施工企業(yè)erp軟件

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　　施工管理是工程項(xiàng)目管理的核心，也是確保建筑工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵，同時(shí)也是提高企業(yè)施工效率、控制企業(yè)成本的重要因素。雖然目前，我國(guó)的建筑工程市場(chǎng)在競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)方面逐漸增強(qiáng)，但是在工程施工管理的模式與機(jī)制方面并沒有較大的變化，并且管理體制并不完善，管理的思想與技術(shù)仍然需要進(jìn)一步創(chuàng)新。

　　為提高企業(yè)工作效率，建筑工程企業(yè)紛紛開始通過信息化ERP系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行管控。那么施工企業(yè)ERP信息化系統(tǒng)的應(yīng)用是如何解決工程項(xiàng)目管理的難題呢?

　　1、從經(jīng)營(yíng)的角度去管理成本

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)一般是在結(jié)算期結(jié)賬時(shí)才清算財(cái)務(wù)狀況，而工程項(xiàng)目管理軟件從根本上改變了這種情況。以項(xiàng)目進(jìn)度為主線，以成本管理為核心，從開始到結(jié)束的全過程，全面整合項(xiàng)目各要素，合理分配人、財(cái)、物等資源，全過程透明管理項(xiàng)目進(jìn)度、資源去向、使用狀況等，確保工程項(xiàng)目的整個(gè)施工期都在管理者可知可控的范圍內(nèi)完成。提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)字，管理者對(duì)于數(shù)據(jù)情況一目了然，實(shí)現(xiàn)精確化管理財(cái)務(wù)。以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的方式，管理成本，確保成本與預(yù)期計(jì)劃合二為一，提高成本管理效益。

　　2、動(dòng)態(tài)化管理工程項(xiàng)目全過程

　　工程項(xiàng)目管理軟件支持從項(xiàng)目立項(xiàng)-計(jì)劃-實(shí)施-可交付成果-驗(yàn)收-結(jié)算等全過程管理，進(jìn)度可視化，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、需求、問題、變更、成本、資源等。

　　2.1、進(jìn)度清晰化管理

　　通過工程項(xiàng)目管理軟件后臺(tái)，管理者可明確了解項(xiàng)目的開工時(shí)間、項(xiàng)目進(jìn)度如何，可交付成果與質(zhì)量情況，人員及資源分配與使用狀況，清晰了解工程的各個(gè)階段的進(jìn)展，保證總體工程的進(jìn)度，清晰化管理工程項(xiàng)目。

　　2.2、自動(dòng)預(yù)警與提示

　　工程項(xiàng)目軟件系統(tǒng)可對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行異動(dòng)預(yù)警處理，并提醒相關(guān)責(zé)任人，讓相關(guān)人員及時(shí)預(yù)知工程的異動(dòng)情況。比如項(xiàng)目工期延誤，成本超支，物資分配時(shí)間沖突等，都可通過系統(tǒng)及時(shí)了解，清晰項(xiàng)目異常情況，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及問題的管控力度。

　　2.3、成本和利潤(rùn)隨時(shí)查看

　　對(duì)于企業(yè)的每一項(xiàng)工程項(xiàng)目，管理者均可通過軟件后臺(tái)，了解每一個(gè)項(xiàng)目的盈利狀況或虧損狀況，盈利的項(xiàng)目贏在何處，虧損項(xiàng)目虧在何方，都可清晰了解，及時(shí)規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)