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組織管理體制與項(xiàng)目管理目標(biāo)體系缺乏
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2013-10-25 11:38:37人才結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)需要 材料管理軟件 建筑材料管理 項(xiàng)目材料管理
工程總承包企業(yè)最需要的是善經(jīng)營(yíng)、精管理、通商務(wù)、懂法律、會(huì)外語(yǔ)的經(jīng)驗(yàn)豐富的復(fù)合型項(xiàng)目管理人才,而建筑業(yè)企業(yè)在這方面人才匱乏。尤其是在設(shè)計(jì)和專業(yè)采購(gòu)方面,人才缺乏更是成為制約建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包的瓶頸。中國(guó)海外工程公司在承擔(dān)博茲瓦那高壓輸電線路建塔工程中,將鐵塔設(shè)計(jì)交有設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)院,當(dāng)時(shí)由于對(duì)國(guó)際上的規(guī)范理解不夠,僅憑國(guó)內(nèi)經(jīng)驗(yàn),結(jié)果方案用鋼量比國(guó)外公司多出近1.5倍,致使方案未能中標(biāo)。組織管理體制與項(xiàng)目管理目標(biāo)體系缺乏
雖然部分大型建筑業(yè)企業(yè)(集團(tuán))成立了工程總承包部或工程總承包公司,但不少建筑企業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)功能等方面不能滿足工程總承包的要求,大多實(shí)行“總公司一級(jí)法人-二級(jí)法人公司-項(xiàng)目部”的管理模式。項(xiàng)目管理組織體系不健全,管理職能交叉,缺乏資源支持,程序指導(dǎo)文件、管理手冊(cè)以及先進(jìn)實(shí)用和系統(tǒng)的工程總承包項(xiàng)目管理軟件,加上項(xiàng)目管理信息技術(shù)和管理手段落后,很難體現(xiàn)工程總承包對(duì)項(xiàng)目全生命周期集成化的、符合環(huán)境和歷史的目標(biāo)要求。
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