建筑業(yè)erp

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　　在當(dāng)前建筑工程行業(yè)中項目無處不在，企業(yè)深刻意識到項目管理是構(gòu)建企業(yè)競爭力的核心環(huán)節(jié)和實現(xiàn)手段，對項目管理人才的需求數(shù)量正在急劇膨脹。商業(yè)競爭環(huán)境將日益復(fù)雜愈來愈激烈，對于企業(yè)來說，項目經(jīng)理不僅需要量的加速，更需要有質(zhì)的飛躍。

      一、那么對于在工程項目的經(jīng)歷來說是否會遇到以下的問題呢?

　　1、在項目中是否經(jīng)常遇到項目目標(biāo)不清晰的問題?

　　2、在項目中是否經(jīng)常遇到項目需求不斷變更的難題?

　　3、在項目中是否經(jīng)常遇到跨部門跨專業(yè)溝通不暢的困惑?

　　4、在項目的執(zhí)行過程中是否面臨著團(tuán)隊執(zhí)行力差的困境?

　　5、在項目的執(zhí)行過程中是否面臨著進(jìn)度成本一拖再拖的局面?

　　正是有了在建筑工程項目中遇到得這些問題，泛普軟件根據(jù)建筑工程行業(yè)中存在這種那種的問題給出了相應(yīng)的解決方案，通過工程項目ERP系統(tǒng)來對企業(yè)內(nèi)部的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行管控。

　　二、那么建筑工程行業(yè)的ERP作用主要體現(xiàn)在哪些方面呢?

　　ERP第一個層面的作用就是辦公自動化。典型的應(yīng)用包括報價、開單、報表處理等，出發(fā)點只是以電腦代替手工，提高文案工作效率，其特征是軟件提供的功能模塊通常由一個人完成，比如報價功能。從嚴(yán)格意義上講，辦公自動化層面的應(yīng)用與管理無關(guān)，不會對提高企業(yè)的管理水平有幫助。應(yīng)該說這是國內(nèi)很多ERP項目作用不明顯的主要癥結(jié)所在。

　　ERP第二個層面的作用是數(shù)據(jù)分析，這是企業(yè)管理者做ERP想要達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)的很多東西說不清，看不清，因此希望ERP能夠提供一些原來看不到的信息。ERP提供的數(shù)據(jù)既可以為管理的改進(jìn)指明方向，同時又是對管理改進(jìn)措施效果的檢驗手段。

　　ERP第三個層面的作用是業(yè)務(wù)流程管理。ERP事實上是管理計劃的技術(shù)，新的業(yè)務(wù)流程如果沒有ERP系統(tǒng)很可能是運作不了的，這樣就實現(xiàn)了“用ERP做以前做不到的事”的管理目標(biāo)。流程管理的典型應(yīng)用是計劃、申請、通知以及執(zhí)行過程的管理，其特點是功能模塊由多個人或多個角色按工作流程的方式去完成。流程管理的作用方式是直接的，它可以堵塞管理漏洞、提高生產(chǎn)效率、降低成本。流程管理不僅直接對管理起作用，同時也完成了數(shù)據(jù)采集的過程，為數(shù)據(jù)分析提供及時、完整、真實的數(shù)據(jù)信息，使第二個層面的作用得以發(fā)揮。