建筑加固工程項(xiàng)目資金計(jì)劃管理系統(tǒng)

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 　　傳統(tǒng)的建筑加固工程項(xiàng)目的資金管理存在著資金管理水平低、流動(dòng)性差、缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管、審批手續(xù)繁雜等問題，隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展，越來越多的建筑加固工程企業(yè)已逐漸籌劃并建立起基于項(xiàng)目的建筑加固工程資金計(jì)劃管理系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一的項(xiàng)目資金管理體系，進(jìn)行有效監(jiān)管以確保資金的安全。

　　一、建筑加固工程企業(yè)的資金計(jì)劃管理步驟

　　1、各部門、項(xiàng)目制定項(xiàng)目資金計(jì)劃

　　各項(xiàng)目、部門制定資金計(jì)劃，資金明細(xì)的用途分為合同與非合同，合同是已經(jīng)簽署合同、在下月即將支付的費(fèi)用，非合同資金是下月即將簽訂合同或各類非合同的費(fèi)用等等。

　　2、形成企業(yè)總的資金計(jì)劃與考核指標(biāo)

　　各部門將資金計(jì)劃上報(bào)，經(jīng)審批后，匯總到公司及金計(jì)劃。公司資金計(jì)劃根據(jù)部門匯總的資金計(jì)劃進(jìn)行平衡調(diào)整，生成批準(zhǔn)的資金計(jì)劃，各部門將按照批準(zhǔn)的資金計(jì)劃執(zhí)行，并以此作為一個(gè)控制考核指標(biāo)。

　　3、在實(shí)際過程中以計(jì)劃為參考指導(dǎo)資金使用情況

　　根據(jù)項(xiàng)目對(duì)批復(fù)資金的使用支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成對(duì)比分析表，形成資金計(jì)劃執(zhí)行對(duì)比表，以此來防止重復(fù)申報(bào)及資金挪用情況發(fā)生。

　　二、泛普建筑加固工程資金計(jì)劃管理系統(tǒng)的用戶價(jià)值

　　1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理的規(guī)范化

　　建筑加固工程企業(yè)通過系統(tǒng)內(nèi)部的工作流程和業(yè)務(wù)模板，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的分類、分級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)化管理，引導(dǎo)和規(guī)范項(xiàng)目管理行為。

　　2、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金決策的科學(xué)化

　　為建筑加固工程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供全面的資金分析工具，包括資金決策分析模型和決策參數(shù)，完成各類決策指標(biāo)的測算與分析，為決策者提供充分、有效的決策支持，實(shí)現(xiàn)資金決策的科學(xué)化。

　　3、提升數(shù)據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)化程度

　　通過建筑加固項(xiàng)目資金計(jì)劃管理系統(tǒng)，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)架構(gòu)體系、數(shù)據(jù)資源應(yīng)用體系、標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理體系、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)，提升數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度。