建筑erp系統(tǒng)開(kāi)發(fā)

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　　對(duì)建筑行業(yè)而言，工程項(xiàng)目是企業(yè)盈利的重要部分，項(xiàng)目的成敗決定著企業(yè)的營(yíng)收和形象，據(jù)了解，不少企業(yè)由于不懂得如何對(duì)工程進(jìn)行有效的管理和控制，導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中被動(dòng)地應(yīng)付各種事件，造成工程拖期、資金超過(guò)預(yù)算等問(wèn)題頻頻發(fā)生，給企業(yè)帶來(lái)不良影響。

　　因此不少的工程項(xiàng)目管理ERP系統(tǒng)建立項(xiàng)目投資管理系統(tǒng)與項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以進(jìn)度計(jì)劃為主線、以施工管理為載體，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、安裝、合同、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、計(jì)量、變更、支付、溝通協(xié)調(diào)、工程資料、竣工管理等工程業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)全方位的集成化、科學(xué)化管理。系統(tǒng)協(xié)同門戶建立了以項(xiàng)目業(yè)主為核心的虛擬組織環(huán)境，提供項(xiàng)目參建各方協(xié)同管理與信息共享。系統(tǒng)以產(chǎn)品生命周期管理為出發(fā)點(diǎn)，基于IFC標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立面向?qū)ο蟮娜S工程產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)集成化工程設(shè)計(jì)與產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理，在橫向上項(xiàng)目管理系統(tǒng)與設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換，對(duì)外與設(shè)備供應(yīng)商的工程數(shù)據(jù)交換與信息共享，在縱向上工程從設(shè)計(jì)到建造到運(yùn)營(yíng)維護(hù)全生命周期的信息共享。

　　開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目管理ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

　　泛普軟件以“工程項(xiàng)目管理”為核心的項(xiàng)目管理集成ERP系統(tǒng)，能輔助企業(yè)構(gòu)建以項(xiàng)目為核心的企業(yè)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)集成化管理。項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用為決策者對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的組織，達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度、投資三方面的有效控制，合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)的最終目的(即三控兩管一協(xié)調(diào))。

　　在統(tǒng)一的企業(yè)信息系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)了對(duì)參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部參與者，在合同、計(jì)劃、采購(gòu)，物資、設(shè)備、人事、財(cái)務(wù)、公文、施工、辦公等方面的管理，它以消除企業(yè)內(nèi)部的各類信息孤島，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門、各人員以及商業(yè)合作伙伴之間的信息共享和協(xié)同工作為目的，創(chuàng)建一個(gè)集成的、統(tǒng)一的、協(xié)調(diào)運(yùn)作的管理系統(tǒng)以提高企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。并以項(xiàng)目管理為主要目標(biāo)，把項(xiàng)目管理的科學(xué)化、集成化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，應(yīng)用于工程項(xiàng)目的工期計(jì)劃和控制中，在企業(yè)職能組織中項(xiàng)目組織的應(yīng)用，合同管理、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目組織行為和溝通，資金調(diào)配，債權(quán)債務(wù)清算，對(duì)管理層提供出決策支持，大大提高了項(xiàng)目管理的效率。把業(yè)務(wù)操作流程與管理工作和統(tǒng)計(jì)分析全方位的匯總?cè)跒橐惑w，為企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和施工管理過(guò)程中提供了對(duì)施工的管理、成本、資金、結(jié)算的嚴(yán)格控制，并為經(jīng)營(yíng)決策者提供出各種信息依據(jù)。

　　規(guī)范化的項(xiàng)目管理工作流程，統(tǒng)一的工程費(fèi)用(成本)項(xiàng)目的劃分， 統(tǒng)一的工程計(jì)量方法和結(jié)算方法，標(biāo)準(zhǔn)化的信息流程、數(shù)據(jù)格式、文檔系統(tǒng)。

　　工程項(xiàng)目管理ERP系統(tǒng)將涉及到企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)務(wù)，全面進(jìn)行操作、管理、監(jiān)控，大力提高了工作效率和準(zhǔn)確率，開(kāi)辟了應(yīng)用軟件在項(xiàng)目上應(yīng)用的全新領(lǐng)域