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建筑加固工程項目是否按期進行，直接影響到企業(yè)的利潤是否實現(xiàn)，因此，如何規(guī)范進度的管理工作，使進度工作更加高效透明，是建筑加固工程企業(yè)建設(shè)工程進度管理系統(tǒng)試圖解決的問題。
一、建筑加固工程企業(yè)如何做好項目進度管理工作
建筑加固工程進度管理是對工程施工過程全方位的、動態(tài)的管理。管理過程包括三大部分：即編制進度計劃、進度計劃控制和信息反饋。
1、編制進度計劃
編制計劃圖表以反映項目的各工作時間安排，現(xiàn)階段的進度計劃主要以橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖來表示，各工作的資源消耗量計算;按規(guī)定工期、資源、費用等方面的要求進行網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化，得到最滿意的進度計劃。
2、進度計劃控制
在進度計劃執(zhí)行期間，把實際進度與計劃進度進行比較，若有偏差，則分析其發(fā)生的原因，及其對工期的影響。
3、進度信息反饋
把信息及時反饋給主管部門，及時對原網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整優(yōu)化，不斷重復這一過程，直至工程竣工驗收。
二、泛普建筑加固項目進度管理軟件系統(tǒng)如何進行進度管理
1、建立多項目、多層次的進度計劃
建立完整的進度計劃、執(zhí)行、糾偏、分析管理體系，真正做到對工程進度的動態(tài)管理。系統(tǒng)支持多項目管理，實現(xiàn)項目子項目無限分解，項目模版形成企業(yè)的標準開發(fā)流程。
2、對項目建設(shè)過程中的進度進行跟蹤分析
在項目建設(shè)過程中，對設(shè)計、采購、施工、調(diào)試、竣工驗收全過程進行管理;通過甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、工作日歷、邏輯圖等多種工具從不同側(cè)面展現(xiàn)項目進度與計劃，關(guān)鍵路徑自動計算，用戶自定義圖形顯示方式。提供進度報告功能，使用周報、月報和統(tǒng)計分析功能，為領(lǐng)導決策提供友好辦公環(huán)境。
3、實現(xiàn)資源與任務協(xié)作的進度延伸管理
實現(xiàn)進度動態(tài)管理，確保工作能夠銜接，平級溝通信息流暢，縮短項目工期，節(jié)約建設(shè)成本;提高控制項目進度力度，逐級追蹤及控制每一個關(guān)鍵任務，透明化進度開展，實現(xiàn)進度風險可視化，把延期預警信息實時推送至手機端，降低進度執(zhí)行風險。