勘察設(shè)計(jì)行業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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　　對(duì)于勘察設(shè)計(jì)行業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)開(kāi)展而言，項(xiàng)目成本管理工作的順路推進(jìn)極為重要，當(dāng)前部分行業(yè)雖已根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理狀況推進(jìn)成本管理工作，但在實(shí)際的落實(shí)過(guò)程中，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化影響，傳統(tǒng)模式下的項(xiàng)目成本管理工作已然無(wú)法滿(mǎn)足工作需求，當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)行業(yè)務(wù)必要針對(duì)項(xiàng)目成本管理工作存在問(wèn)題進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理工作水平提升，以獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。

　　一、勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的主要特點(diǎn)

　　1、經(jīng)營(yíng)模式特點(diǎn)

　　當(dāng)前我國(guó)部分勘察設(shè)計(jì)行業(yè)受經(jīng)營(yíng)性質(zhì)影響，并不具備現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理思維，導(dǎo)致行業(yè)現(xiàn)代化管理意識(shí)不足，管理模式較為傳統(tǒng)。致力于以科技創(chuàng)新賦能行業(yè)管理降本增效!在此背景之下，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)務(wù)必要建立起科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)管理思維，落實(shí)制度改革，充分把握當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策，以實(shí)現(xiàn)更快地融入市場(chǎng)，改變經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)開(kāi)展模式，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、項(xiàng)目分布特點(diǎn)

　　勘察設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目覆蓋廣，分布不集中，通常情況下會(huì)通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目同時(shí)開(kāi)工來(lái)獲得更大收益。雖然此行為有利于行業(yè)拓展項(xiàng)目，增加經(jīng)濟(jì)效益，但也會(huì)在一定程度上帶來(lái)資金流轉(zhuǎn)以及人員調(diào)配問(wèn)題，使得勘察設(shè)計(jì)行業(yè)項(xiàng)目成本管理工作難度加大，影響行業(yè)的正常發(fā)展。

　　3、項(xiàng)目產(chǎn)值特點(diǎn)

　　受業(yè)務(wù)開(kāi)展特殊性影響，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)所承接的項(xiàng)目相較于傳統(tǒng)行業(yè)而言，具有產(chǎn)值不固定的特點(diǎn)。此特點(diǎn)雖在一定程度上幫助行業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，但也使得行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在較大風(fēng)險(xiǎn)?？辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)作為知識(shí)型行業(yè)，人工成本消耗較大，人力的不確定性又在一定程度上導(dǎo)致了行業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的不確定性，使得行業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的開(kāi)展受到影響。

　　4、項(xiàng)目成本構(gòu)成特點(diǎn)

　　勘察設(shè)計(jì)行業(yè)不同于其他類(lèi)型行業(yè)，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)項(xiàng)目成本主要包括人工、技術(shù)、物料、能源、差旅費(fèi)、稅費(fèi)等其他成本，人工與技術(shù)成本占比較大。

　　二、勘察設(shè)計(jì)行業(yè)項(xiàng)目管理中的主要問(wèn)題

　　1、成本管理意識(shí)薄弱，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)受業(yè)務(wù)開(kāi)展以及經(jīng)營(yíng)管理性質(zhì)影響，在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)程中，技術(shù)性與專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，較為重視技術(shù)以及高素質(zhì)人才管理工作，但缺乏應(yīng)有的項(xiàng)目成本管理意識(shí)。行業(yè)管理層及員工對(duì)于項(xiàng)目成本管理的重視性在很大程度上影響了項(xiàng)目成本管理工作的落實(shí)效果。部分勘察設(shè)計(jì)行業(yè)在日常工作推進(jìn)過(guò)程中，通常會(huì)將主要精力放在勘察設(shè)計(jì)工作的技術(shù)以及設(shè)計(jì)等方面，接下來(lái)才會(huì)考量項(xiàng)目成本管理工作的有序推進(jìn)。管理層得對(duì)于項(xiàng)目成本管理工作的不重視，導(dǎo)致員工在實(shí)際的工作落實(shí)過(guò)程中，并未樹(shù)立科學(xué)合理的項(xiàng)目成本管理理念，其他職能部門(mén)對(duì)于項(xiàng)目成本管理工作配合度不足，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理工作落實(shí)受阻，并未發(fā)揮實(shí)際價(jià)值。

　　2、項(xiàng)目成本管理體系尚待健全，完善的體系是勘察設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成本管理工作順利開(kāi)展的基礎(chǔ)保障，就當(dāng)前勘察設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目成本管理工作落實(shí)情況來(lái)看，行業(yè)內(nèi)部缺乏健全且完善的項(xiàng)目成本管理體系，加之行業(yè)管理層對(duì)于項(xiàng)目成本管理工作重視程度不足，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)行項(xiàng)目成本管理體系較為簡(jiǎn)單，并未在行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)程中發(fā)揮實(shí)際的優(yōu)勢(shì)?？辈煸O(shè)計(jì)行業(yè)在推進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作的過(guò)程中，缺乏理論與實(shí)踐相結(jié)合，項(xiàng)目成本管理內(nèi)容精細(xì)化不足，難以到達(dá)有效成本控制。

　　3、項(xiàng)目成本管理與預(yù)算管理結(jié)合度不足，勘察設(shè)計(jì)行業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)展前務(wù)必會(huì)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益制定完善的項(xiàng)目預(yù)算，預(yù)算作為行業(yè)在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中為避免成本偏差設(shè)定的目標(biāo)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目成本支出的合理管控，保障行業(yè)既定目標(biāo)不偏離。項(xiàng)目預(yù)算作為項(xiàng)目成本管理工作有效落實(shí)的重要參考依據(jù)，將其有效的應(yīng)用于成本控制之中，能夠推動(dòng)項(xiàng)目成本在既定計(jì)劃之中實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，對(duì)于項(xiàng)目成本管理工作的有效落實(shí)意義重大。

　　三、泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)的好處

　　1、 強(qiáng)化全員成本管理意識(shí)

　　勘察設(shè)計(jì)行業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化全員項(xiàng)目成本管理意識(shí)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，在行業(yè)內(nèi)部加大宣傳力度，幫助員工樹(shù)立正確的項(xiàng)目成本管理意識(shí)，充分認(rèn)知項(xiàng)目成本管理工作的順利開(kāi)展對(duì)于勘察設(shè)計(jì)行業(yè)的重要意義。有針對(duì)性地開(kāi)展培訓(xùn)工資，幫組員工充分了解項(xiàng)目成本的內(nèi)涵以及意義，對(duì)項(xiàng)目成本管理工作在行業(yè)內(nèi)部的有效落實(shí)樹(shù)立明確認(rèn)知。

　　2、完善項(xiàng)目成本管理體系

　　勘察設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)部務(wù)必要加大項(xiàng)目成本管理理論與實(shí)踐研究投入力度，基于其他行業(yè)優(yōu)秀的項(xiàng)目成本管理案例，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，建立符合行業(yè)滋生發(fā)展需求的項(xiàng)目成本管理體系，基于精細(xì)化管理理論實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理體系，更好地指導(dǎo)勘察設(shè)計(jì)行業(yè)項(xiàng)目成本管理工作的順利推進(jìn)。

　　3、 完善預(yù)算管理與項(xiàng)目成本管理的結(jié)合

　　完善的預(yù)算管理是行業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康經(jīng)營(yíng)的重要參考，也能有效約束行業(yè)成本。行業(yè)應(yīng)注重預(yù)算管理的有序推進(jìn)，充分結(jié)合業(yè)務(wù)管理和項(xiàng)目發(fā)展現(xiàn)狀，確保預(yù)算管理的科學(xué)性，制定合理的預(yù)算方案，確保預(yù)算管理目標(biāo)符合行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算管理與項(xiàng)目成本管理的結(jié)合，通過(guò)預(yù)算有效指導(dǎo)項(xiàng)目成本管理的實(shí)施過(guò)程，確保項(xiàng)目成本管理在勘察設(shè)計(jì)行業(yè)內(nèi)部有效實(shí)施。

　　4、完善信息化建設(shè)，加強(qiáng)復(fù)合型人才儲(chǔ)備

　　勘察設(shè)計(jì)行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)，引入先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，根據(jù)項(xiàng)目成本管理的要求，優(yōu)化調(diào)整系統(tǒng)功能和模塊，確保更好地服務(wù)于行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理需求。同時(shí)，完善內(nèi)部復(fù)合型人才儲(chǔ)備，健全人才引進(jìn)機(jī)制，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才，定期更新維護(hù)信息系統(tǒng)，確保其穩(wěn)定高效運(yùn)行。

　　勘察設(shè)計(jì)行業(yè)項(xiàng)目管理的有效實(shí)施需要全體員工樹(shù)立正確的認(rèn)知。其次，根據(jù)實(shí)際工作的要求，完善項(xiàng)目成本管理體系，進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理與預(yù)算管理的結(jié)合，完善內(nèi)部信息化建設(shè)，加強(qiáng)復(fù)合型人才儲(chǔ)備，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的快速發(fā)展。