工程公司erp系統(tǒng)軟件

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　　隨著公司業(yè)務(wù)高速發(fā)展，公司高層認(rèn)識到傳統(tǒng)管理模式已無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，公司要想占穩(wěn)國際市場，規(guī)范內(nèi)部管理、采納世界最先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)是信息化管理的必然。如果是局部的信息化也扭轉(zhuǎn)落后的管理模式,而且又形成新的信息孤島，所以公司必須進(jìn)行徹底變革。而ERP系統(tǒng)的解決方案正好完美解決實(shí)時數(shù)據(jù)信息共享,實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的統(tǒng)一結(jié)合四。使得部門之間的協(xié)調(diào)更緊密,工作效率也大為提高。

　　一、為什么建筑工程企業(yè)需要信息化ERP系統(tǒng)呢?

　　1、工程物資采購問題

　　工程設(shè)備和工程物資的采購可以由施工方采購也可以由企業(yè)自行采購。

　　如果由施工方采購，物資質(zhì)量能否保證，設(shè)備和材料能否及時到位非常難掌握，而且采購成本不透明，施工單位再加上利潤，企業(yè)項(xiàng)目成本勢必會較高;如果企業(yè)自行采購，對采購的控制能力將大大增強(qiáng)，但由于采購工作量大，工作環(huán)節(jié)多，管理難度大，能否達(dá)到保質(zhì)、保量、經(jīng)濟(jì)、及時的預(yù)期，決定于企業(yè)的管理水平。

　　2、資金使用問題

　　企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生的盈余有限，巨額建設(shè)資金一般通過銀行融資獲得，財務(wù)費(fèi)用很高，企業(yè)一般按工程進(jìn)度向設(shè)備提供商、施工單位等合作方付款，如果企業(yè)資金準(zhǔn)備不到位會影響施工進(jìn)度;如果提前籌集，會加大企業(yè)財務(wù)成本，如何有計劃、有目的地合理安排資金，而且確保資金安全顯得非常重要。

　　3、工程核算問題

　　項(xiàng)目核算工作滯后，是目前項(xiàng)目管理中的突出問題。傳統(tǒng)地做法是僅在財務(wù)部門采用粗放式管理按“工程項(xiàng)目”進(jìn)行核算，工程項(xiàng)目的設(shè)備、物資、資金以及費(fèi)用等無法細(xì)化到專業(yè)和進(jìn)度，所以無法進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的跟蹤與控制，往往工程完工以后才知道項(xiàng)目盈虧，做不到目標(biāo)成本控制。

　　4、項(xiàng)目成本超支問題

　　項(xiàng)目成本超支是項(xiàng)目管理中的難點(diǎn)。項(xiàng)目管理過程中，如果沒有建立完整且行之有效的成本控制方法，項(xiàng)目成本超支肯定會發(fā)生。因?yàn)楣芾硭降?，最后發(fā)生項(xiàng)目成本超支也不知到底什么環(huán)節(jié)出了問題。

　　就是由于以上的這些問題在建筑工程企業(yè)中層出不窮，所以很多相關(guān)的信息化ERP系統(tǒng)廠商紛紛出現(xiàn)。比如泛普軟件的建筑工程ERP系統(tǒng)建立起適合工程企業(yè)自身特點(diǎn)的工程項(xiàng)目管理ERP平臺，不僅解決了企業(yè)工程項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)采集和分析的難點(diǎn)，而且將各類數(shù)據(jù)集成到統(tǒng)一的企業(yè)數(shù)據(jù)庫中來，整合企業(yè)信息，為企業(yè)業(yè)務(wù)處理、管理決策提供了強(qiáng)大的實(shí)時數(shù)據(jù)支持，確保管理者對施工信息正確掌握，使管理者能夠及時準(zhǔn)確地了解工程進(jìn)展情況，同時簡化了各業(yè)務(wù)部門的工作流程。使項(xiàng)目經(jīng)理更加方便執(zhí)行四控兩管一協(xié)調(diào)的動態(tài)管理，通過精細(xì)的管理模式規(guī)范以往監(jiān)理單位文檔歸檔難的問題，通過工程項(xiàng)目管理ERP系統(tǒng)為施工單位以及企業(yè)帶來較好的社會效益，提升企業(yè)管理，并對企業(yè)的競爭力產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。