建筑工程項目ERP系統(tǒng)需求

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　　隨著改革開放的發(fā)展國內的很多企業(yè)單位也都開始使用這種方式來實現(xiàn)企業(yè)項目建設，隨著經(jīng)濟的發(fā)展建筑工程的工作量也在不斷的增大，這也給工作人員帶來了較大工作壓力，如何科學合理的進行工程管理成為了企業(yè)面臨的問題。因此對于建筑企業(yè)來說信息化是必經(jīng)之路之路，ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的效益越來越明顯，因此，設計和開發(fā)一套適合企業(yè)使用的ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為必然的趨勢。

　　一、那么對于建筑工程企業(yè)來說對于ERP系統(tǒng)的需求有哪些呢?

　　1、記錄工程項目基礎信息，包括：工程地點，項目名稱，項目簡稱，行業(yè)類別，合同主體，專業(yè)類別,標段名稱,標段簡稱,建設單位，監(jiān)理單位，施工單位,設計單位，工程概況,主要工程量，管理模式，中標日期，合同簽訂日期，合同開工日期，合同竣工日期，合同標價，合同變更情況，實際開工日期,實際完工日期,結算價。

　　2、記錄工程項目管理人員基本信息，包括：姓名,性別,職務,職稱,聯(lián)系方式,人員證書，主要業(yè)績。

　　3、記錄保存工程項目前期招投標階段有關資料：我們可以按工程地點、項目名稱、行業(yè)類別、專業(yè)類別、合同主體、合同標價等不同信息定位/查詢/統(tǒng)計有關項目基本信息，并進一步查詢項目管理人員等詳細信息。

　　4、通過物資信息維護中的信息錄入、審核、審批和發(fā)布功能，對系統(tǒng)內的物資編碼庫進行在線維護。

　　5、通過物資招標，對采購物資的采購單價進行動態(tài)控制，及時產生中標信息庫，提供項目進行分散限價采購。

　　6、通過合格供應商的評審，在線動態(tài)發(fā)布合格供應商名冊供項目部物資采購選擇，同時發(fā)布不合格供應商名冊，向項目部提出警示信息。

　　7、按策劃的分部分項，編制成本計劃，按照施工圖預算及責任成本測定值，配置各分部分項的各種資源消耗計劃,包括：物資計劃，機械計劃，人工費計劃，專業(yè)分包計劃，零星料計劃，現(xiàn)場經(jīng)費計劃，措施費計劃，規(guī)費計劃，間接費計劃,其它直接費計劃，利潤計劃，稅金計劃，其它費用計劃 。各分部分項的各種資源消耗計劃錄入完成，提交審批后，計劃內的數(shù)據(jù)將為后面的各項管理工作提供動態(tài)盈虧警示。

　　8、錄入物資備料計劃時，同部位同規(guī)格型號的物資數(shù)量，將與成本計劃配置量進行比較，并向備料工程師提供一個成本計劃剩余量，以便比較分析。