建筑工程erp

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 　　中國(guó)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化、實(shí)施ERP是-條必行之路.這既需要政府政策、資金的支持，更需要企業(yè)全體員工尤其是企業(yè)最高層決策者的重視。建筑企業(yè)ERP成功的經(jīng)驗(yàn)不多.需要的是自己的不斷探索，以及向國(guó)內(nèi)外其它行業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒。但生搬硬套外企業(yè)、外行業(yè)、外國(guó)的經(jīng)驗(yàn)是行不通的。只有在探索中找到適合自己的模式。虛擬組織ERP對(duì)于建筑企業(yè)來說，是一條可以嘗試的道路。也許現(xiàn)在它; 還很不完善，但作為一種具有民有研究意義和實(shí)際價(jià)值的理論。必然會(huì)在實(shí)踐中不斷成長(zhǎng)。

　　一、項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意解決的問題

　　1)管理理念的問題。

　　項(xiàng)目管理軟件和以此為基礎(chǔ)的建筑施工企業(yè)ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，是"一把手工程"。不僅是企業(yè)或項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)親自參與主持,還應(yīng)該包括整個(gè)決策層的參與。推行ERP能否取得成功,見到效益，關(guān)鍵是決策人員觀念的轉(zhuǎn)變，要有勇于創(chuàng)新、探索,打破舊有管理模式,引進(jìn)先進(jìn)管理理念的決心。

　　2)信息的標(biāo)準(zhǔn)化問題。

　　隨著項(xiàng)目管理軟件和以項(xiàng)目管理軟件為核心的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)應(yīng)用的不斷深入,信息的標(biāo)準(zhǔn)化問題已成為當(dāng)前需要解決的首要問題。不同軟件和系統(tǒng)間，工程項(xiàng)目各個(gè)參與方間的數(shù)據(jù)信息不能共享,設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行交流，數(shù)據(jù)出現(xiàn)脫節(jié),導(dǎo)致在軟件的應(yīng)用過程中發(fā)生諸如信息的重復(fù)輸入、冗余信息大量存在、信息存在不一致等問題,使各個(gè)參與方在對(duì)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用上舉棋不定、難于決斷，這種情況的存在，嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用(或工程項(xiàng)目管理信息化)的進(jìn)程。解決此類問題的關(guān)鍵,是在軟件的技術(shù)方面,即軟件標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)- 一問題,更重要的是在項(xiàng)目管理中加強(qiáng)信息的標(biāo)準(zhǔn)化管理,制定統(tǒng)一的信息規(guī)范。

　　3)整體規(guī)劃的問題。

　　項(xiàng)目管理軟件和以此為基礎(chǔ)的建筑施工企業(yè)ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,應(yīng)以管理技術(shù)和管理基礎(chǔ)為先導(dǎo),選擇適用的可進(jìn)行二次開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件或系統(tǒng),并且要在選擇軟件之前，就從ERP系統(tǒng)的角度出發(fā)，進(jìn)行整體規(guī)劃,預(yù)留好各方面接口。

　　4)軟件的適用問題。

　　并不是所用項(xiàng)目管理軟件涵蓋的管理內(nèi)容越全越好,而是要以適用為原則。工程量較小、工期較短人員比較少的項(xiàng)目，可以選擇以成本控制為主要內(nèi)容的管理軟件，如果應(yīng)用全方位管理的項(xiàng)目管理軟件,反而會(huì)因?yàn)榻巧峙淅щy,增加不應(yīng)有的成本,影響收益。

　　總之，建筑施工企業(yè)信息化工作尚處于起步階段,還缺少可推廣成功的經(jīng)驗(yàn),既需要政府部門的政策支持和引導(dǎo),更需要企業(yè)的移極探索和參。

　　二、管理方式的轉(zhuǎn)變

　　實(shí)施ERP后,實(shí)際上是迫使企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理工作走上了規(guī)范化的道路。

　　1)數(shù)據(jù)的規(guī)范化

　　數(shù)據(jù)的規(guī)范化是通過企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作來實(shí)現(xiàn)的,標(biāo)準(zhǔn)化工作在實(shí)施ERP之前也是必不可少的工作。但是,如果沒有ERP系統(tǒng),這項(xiàng)工作做得再好,恐怕也很難在實(shí)際工作中完全貫徹下去,因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范了數(shù)據(jù)之后,就必然會(huì)增加手工的工作量。需要填寫大量標(biāo)準(zhǔn)的代碼,其工作量是很難承受的,而如果在標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)讓編碼盡量簡(jiǎn)單，則又起不到能反映物品特征的作用,標(biāo)準(zhǔn)化很難進(jìn)行下去。ERP則不同,由于有了標(biāo)準(zhǔn)編碼,就不再需要輸人其他說明性的文字內(nèi)容。如品名、規(guī)格、計(jì)量單位等,這些都是隨編碼自動(dòng)引人的,這是根本性的差別。從這個(gè)意義上講,似乎標(biāo)準(zhǔn)化就是為ERP而誕生的。因此,企業(yè)的數(shù)據(jù)規(guī)范化只有通過實(shí)施ERP才能實(shí)現(xiàn)。

　　2)業(yè)務(wù)處理流程規(guī)范化

　　以數(shù)據(jù)的規(guī)范化為保證,ERP的實(shí)施上線,將使得采購、庫存、財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)處理方式規(guī)范化。在ERP系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)規(guī)范的結(jié)果是每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都可以找到責(zé)任人，且每一項(xiàng)數(shù)據(jù)只能有一個(gè)出處。這與管理上要求的責(zé)任制非常符合,這也是ERP規(guī)范企業(yè)管理流程的最好證據(jù)。各部門人員將會(huì)有更加明確的職責(zé)分工,并且這種分工會(huì)比上ERP之前要細(xì)的多。明確的崗位職責(zé)將使得企業(yè)對(duì)管理人員配備更加合理。其實(shí),ERP使得業(yè)務(wù)流程規(guī)范化的更強(qiáng)有力的證據(jù),或許要通過相當(dāng)一段時(shí)間的應(yīng)用才能顯現(xiàn)出來,那就是逐步消除目前業(yè)務(wù)處理流程中的各種單據(jù)。

　　3)集成的管理思想

　　ERP系統(tǒng)為企業(yè)提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)管理信息平臺(tái)，將企業(yè)內(nèi)部所有的資源與信息進(jìn)行統(tǒng)一管理,這種集成能夠消除企業(yè)內(nèi)部因?yàn)椴块T分割造成的各種信息隔閡與信息孤島。如果ERP系統(tǒng)能夠?qū)⒖蛻絷P(guān)系管理CRM軟件、供應(yīng)鏈管理SCM軟件集成起來,則構(gòu)成了企業(yè)電子商務(wù)的完整解決方案。ERP系統(tǒng)將企業(yè)業(yè)務(wù)明確劃分為由多個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)點(diǎn)聯(lián)結(jié)而成的業(yè)務(wù)流程,通過各個(gè)業(yè)務(wù)結(jié)點(diǎn)明晰各自的權(quán)責(zé)范疇,而各個(gè)結(jié)點(diǎn)之間的無縫聯(lián)結(jié),實(shí)現(xiàn)了信息的充分共享及業(yè)務(wù)的流程化運(yùn)轉(zhuǎn)。所以說,企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng),根本目的不在于為了引進(jìn)一套現(xiàn)代化信息系統(tǒng),更重要的是運(yùn)用ERP系統(tǒng)來對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行重新梳理與優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的精細(xì)化與集約化,而帶來的好處就是成本的降低、生產(chǎn)周期的縮短、響應(yīng)客戶需求的時(shí)間更快、為客戶提供更好的服務(wù)。

　　4)管理考核的依據(jù)

　　實(shí)施ERP后,企業(yè)的數(shù)據(jù)更真實(shí)、更準(zhǔn)確,同時(shí)也會(huì)對(duì)以往的考核體系帶來一定的沖擊,因此,企業(yè)應(yīng)結(jié)合ERP的運(yùn)行,逐步改變企業(yè)考核體系,實(shí)現(xiàn)與ERP的有機(jī)結(jié)合。

　　三、管理提升是漸進(jìn)的

　　任何企業(yè)上ERP系統(tǒng)都一定是為了提升企業(yè)的管理水平，然而,管理水平的提升卻遠(yuǎn)比企業(yè)其他能力的提升要復(fù)雜得多。生產(chǎn)能力的提升并不一定涉及企業(yè)的方方面面,企業(yè)的相關(guān)變化也就不多。ERP提升企業(yè)管理水平過程的復(fù)雜性表現(xiàn)在:企業(yè)管理的改變一定涉及企業(yè)的方方面面,特別是要涉及所有管理人員觀念的轉(zhuǎn)變,不可能上了ERP后的一夜間,管理全部規(guī)范了，企業(yè)管理多年的弊病一下消失了,但病疾的主因被控制了,其余的管理需要逐步實(shí)現(xiàn),畢竟ERP為我們提供了一個(gè)管理規(guī)范的工具。