè)的勘察企業(yè)工程管理系統(tǒng)是一個(gè)明智的選擇。

　　一、勘察企業(yè)工程項(xiàng)目有哪些管理難點(diǎn)

　　1、企業(yè)經(jīng)常是多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開展，工地現(xiàn)場(chǎng)、總部采購、工程項(xiàng)目等部門之間，很難形成統(tǒng)籌管理機(jī)制，無法實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同管理。

　　2、項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、采購等業(yè)務(wù)的管理都是依靠傳統(tǒng)的人工方式進(jìn)行的，決策報(bào)表的準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性無法保障。

　　3、項(xiàng)目管理組織協(xié)同難以實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度狀況等無法及時(shí)共享，導(dǎo)致項(xiàng)目控制嚴(yán)重脫節(jié)。

　　4、無法及時(shí)、準(zhǔn)確的了解企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目的成本費(fèi)用情況、盈利情況，無法有效控制項(xiàng)目成本。

　　5、項(xiàng)目的竣工交付過程經(jīng)常容易混亂，移交可控制不細(xì)致，導(dǎo)致后期扯皮現(xiàn)象不斷。

　　6、資料共享程度低，文檔管理混亂無序，難以有效的管控，企業(yè)無法發(fā)揮出知識(shí)財(cái)務(wù)的真正價(jià)值。

　　在這種情況下，借助先進(jìn)的勘察企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以有效的幫助企業(yè)解決這些管理難題。

　　二、那么，勘察企業(yè)工程管理系統(tǒng)有哪些呢

　　行業(yè)中的勘察企業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)很多，比如泛普軟件、金蝶軟件、用友軟件以及國外的P3軟件等等，大家可以根據(jù)自己的需求進(jìn)行選擇。

　　在這之中，泛普軟件一款專業(yè)的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期以及企業(yè)級(jí)辦公管理相結(jié)合的綜合管理模式。

　　1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)管

　　在勘察工程管理軟件中，可以指定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員通過系統(tǒng)及時(shí)上報(bào)實(shí)際進(jìn)度，企業(yè)管理層及時(shí)查看分析，實(shí)現(xiàn)輕松化、動(dòng)態(tài)化項(xiàng)目進(jìn)度管理。

　　2、方便對(duì)施工情況進(jìn)行兼顧

　　每個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工環(huán)節(jié)都可以設(shè)置項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)提醒。如未按計(jì)劃時(shí)間完成，短信及時(shí)提醒相關(guān)負(fù)責(zé)人，督促工作按時(shí)完成。

　　3、明確各項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用

　　勘察工程項(xiàng)目相關(guān)環(huán)節(jié)款項(xiàng)收入和材料、工費(fèi)支出等，每一筆都記錄在案，費(fèi)用收支明細(xì)清晰，能夠有效避免項(xiàng)目支出超額。

　　4、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目文檔的電子化管理

　　勘察項(xiàng)目管理軟件能實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，跑工地?zé)o需打印圖紙。相關(guān)合同、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)照片等上傳后，實(shí)現(xiàn)云儲(chǔ)存?zhèn)渫?，不怕丟失，后期可隨時(shí)調(diào)閱。