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在當前經濟發(fā)展的社會形勢下，隨著勘察工程企業(yè)的不斷發(fā)展，如何利用先進的項目管理工具加強對項目建設全生命周期的管理，實現(xiàn)項目關鍵節(jié)點的監(jiān)控，已經成為勘察工程企業(yè)管理者的重要工作。
一、勘察企業(yè)工程管理軟件哪個比較好
工程項目管理的三要素就是進度、質量、成本，對于勘察工程企業(yè)來說，要看一個勘察工程項目管理軟件好不好，就要看它是如何幫助企業(yè)實現(xiàn)這三個項目管理目標的，同時要以三要素為基準，實現(xiàn)項目全生命周期的管理。
以上就是關于我們在選擇勘察企業(yè)工程管理軟件功能上的判斷方法，另外我們還可以從軟件的價格、穩(wěn)定性、靈活性、售后服務質量等方面進行綜合考慮。如果你還是覺得難以選擇的話，我可以為你推薦一款比較好的勘察企業(yè)工程管理軟件——泛普軟件。
二、泛普勘察企業(yè)工程項目管理軟件系統(tǒng)介紹
泛普勘察企業(yè)工程項目管理軟件系統(tǒng)將企業(yè)實際管理需求與先進信息技術完美結合，實現(xiàn)從項目前期勘察到項目立項，再到項目施工以及項目交付的全生命周期管理，建立協(xié)同的項目管理平臺，實現(xiàn)多流程、多環(huán)節(jié)并行，有效提高管理效率，實現(xiàn)工程行業(yè)的透明化、精細化管理。
1、實時動態(tài)的項目進度管理
勘察工程管理系統(tǒng)通過項目進度計劃、實際項目進度跟蹤、項目進度上報、項目進度分析等方面進行全面的進度管理，系統(tǒng)以甘特圖形象表示出來目前項目所處的過程，實現(xiàn)項目多級計劃運籌協(xié)同。
2、全面精細的項目質量管理
勘察工程項目管理系統(tǒng)在質量管理方面主要包含質量保證體系、質量控制、 質量檢驗評定、質量問題處理和質量驗收。將質量要求融入管控計劃，明確管控粒度，量化管控指標，為實現(xiàn)工程建設質量目標，長周期安全穩(wěn)定運行奠定基礎。
3、分工明確的項目材料管理
先由成控部做每個項目的整體材料預算;然后由項目部人員做分項材料計劃，向采購部提采購申請單;采購部人員依據項目部人員所提的采購申請單安排采購事宜，簽訂采購合同，給供應商下采購訂單。供應商貨到后，安排驗貨及到貨材料入庫，后續(xù)給供應商結算和付款等一系列業(yè)務。