工程企業(yè)管理系統(tǒng)erp

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　　一、建筑工程企業(yè)所面臨的難題

　　1、建筑工程行業(yè)，前期投入大，但是資金回收卻與工程完工情況掛鉤，如何才能實(shí)時(shí)查看到工程完工與計(jì)劃的差距呢?

　　2、建筑工程行業(yè)，項(xiàng)目開(kāi)展多，多組織、多層次的管理模式，如何才能監(jiān)控到每個(gè)項(xiàng)目的資金流和物流情況呢?

　　3、建筑工程行業(yè)，需要許多專(zhuān)業(yè)技能人才，但是施工地點(diǎn)卻是遍布全國(guó)各地，如何才能對(duì)專(zhuān)業(yè)技能人才進(jìn)行很好的管理呢?

　　4、建筑工程行業(yè)，各種機(jī)械設(shè)備尤為重要，如何才能調(diào)配好各種機(jī)械設(shè)備呢?

　　5、建筑工程行業(yè)，沒(méi)有原材料，就無(wú)法施工，如何才能管理好原材料的采購(gòu)與使用呢?

　　6、建筑工程行業(yè)，人員和各種機(jī)械設(shè)備的安全是非常重要的管理環(huán)節(jié)，如何才能保證人員和各種機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行呢?

　　7、如何管理好總包分包工作?

　　8、如何管理好招投標(biāo)工作?

　　9、如何管理好施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種文檔?

　　二、泛普建筑工程行業(yè)ERP系統(tǒng)簡(jiǎn)介

　　泛普建筑工程行業(yè)ERP系統(tǒng)主要根據(jù)建筑工程企業(yè)關(guān)心的生產(chǎn)中的問(wèn)題展開(kāi)：

　　1、以成本管理為主線(xiàn)，貫徹到系統(tǒng)的每一處;

　　2、以項(xiàng)目管理為核心，可以同時(shí)支持多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，并分別對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行獨(dú)立核算，而且各種人員與物資可以在多個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行分配;

　　3、以人、機(jī)、物三要素為中心，建立每個(gè)項(xiàng)目的管理;

　　4、滿(mǎn)足大型建筑工程企業(yè)多組織、多層次、跨公司的管理模式，可以對(duì)企業(yè)下屬機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目的資金流和物流進(jìn)行控制;

　　5、通過(guò)現(xiàn)代化的信息通信手段，對(duì)人、機(jī)、物三要素進(jìn)行管理，使項(xiàng)目迅速展開(kāi)，節(jié)省項(xiàng)目的時(shí)間和資金占用率;

　　6、結(jié)合建筑工程企業(yè)的特點(diǎn)，可以采用多種方式上報(bào)數(shù)據(jù)和查看報(bào)表，例如可以利用手機(jī)來(lái)上報(bào)數(shù)據(jù)和查看報(bào)表;

　　7、對(duì)機(jī)械設(shè)備管理進(jìn)行了加強(qiáng)，從購(gòu)買(mǎi)到使用到維修到關(guān)閉整個(gè)過(guò)程的管理;

　　8、對(duì)機(jī)械設(shè)備和建筑原料供應(yīng)商進(jìn)行管理，可以方便查詢(xún)到供應(yīng)商的各種信息;

　　9、對(duì)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)(KPI)做了詳細(xì)分類(lèi)和定義，可以快速得到各種KPI，并以管理駕駛艙的方式進(jìn)行展現(xiàn)，方便領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施調(diào)整戰(zhàn)略;

　　10、泛普建筑工程行業(yè)ERP系統(tǒng)結(jié)合了先進(jìn)的BPM(流程改造)思想。

　　三、泛普建筑工程行業(yè)ERP系統(tǒng)的目標(biāo)

　　1、提升企業(yè)的項(xiàng)目管理能力和項(xiàng)目資金管理的能力，幫助企業(yè)能同時(shí)管理項(xiàng)目的能力提升2-3倍;

　　2、縮短從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目竣工的周期;

　　3、精確核算每一個(gè)項(xiàng)目的成本，讓賬目一目了然，并規(guī)范管理每一個(gè)項(xiàng)目;

　　4、不只對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的人、機(jī)、物進(jìn)行管理，而是對(duì)整個(gè)企業(yè)的人、機(jī)、物進(jìn)行管理，并可在各個(gè)項(xiàng)目中進(jìn)行調(diào)度，最大發(fā)揮資源的調(diào)配;

　　5、建立強(qiáng)大的生產(chǎn)排程管理，實(shí)時(shí)的了解到生產(chǎn)進(jìn)度;

　　6、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的管理，使每個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的情況一目了然;

　　7、體現(xiàn)集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行集體采購(gòu)，降低采購(gòu)成本;

　　8、精確地控制原料的庫(kù)存占用率，減少庫(kù)存占用資金;

　　9、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用效率和點(diǎn)巡檢，即加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的最大使用率，也保證了機(jī)械設(shè)備的安全;

　　10、整合企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)模型，全局?jǐn)?shù)據(jù)共享，建立集團(tuán)級(jí)信息傳輸通道及數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，建立數(shù)字化管理的建筑工程企業(yè);

　　11、充分引進(jìn)知識(shí)管理的思想，整理建筑工程知識(shí)庫(kù)，優(yōu)化建筑工程企業(yè)對(duì)知識(shí)資源的利用，實(shí)現(xiàn)建筑工程企業(yè)的知識(shí)管理;同時(shí)將企業(yè)決策建立在知識(shí)庫(kù)信息及相關(guān)決策模型的基礎(chǔ)之上，提高企業(yè)決策水平。