核電工程項(xiàng)目分包管理軟件

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 　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，核電工程企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)模越來越大，一個工程完全由企業(yè)自己來完成是非常困難的，因?yàn)楹芏嗪穗姾穗姽こ唐髽I(yè)開始采取分包的方式進(jìn)行建設(shè)，將某一細(xì)分工程以分包給資質(zhì)符合要求且報價合理的企業(yè)進(jìn)行建設(shè)，并且雙方還要簽訂總承包合同來明確雙方的責(zé)任義務(wù)和權(quán)限。

　　一、核電工程企業(yè)在分包管理工作上的注意事項(xiàng)

　　1、核電工程總承包企業(yè)應(yīng)該做好分包商的資質(zhì)管理

　　首先核電工程企業(yè)應(yīng)該對分包商進(jìn)行考核，一般采用議標(biāo)的形式，由兩家以上的分包商提出分包報價，經(jīng)過價格、能力、信譽(yù)等條件的比較，擇優(yōu)錄用簽定分包合同。對合格分包方名單實(shí)施動態(tài)管理，綜合各項(xiàng)目考核信息及時更新、完善，定期公布。

　　2、簽訂對應(yīng)的合同，以合同為約束管理分包行為

　　應(yīng)加強(qiáng)對分包商的合同處罰措施總承包商在簽訂分包合同時，應(yīng)確保分包商不違約，保證分包工程按時按質(zhì)完成，除加強(qiáng)對分包商的管理以外，應(yīng)在分包合同中明確處罰措施如要求分包商提供履約保函、保修保函，制定質(zhì)量、進(jìn)度控制獎罰條款。

　　3、對分包商建設(shè)過程中的施工業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管

　　一般進(jìn)行分包的項(xiàng)目都比較復(fù)雜，而且分包商一般不太了解總體計(jì)劃，因此，核電企業(yè)要定期進(jìn)行跟蹤檢查，在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全及現(xiàn)場管理方面加強(qiáng)對分包商的管理，根據(jù)內(nèi)外部變化情況及時總結(jié)、優(yōu)化改進(jìn)。

　　二、借助核電工程項(xiàng)目分包管理軟件實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的分包管理

　　結(jié)合核電工程項(xiàng)目分包管理的幾大需求，泛普核電工程分包管理軟件系統(tǒng)給出了以下的解決方案。

　　1、分包商資質(zhì)管理

　　核電工程分包管理系統(tǒng)通過招標(biāo)業(yè)務(wù)選擇優(yōu)質(zhì)的分包商，在招標(biāo)的過程中對分包商的資質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)，建立完善的分包商信息庫，方便后續(xù)進(jìn)行分包商的選擇。

　　2、分包商合同管理

　　選擇好合同的分包商后，與分包商簽訂合同，對合同實(shí)現(xiàn)從簽訂、履行、變更、結(jié)算的全過程的管理，合理控制合同的變更簽證，做好合同糾紛的預(yù)防措施，電子化的合同管理方式也方便合同的查詢。同時提供完整的合同分析報表，便于項(xiàng)目管理層實(shí)時監(jiān)控合同執(zhí)行情況。

　　3、分包商施工業(yè)務(wù)管理

　　在分包商的施工業(yè)務(wù)管理上，主要是施工質(zhì)量、材料使用、安全文明施工、施工進(jìn)度、勞務(wù)人員等方面的管控，做好實(shí)時登記，并且系統(tǒng)還提供移動端，更加方便及時的通過手機(jī)上傳最新施工情況，加快了決策時效性。