核電項(xiàng)目費(fèi)用控制軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

 　　在核電工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，有的費(fèi)用費(fèi)用是相對(duì)固定的，有的費(fèi)用則可以通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)有效控制和減少，如經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)等。通過(guò)有效加強(qiáng)項(xiàng)目管理，充分發(fā)揮計(jì)劃和控制的作用，就能顯著減少項(xiàng)目中的不可預(yù)知因素，從而大大壓縮這部分費(fèi)用。 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟費(fèi)用

　　一、核電項(xiàng)目費(fèi)用管理工作包含哪些方面

　　1、 費(fèi)用管理的基礎(chǔ)仍然是費(fèi)用計(jì)劃，也就是項(xiàng)目的預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算通常按照經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)、定額數(shù)據(jù)和政府有關(guān)稅費(fèi)的計(jì)繳規(guī)定來(lái)編制。

　　2、在項(xiàng)目實(shí)施中，還必須隨時(shí)掌握實(shí)際的費(fèi)用使用狀況，這就需要采取、匯總相關(guān)費(fèi)用數(shù)據(jù)，并與費(fèi)用計(jì)劃比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則及時(shí)采取措施予以糾正。

　　3、需要進(jìn)行有效的組織，重點(diǎn)在于建立起跨部門(mén)的費(fèi)用工作流程與分工，建立起全員的費(fèi)用意識(shí)，其重要性根源于費(fèi)用管理是全員、全過(guò)程、全方位的管理，組織工作有序，費(fèi)用結(jié)果才能有序。

　　因此，一個(gè)有效的核電項(xiàng)目費(fèi)用控制軟件必須提供預(yù)算編制、具體費(fèi)用分配與跟蹤的機(jī)制，以滿足費(fèi)用管理的需要。

　　二、泛普核電項(xiàng)目費(fèi)用控制軟件解決方案

　　泛普核電項(xiàng)目費(fèi)用控制軟件以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以費(fèi)用管理為核心，以施工過(guò)程管理為基礎(chǔ)支撐，實(shí)現(xiàn)對(duì)多業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)全過(guò)程管控，滿足施工項(xiàng)目精細(xì)化的管理需求，提高工作效率，降低管理費(fèi)用，最終提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、首先制定費(fèi)用計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，在預(yù)算完成后，需要進(jìn)行預(yù)算鎖定，以防止隨意的預(yù)算變更，確保預(yù)算的嚴(yán)肅性;已鎖定的項(xiàng)目進(jìn)行中若發(fā)生預(yù)算變更，則需要進(jìn)行正式的預(yù)算變更。

　　2、通過(guò)施工任務(wù)與費(fèi)用子項(xiàng)關(guān)聯(lián)，派發(fā)開(kāi)啟任務(wù)執(zhí)行，每日進(jìn)行填報(bào)人員出勤及材料消耗，任務(wù)完成后關(guān)閉、驗(yàn)收、結(jié)算管理，支撐業(yè)務(wù)全過(guò)程的管控，實(shí)現(xiàn)任務(wù)的可控、在控、受控，達(dá)到精確核算費(fèi)用的目的。

　　3、實(shí)行嚴(yán)格的費(fèi)用報(bào)銷管理，每筆報(bào)銷業(yè)務(wù)必須經(jīng)過(guò)多方審核后方能生效，實(shí)現(xiàn)了各部門(mén)之間的聯(lián)合監(jiān)督，避免費(fèi)用浪費(fèi)。

　　4、提供多維度費(fèi)用分析報(bào)表，提供多種查詢方式，支持自定義查詢、模糊查詢，幫助項(xiàng)目管理層實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)跟蹤費(fèi)用執(zhí)行情況。