物資需用計劃

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 　　物資需用計劃建筑企業(yè)的物資部門或項目采購員應(yīng)根據(jù)材料申請計劃采購案編制材料采購計劃報業(yè)主/監(jiān)理審批材料采購計劃應(yīng)確定采購式、采購員、候選供應(yīng)商名單采購間等材料進(jìn)場計劃。

　　一、那么對于甲方單位來說對項目物資需用計劃有哪些不方便的管理點呢?

　　1、項目缺乏物資總體規(guī)劃,項目的物資需要量不詳，隨時要隨時買

　　2、建筑施工企業(yè)的各項目之間溝通不及時：由于在建筑工程企業(yè)當(dāng)中各個項目都建立了不同的倉庫、不同的項目部，因此在這些項目之間和倉庫之間存在溝通不及時的情況，就會導(dǎo)致在企業(yè)當(dāng)中的管理費用增加，使得工程項目的資金周轉(zhuǎn)緩慢。

　　3、采購計劃和需用計劃執(zhí)行中偏差統(tǒng)計信息量大，計劃控制成空談

　　二、那么泛普軟件的甲方管理軟件對于物資需用計劃的管理有哪些優(yōu)勢呢?

　　1、物資計劃的業(yè)務(wù)單據(jù)主要作用：在接到項目后在做施工組織階段時，制定整個項目的物資總體計劃。在物資管理工作計劃系統(tǒng)中，總體的物資計劃由物資需用計劃單據(jù)進(jìn)行管理，主要用來全局控制項目各個部位的物資的計劃使用量。

　　在系統(tǒng)的物資需用計劃單據(jù)中，錄入整個項目所有物資的預(yù)計用量和使用部位后，通過物資需用計劃列表、物資需用計劃明細(xì)報表來查看所有物資需用計劃制定情況，還支持多種查詢條件的自定義以及列表展示內(nèi)容的自定義。

　　2、在項目物資需用計劃過程中可以及時的將項目的計劃情況反饋到管理層和部門中：在項目物資需用計劃中由于方案的不完善和不準(zhǔn)確對我們項目后期的進(jìn)度以有一定的影響，那么通過系統(tǒng)當(dāng)中的物資需用計劃業(yè)務(wù)單據(jù)可以將項目的物資需用計劃即時傳遞給管理部門，同時也能快速做出反應(yīng);

　　3、在項目物資需用計劃的業(yè)務(wù)審批方面：在系統(tǒng)當(dāng)中可以實行項目各個申請的全流程管理，提供統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的平臺，即使身在各地的管理層都可以通過系統(tǒng)及時對項目的調(diào)研情況進(jìn)行及時處理。除了對項目業(yè)務(wù)為核心管控之外，泛普軟件通過智能工作流引擎建立起一個自動化的工作平臺，還具備企業(yè)級流程審批控制等功能。不僅滿足對項目業(yè)務(wù)的流程審批還可以滿足日常辦公的審批。

　　4、形成統(tǒng)一的資料管理模式：通過系統(tǒng)當(dāng)中的附件上傳功能可以將調(diào)研情況的資料轉(zhuǎn)存存儲在文檔當(dāng)中，避免出現(xiàn)檔案資料不齊全遺失的情況。