整改單（整改方）

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　　建筑工程中整改就是在某個(gè)構(gòu)件或者是某個(gè)施工部位、安全防護(hù)設(shè)施，沒有達(dá)到相關(guān)設(shè)計(jì)、規(guī)范要求，然后監(jiān)理或者甲方、質(zhì)檢站要求施工單位對(duì)此類部位進(jìn)行改正、修補(bǔ)或者是重做。

　　一、那么對(duì)于甲方單位來說對(duì)項(xiàng)目開工前的項(xiàng)目整改單有哪些不方便的管理點(diǎn)呢?

　　1、由于項(xiàng)目的施工地點(diǎn)分散，因此對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)行整改的項(xiàng)目情況不能夠及時(shí)提交到對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目部或者公司管理層中，信息不及時(shí)。

　　2、對(duì)于管理層來說傳統(tǒng)紙質(zhì)且分散的項(xiàng)目整改為后期的決策出現(xiàn)降低了一定的效率，而且不規(guī)范化。

　　3、對(duì)于高層來說來說項(xiàng)目的項(xiàng)目整改對(duì)后期的項(xiàng)目發(fā)展起著一定的決策依據(jù)的作用，只有控制住了安全和質(zhì)量關(guān)才能保證項(xiàng)目的順利完工，因此對(duì)于項(xiàng)目整改的報(bào)告資料也是非常重要的，目前紙質(zhì)的方式管理不能及時(shí)整理并且規(guī)范好文檔的存儲(chǔ)，也不利于后期的查詢。

　　4、單位眾多，協(xié)調(diào)困難。項(xiàng)目的建設(shè)單位和涉及得參與單位非常多，其中包括設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各單位的協(xié)調(diào)難度大，工作量也大，溝通也不方便。

　　二、那么泛普軟件的甲方管理軟件對(duì)于項(xiàng)目整改單有哪些優(yōu)勢(shì)呢?

　　1、對(duì)于項(xiàng)目當(dāng)中參與人員的信息溝通方面：在項(xiàng)目管理當(dāng)中各部門的溝通是必不可少的，每個(gè)人作為項(xiàng)目當(dāng)中每個(gè)環(huán)節(jié)重要的一點(diǎn)，通過系統(tǒng)的可以將他們負(fù)責(zé)的項(xiàng)目情況信息通過系統(tǒng)傳遞給其他人，這樣在項(xiàng)目當(dāng)中才能準(zhǔn)確的為下一步任務(wù)作出分析和指示;

　　2、在項(xiàng)目項(xiàng)目整改單的過程當(dāng)中的可以將信息及時(shí)反饋管理層和各部門：在項(xiàng)目項(xiàng)目整改單的過程當(dāng)中，可以通過系統(tǒng)需要將項(xiàng)目的各個(gè)階段信息傳遞給負(fù)責(zé)人以及領(lǐng)導(dǎo)者，能夠表示當(dāng)前各個(gè)項(xiàng)目的整改進(jìn)度信息;

　　3、在項(xiàng)目項(xiàng)目整改單的業(yè)務(wù)審批方面：通過系統(tǒng)當(dāng)中的整改業(yè)務(wù)單據(jù)，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程一體化的管理，對(duì)日常辦公進(jìn)行全面的信息化管控。

　　4、從整改的資料整理來說：通過系統(tǒng)中的資料中心，可用從相應(yīng)的類別中找到所需要的項(xiàng)目資料，并且根據(jù)權(quán)限來進(jìn)行查看和下載。這樣就避免了增加資料管理員的工作量以及提高了資料搜集的效率。