進度上報

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　　在甲方項目進度管理中，以進度計劃為依據(jù)，對實際進度進行嚴格管理和及時上報，對偏差情況及時發(fā)現(xiàn)和糾正，是保證整個項目按期、按質(zhì)、按量完成的重要工作，在泛普甲方管理系統(tǒng)中通過進度上報來實現(xiàn)這一管理過程。

　　一、什么是進度上報

　　進度上報是施工管理員以工程量清單為依據(jù)，根據(jù)實際考察情況，對項目實際完成的工作量的記錄。

　　施工現(xiàn)場實際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中，根據(jù)上述的工程進度及保證措施方案檢查填寫各個單位工程及其附屬的進度落實情況。

　　二、進度上報管理中常見的問題

　　1、目前很多企業(yè)都是采用傳統(tǒng)的管理模式，了解實際進度只能依靠去工程現(xiàn)場實地查看，很多工程公司的項目都是很多，并且地域跨度大，對于總經(jīng)理來說，要想跨地域管理那么多項目的進度，實屬不易。

　　2、許多企業(yè)已經(jīng)引進了進度管理的軟件，但是這些軟件缺乏連貫性，不能將整個業(yè)務(wù)開展過程串聯(lián)起來，不能做到動態(tài)跟蹤，并且還不利于施工經(jīng)驗、知識的累積。

　　3、在實際項目過程中，很多都是通過手工方式進行進度的記錄與匯報，效率十分低，還容易出錯，并且時效性也難以保證。

　　4、對實際的進度管理缺乏有效的監(jiān)管，可能存在瞞報或假報項目進度的情況，導(dǎo)致項目進度與計劃脫節(jié)。

　　5、在項目運行過程中，如何知道每個階段的費用、人力、物力、資源使用情況?

　　6、項目進度過于緩慢，很難找到原因，更找不到相應(yīng)的負責(zé)人。

　　三、泛普軟件中的進度上報單據(jù)

　　在泛普甲方管理系統(tǒng)中，甲方項目負責(zé)人根據(jù)項目實際情況填寫進度上報單據(jù)。

　　1、基本信息：進度上報單據(jù)主要包含上報名稱、項目名稱、填報日期、填報人等內(nèi)容。

　　2、附件上傳：支持附件上傳，可以將施工現(xiàn)場拍照上傳到附件中，也可以相關(guān)的進度確定簽字單上傳到附件中，支持txt、pdf、office文件以及各類圖片格式等上傳。

　　3、單據(jù)審批：支持對進度上報進行多級審批，首先由填寫單據(jù)的人員提交審批，然后根據(jù)公司的具體情況，分別由項目部領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)等進行審核，還可以查看完整的審批流過程。

　　四、進度上報列表

　　進度上報列表主要顯示所有的進度上報單據(jù)，在列表中支持多種自定義查詢條件，支持模糊查詢，支持將常用查詢條件進行保存，還能將查詢出來的列表導(dǎo)出成Excel格式;也能將查詢出來的列表進行打印。

　　五、進度上報的意義作用

　　1、通過項目進度上報單據(jù)，項目人員可以及時根據(jù)實際進度情況進行進度上報，保證了項目進度數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性。

　　2、通過項目進度上報，可以將實際進度與計劃進度做對比，方便領(lǐng)導(dǎo)直觀的看出項目進展快慢情況，實現(xiàn)整個項目進展動態(tài)化、可視化，為領(lǐng)導(dǎo)下一步?jīng)Q策提供科學(xué)依據(jù)。

　　3、項目是否能在預(yù)定時間內(nèi)施工并交付使用是投資者最關(guān)心的問題，因為這直接關(guān)系到投資效益的發(fā)揮，因此，做好進度填報工作，及時掌握項目進度，并督促項目進度的加快，有利于提高投資收益。

　　4、在進度上報的過程中，可以通過附件將對應(yīng)的項目進度過程中產(chǎn)生的各項費用情況資料進行上傳，方便領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握項目資金使用情況。

　　5、項目部負責(zé)人根據(jù)項目實際的進度填寫進度上報單據(jù)，然后提交給其他領(lǐng)導(dǎo)審批，通過審批流程可以看到每步的審核人是誰，以保證進度數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，方便在項目進度停滯放緩時，快速找到原因，找到相關(guān)負責(zé)人問責(zé)。