好用的建設方項目管理系統(tǒng)

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 　　對于第一次上線建設方項目管理系統(tǒng)的企業(yè)來說，對于系統(tǒng)總是存在很多疑問，不知道哪個公司的項目管理系統(tǒng)比較好用。

　　只有適合的才是最好用的，好用的建設方項目管理系統(tǒng)要能夠滿足企業(yè)項目管理需求和辦公管理需求，滿足企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略。

　　泛普軟件，專業(yè)化項目管理系統(tǒng)+標準化OA辦公系統(tǒng)+智能表單建模+業(yè)務流程引擎，打造適合你的好用的建設方項目管理系統(tǒng)。

　　一、泛普建設方項目管理系統(tǒng)能從哪些方面進行項目管控

　　泛普建設方項目管理系統(tǒng)是專門為建設方企業(yè)搭建一個企業(yè)級管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺，不僅實現(xiàn)工程項目從投資分析、工程立項到竣工交付的全生命周期的管理，還能實現(xiàn)對項目中各流程節(jié)點的全線監(jiān)控，通過信息化管理平臺，將項目管理手冊要求的建設方工程項目全過程管理規(guī)范化、標準化、信息化。

　　1、以建設項目為基礎，從項目投資計劃、設計、招標、采購、施工管理到項移交等項目全過程進行管理。

　　2、看板式的項目管理，跟蹤項目各業(yè)務在整個價值流中流經(jīng)的不同階段，保證決策的及時性。

　　3、清晰的公司職位與項目角色權限界定，實現(xiàn)簡便靈活的權限管理，實現(xiàn)良好的人員分工與協(xié)作。

　　二、泛普建設方項目管理系統(tǒng)能為用戶帶來哪些價值

　　對項目流程進行調(diào)優(yōu)，盡可能縮短建設周期，讓所有人都參與進來，了解工作進度、負責人等信息。既有利于項目經(jīng)理對整體的把控，也有助于每個參與者明確自己的職責。

　　1、從業(yè)務層面上來看

　　對工程項目進行多級任務分解與人員組織分解，所有成員均可在工作臺規(guī)劃安排自己負責的任務，待辦事項清晰可見，井井有條。各成員按照規(guī)定進行任務完成并實時上報。系統(tǒng)統(tǒng)計各任務完整情況，快速掌握項目總體進度。

　　2、從協(xié)作層面上來看

　　充分發(fā)揮先進的信息化技術手段，實現(xiàn)整個企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部參與單位之間的信息發(fā)布、溝通協(xié)作，幫助全面提高協(xié)同工作效率和項目建設水平。

　　3、從管理層面上來看

　　系統(tǒng)提供大量的項目業(yè)務報表，幫助企業(yè)管理層實時動態(tài)監(jiān)控項目運行情況，快速進行項目管理決策響應。全面的文檔收集整理功能，幫助企業(yè)積累先進的項目經(jīng)驗。