動(dòng)態(tài)成本管理(二)

新搜索到的動(dòng)態(tài)成本管理的相關(guān)理論，摘自某論文。

論文：

討論動(dòng)態(tài)成本管理必須先討論動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)、靜是相對(duì)的。靜態(tài)管理是建立在過去的總結(jié)上，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定，要求保持。我們可以理解為歷史經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)態(tài)管理放眼于未來，強(qiáng)調(diào)變動(dòng)，對(duì)時(shí)效性要求高。動(dòng)態(tài)管理不單可以發(fā)現(xiàn)上一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的不足而且可以指導(dǎo)下一個(gè)動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理一靜態(tài)管理為基礎(chǔ)，促進(jìn)、深化和發(fā)展靜態(tài)管理，二者相輔相成。

看到論文此處我是不是可以理解為 靜態(tài)管理就好比是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理。但經(jīng)驗(yàn)終究是經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目是一次性的，不可復(fù)制的。所以經(jīng)驗(yàn)不盡信，但也不能不信。為了更深入的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制，就需要收集當(dāng)前項(xiàng)目的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，依照項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分析，并且指導(dǎo)下一步工作這就是動(dòng)態(tài)管理？

論文中動(dòng)態(tài)成本管理的定義：動(dòng)態(tài)成本管理是指企業(yè)在變化多端的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，通過快速的成本信息傳輸和成本決策機(jī)制，實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)并管理未來的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，促使企業(yè)保持經(jīng)營(yíng)成本與風(fēng)險(xiǎn)成本的相對(duì)優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略地位相對(duì)提高的一種創(chuàng)新成本管理系統(tǒng)。

這段理論有點(diǎn)抽象，找我的理解就是能緊跟項(xiàng)目的步伐，實(shí)時(shí)的了解項(xiàng)目的各方面情況，以此作為決策的依據(jù)。
當(dāng)然想要實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目各方面的信息自然不是人力能收集匯總的。