建設(shè)工程中---工程項(xiàng)目管理所必須的特點(diǎn)

建設(shè)工程中---工程項(xiàng)目管理所必須的特點(diǎn)

項(xiàng)目管理是基于其它管理中最復(fù)雜的管理

(1)建設(shè)工程中項(xiàng)目時(shí)間比較長(zhǎng)、少至幾個(gè)月多至幾年，而且受外界影響因素也比較多，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格限制，工程都是由多個(gè)階段和部分組合而成，如果在其中任何一個(gè)階段或部分出問題，就會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的工期，增加項(xiàng)目管理的不確定因素。

(2)在人員上項(xiàng)目管理需要專業(yè)的人員組織成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，全體人員都需要能夠綜合運(yùn)用，包括專業(yè)技術(shù)水平、經(jīng)濟(jì)、法律等多種知識(shí)，步調(diào)一致地進(jìn)行工作，隨時(shí)解決工程實(shí)際中發(fā)生的問題所在。

（3）項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目決策和實(shí)施過(guò)程中，必須從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合整個(gè)項(xiàng)目的具體情況，處理和解決工程上出現(xiàn)實(shí)際問題。因此，項(xiàng)目管理者就是將前人總結(jié)的建設(shè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造性地運(yùn)用于工程管理實(shí)踐中。

（4）工程建設(shè)項(xiàng)目管理需對(duì)資金、人員、物資材料、設(shè)備等多種資源進(jìn)行優(yōu)化配置使用，并需要在不同階段及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種問題，相關(guān)部門要迅速地做出協(xié)調(diào)。

（5）一個(gè)項(xiàng)目能否成功關(guān)鍵在項(xiàng)目上的管理，項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)是客戶的滿意度。項(xiàng)目的客戶是項(xiàng)目的利益相關(guān)者，是那些參與該項(xiàng)目或其利益受到該項(xiàng)目影響的個(gè)人和組織。項(xiàng)目管理就是要充分考慮相關(guān)客戶的利益，最大限度地滿足客戶的要求。

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