建筑企業(yè)ERP軟件有哪些意義

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　　ERP軟件的使用可以幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式，使自己在價(jià)格和市場(chǎng)上更具競(jìng)爭(zhēng)力。泛普軟件EDM正是建筑工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的ERP管理軟件，我們幫助企業(yè)采用先進(jìn)的管理軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化和智能化管理。建筑和工程行業(yè)的很多企業(yè)正在做出這樣的轉(zhuǎn)變。

　　一、我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　1、建筑行業(yè)快速發(fā)展

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資額的快速上升，建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中獲得了更多的資金和良好的市場(chǎng)機(jī)遇，產(chǎn)值從2010 年的9.6萬(wàn)億增長(zhǎng)到2018 年的23.5 萬(wàn)億，每年房屋新開工面積近50 億平方米，三年用掉的水泥量超過(guò)美國(guó)一百年的用量，可見我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展速度之迅猛。在行業(yè)大發(fā)展的背景下，一些建筑水平高、建筑理念新穎的建筑企業(yè)紛紛涌現(xiàn)出來(lái)。

　　2、積極擴(kuò)展海外市場(chǎng)

　　我國(guó)建筑行業(yè)在近些年快速發(fā)展的過(guò)程中，不僅十分重視國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，努力做好國(guó)家大型工程項(xiàng)目的施工工作，同時(shí)也十分注重海外市場(chǎng)，對(duì)海外的項(xiàng)目工程進(jìn)行搶占和承包。從2010 年開始，我國(guó)建筑行業(yè)的外匯收入達(dá)到了920 億美元。國(guó)家提出的“一帶一路”倡議對(duì)建筑企業(yè)近年來(lái)的海外市場(chǎng)拓展帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響“一帶一路”倡議是大格局、大思維、大戰(zhàn)略，我國(guó)許多建筑業(yè)企業(yè)“借船出海”、“抱團(tuán)出海”、“融入當(dāng)?shù)?rdquo;、“深耕細(xì)作”積極實(shí)踐并取得很多令人振奮的經(jīng)驗(yàn)。

　　3、科技研發(fā)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步

　　我國(guó)政府以及建筑企業(yè)對(duì)建筑方面的研發(fā)費(fèi)用投入也較高，使我國(guó)建筑行業(yè)的技術(shù)和西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差異不斷減少，甚至在很多方面超過(guò)了西方發(fā)達(dá)國(guó)家獨(dú)占鰲頭?？萍紕?chuàng)新方面，黨的十九大報(bào)告指出，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，目前，BIM 技術(shù)及云計(jì)算、3D 打印、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)也正在推動(dòng)建筑行業(yè)不斷進(jìn)步。

　　4、加強(qiáng)建筑管理制度的建立

　　建筑行業(yè)關(guān)系著我國(guó)廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，我國(guó)政府十分重視建筑工程的施工規(guī)范和工程質(zhì)量。一方面，政府部門相繼出臺(tái)了一系列法律法規(guī)和改革措施，另一方面，通過(guò)不斷加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管力度，倒逼建筑企業(yè)不斷完善內(nèi)部管理體系、提升管理水平。近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的法律法規(guī)得到了進(jìn)一步完善，建筑行業(yè)的整體施工質(zhì)量已取得顯著提升

　　二、ERP軟件為什么大受歡迎

　　1、提高企業(yè)的整體效率和產(chǎn)業(yè)素質(zhì)

　　ERP在對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理過(guò)程中更加強(qiáng)調(diào)對(duì)資金流和信息流的控制，同時(shí)通過(guò)企業(yè)員工的工作和業(yè)務(wù)流程。促進(jìn)了資金、物料的流動(dòng)和價(jià)值的增值，并決定了各種流的流量和流速，一些研究結(jié)果表明，利用性能良好的ERP供應(yīng)鏈管理工具可以縮短從客戶訂購(gòu)到貨物到達(dá)時(shí)間的20%，50%。另外，有效地運(yùn)行ERP系統(tǒng)，能打破傳統(tǒng)的管理模式，向以IT技術(shù)為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈管理模式轉(zhuǎn)變，打破信息壁壘，實(shí)現(xiàn)資源的高度共享。同時(shí)，建立了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，降低了數(shù)據(jù)成本。這樣為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新提供了很好的前提，也能更好地把ERP的優(yōu)點(diǎn)和創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效率。

　　2、有利于企業(yè)建立現(xiàn)代管理思想新機(jī)制

　　ERP在企業(yè)內(nèi)部建立一種新的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的相互監(jiān)督和相互促進(jìn)，實(shí)行員工報(bào)酬與勞動(dòng)貢獻(xiàn)相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作潛能，有效防止管理層出現(xiàn)獨(dú)裁現(xiàn)象。ERP作為一種先進(jìn)的管理思想和手段，改變的不僅僅是個(gè)人行為或表層上的一個(gè)組織行為，而是從思想上去剔除管理者的舊觀念，注入新觀念。

　　3、促進(jìn)企業(yè)管理模式的變革

　　ERP通過(guò)電子商務(wù)進(jìn)行技術(shù)方面的創(chuàng)新，全面整合企業(yè)內(nèi)外的資源。同時(shí)，ERP不斷調(diào)整以適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的來(lái)臨，網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的ERP將使企業(yè)適應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)所引起的管理模式的變革。這樣，ERP從管理范圍的深度為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，讓企業(yè)可以利用便捷的網(wǎng)絡(luò)管理所有可以利用的資源，以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)多工廠、多地點(diǎn)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作。

　　三、泛普建筑企業(yè)ERP軟件有哪些意義

　　1 、解決集中管理的矛盾

　　工程企業(yè)有其特殊性，遠(yuǎn)程作業(yè)、集中管理的是工程企業(yè)獨(dú)特的管理特點(diǎn)，通過(guò) ERP 系統(tǒng)，使得項(xiàng)目各個(gè)階層的管理人員在統(tǒng)一、共享的信息平臺(tái)上進(jìn)行辦公，并按照規(guī)定的流程進(jìn)行業(yè)務(wù)的處理，提高工作效率，強(qiáng)化過(guò)程控制。建筑ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)高度集成、并實(shí)時(shí)傳遞。管理者能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，采取相應(yīng)的管理措施，及時(shí)響應(yīng)，快速?zèng)Q策。可以幫助企業(yè)解決分散作業(yè)和集中管理的矛盾。

　　2 、提高項(xiàng)目成本管理水平

　　建筑行業(yè)的整個(gè)系統(tǒng)以成本控制為目標(biāo)，將項(xiàng)目的施工預(yù)算、目標(biāo)制造成本、實(shí)際成本貫穿整個(gè)項(xiàng)目成本管理過(guò)程，并按照工程逐步分解、細(xì)化。系統(tǒng)通過(guò)量、價(jià)分析對(duì)比，找出成本超出的原因，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目的盈虧情況，控制項(xiàng)目成本，保證項(xiàng)目盈利。

　　3、嚴(yán)格控制資金管理程序

　　項(xiàng)目成本的發(fā)生都會(huì)以項(xiàng)目的資金支出最終表現(xiàn)，因此在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中以合同和預(yù)算為依據(jù)，將項(xiàng)目資金審批與項(xiàng)目合同、項(xiàng)目預(yù)算相結(jié)合，做到項(xiàng)目的過(guò)程控制，每一筆支付都要求有相應(yīng)的合同和預(yù)算作為依據(jù)才能進(jìn)行資金的支付，做到收大于支，減少項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、 強(qiáng)化物資管理水平

　　物資成本占項(xiàng)目成本的很大部分，項(xiàng)目上對(duì)物資材料的綜合要求相對(duì)較高，材料機(jī)具上的一個(gè)差錯(cuò)就可以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目造成極大影響，因此物資管理水平的強(qiáng)化是ERP非常重要的管理環(huán)節(jié)。通過(guò)ERP的應(yīng)用，控制釆購(gòu)流程，加強(qiáng)計(jì)劃控制與消耗控制，強(qiáng)化庫(kù)存管理，實(shí)現(xiàn)工程物資的科學(xué)化管理，控制材料成本。

　　總的來(lái)說(shuō)，ERP就是通過(guò)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理。提升企業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。它利用先進(jìn)的信息技術(shù)和管理理念，可有效推進(jìn)企業(yè)資源的整合，促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，是國(guó)內(nèi)企業(yè)的良好選擇。