勘察企業(yè)工程管理系統(tǒng)怎么樣

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 　　要看勘察企業(yè)工程管理系統(tǒng)怎么樣，首先我們要對(duì)勘察企業(yè)的工程業(yè)務(wù)進(jìn)行分析梳理，看企業(yè)需要在哪些方面提高，然后再看勘察企業(yè)工程管理系統(tǒng)是否能滿(mǎn)足這些需求。

　　一、勘察企業(yè)工程項(xiàng)目業(yè)務(wù)需求分析

　　1、進(jìn)度計(jì)劃制定與實(shí)際進(jìn)度跟蹤分析

　　在工程合同簽訂后，就應(yīng)從合同要求工期出發(fā)抓緊制定施工進(jìn)度表，從而按照進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督管理，在項(xiàng)目施工過(guò)程中對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，分析與計(jì)劃之間的差異，及時(shí)糾正。

　　2、項(xiàng)目成本核算對(duì)比的需求

　　將項(xiàng)目的成本計(jì)劃與跟蹤工作細(xì)化，將管理費(fèi)用、人力資源成本、費(fèi)用、分包、材料設(shè)備等要素分解到項(xiàng)目各個(gè)工作環(huán)節(jié)，這樣才能為公司的成本核算與財(cái)務(wù)分析提供及時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

　　3、部門(mén)、人員之間的溝通需求

　　項(xiàng)目的運(yùn)作涉及到成控部、工程項(xiàng)目部、采購(gòu)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部以及公司領(lǐng)導(dǎo)層人員，人員、部門(mén)間溝通非常重要。

　　4、材料管理方面的需求

　　材料主要包括施工過(guò)程所需要的各項(xiàng)材料的管理，隨時(shí)方便查詢(xún)某材料的供應(yīng)商和價(jià)格，為報(bào)價(jià)和簽訂合同提供依據(jù)。需要跟蹤材料使用情況，對(duì)材料成本使用進(jìn)行控制。

　　二、泛普勘察企業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)怎么樣

　　泛普勘察企業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)集項(xiàng)目管理子系統(tǒng)、0A子系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)、人事管理子系統(tǒng)于一體化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)級(jí)的統(tǒng)一管理，方便企業(yè)數(shù)據(jù)集中管理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，方便為項(xiàng)目管理層的決策提供依據(jù)。

　　1、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目前期成本預(yù)算、項(xiàng)目中期成本控制、項(xiàng)目后期成本分析，細(xì)致全面的成本控制體系，有力支持項(xiàng)目監(jiān)控，降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)收益。

　　2、管理人員可以即使了解工程人員進(jìn)度，附帶進(jìn)度圖片?？梢灾庇^的了解工程進(jìn)度，根據(jù)工程進(jìn)度的完成情況制定人員分配計(jì)劃。

　　3、勘察企業(yè)工程管理系統(tǒng)構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一協(xié)同的項(xiàng)目管理平臺(tái)，項(xiàng)目的各參與方和企業(yè)內(nèi)部的各部門(mén)都可以實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地交流協(xié)作，同時(shí)員工還可以每天上傳自己的工作日志，記錄工作的情況，工作的內(nèi)容，下階段的計(jì)劃以及工作中遇到的問(wèn)題等。

　　4、勘察項(xiàng)目管理軟件在材料管理方面包含物資有關(guān)的采購(gòu)計(jì)劃、合同、訂單、采購(gòu)收退貨、各種領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)等管理，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的材料管理。