組織管理體制與項目管理目標體系缺乏
2013-10-25 11:38:37
人才結構不能適應需要 材料管理軟件 建筑材料管理 項目材料管理
工程總承包企業(yè)最需要的是善經營、精管理、通商務、懂法律、會外語的經驗豐富的復合型項目管理人才，而建筑業(yè)企業(yè)在這方面人才匱乏。尤其是在設計和專業(yè)采購方面，人才缺乏更是成為制約建筑業(yè)企業(yè)開展工程總承包的瓶頸。中國海外工程公司在承擔博茲瓦那高壓輸電線路建塔工程中，將鐵塔設計交有設計資質的設計院，當時由于對國際上的規(guī)范理解不夠，僅憑國內經驗，結果方案用鋼量比國外公司多出近1.5倍，致使方案未能中標。組織管理體制與項目管理目標體系缺乏
雖然部分大型建筑業(yè)企業(yè)(集團)成立了工程總承包部或工程總承包公司，但不少建筑企業(yè)在組織機構、服務功能等方面不能滿足工程總承包的要求，大多實行“總公司一級法人-二級法人公司-項目部”的管理模式。項目管理組織體系不健全，管理職能交叉，缺乏資源支持，程序指導文件、管理手冊以及先進實用和系統的工程總承包項目管理軟件，加上項目管理信息技術和管理手段落后，很難體現工程總承包對項目全生命周期集成化的、符合環(huán)境和歷史的目標要求。
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