進度產值（施工方）
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在建筑業(yè)統(tǒng)計報表制度里， 建筑業(yè)總產值包括建筑工程產值、安裝工程產值和其他產值三部分內容。
一、那么在項目中進度產值的管理有哪些問題呢?
1、流程業(yè)務審批不方便：在項目中將進度產值記錄之后需要將該方案提交給相應的上級進行流程審核，但是由于目前傳統(tǒng)的管理方式不能及時的傳遞流程給對應的領導，那么就可能會延誤后期的工程進度，因此在流程審批方面不能及時審核，并且也降低了工作效率;
2、不能及時與相關的管理人員進行溝通：在登記進度產值的時候，可能常常搞不清楚每個項目每個月的進度產值情況是怎么樣，需要進行與相關人員溝通了解。
3、在項目施工前，編制人員需要根據(jù)相關的資料進行相應的進度產值登記，包括對項目的申報金額、申報期次，以及合同變更的明細等等，這些文檔資料是項目進度產值順利重要的部分，因此對于項目資料的管理方面上也是非常重要的。無論是傳統(tǒng)的紙質文檔管理還是Excel電腦的資料文檔管理對于項目資料管理員來說都是工作量大的工作，不方便管理。
二、那么泛普軟件的甲方系統(tǒng)中的進度產值是怎么樣解決呢?
1、在項目業(yè)務流程的管理上：通過系統(tǒng)中的進度產值業(yè)務單據(jù)，實地記錄關于項目名稱，以及申報單位、申報信息，同時也可以將相關文檔資料通過【附件】功能上傳到系統(tǒng)之中。然后通過【提交流程】的操作直接對當前項目的進度產值進行入流程審核，該流程也會自動流轉到相應的負責人處。實現(xiàn)了跨地區(qū)限制的輕松流程審核。
2、在項目信息共享溝通方面：可以通過系統(tǒng)記錄關于項目的進度產值實現(xiàn)信息共享，只要有權限的人員都可以查看關于該項目的進度產值，無需再通過紙質的形式打印進行傳遞，如果需要打印也可以通過系統(tǒng)的【打印】功能來實現(xiàn)紙質打印操作。
3、在資料管理方面：可以通過系統(tǒng)將項目進度產值中的內容轉存到資料中心，或者直接打開該單據(jù)查看其附件內容，輕松地查找每個項目的進度產值的資料，無需到處翻找。
同時還具備相應的報表功能，可以統(tǒng)計匯總查詢關于所有項目的進度產值信息，不用再單獨的做匯總報表亦或者通過Excel表格來手動匯總。既滿足了領導對于信息的分析查看也輕松解決了做報表的工作。
