施工項(xiàng)目管理，施工管理軟件

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施工管理的特點(diǎn)是目標(biāo)性非常強(qiáng)。超成本、拖工期、質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求、出現(xiàn)安全事故都不行！所以必須頭腦清醒緊盯目標(biāo)。目標(biāo)要能控制就不能太空泛，必須分解和量化，用計(jì)劃、措施、檢查、糾正來落實(shí)——這個(gè)過程中就會涉及到具體的種種管理技術(shù)、知識、工具以及專業(yè)技術(shù)，要依靠組織和人來實(shí)現(xiàn)——這就離不開人事和制度建設(shè)（比如部門、崗位、職責(zé)和激勵(lì)），這一切都是在一個(gè)大環(huán)境下進(jìn)行的（建設(shè)方、政府等相關(guān)者所營造）——這就需要協(xié)調(diào)和合同管理，因而，施工管理是一個(gè)全方位的管理，本質(zhì)是目標(biāo)管理

工地施工項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法對施工工地通過計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、信息反饋等手段進(jìn)行的全過程的全面管理?；敬胧┤缦拢?/p>

1、人員管理的制度性：即無規(guī)矩不成方圓，對人員管理進(jìn)行規(guī)章制度進(jìn)行控制，并采取處罰獎(jiǎng)勵(lì)措施；

2、工程進(jìn)度的計(jì)劃性：對單位工程進(jìn)行施工組織的設(shè)計(jì)進(jìn)度，每月、每周進(jìn)行任務(wù)進(jìn)度的提前下達(dá)，月未、周未進(jìn)行進(jìn)度任務(wù)的核對，對進(jìn)度誤差進(jìn)行分析，找出原因，以期整改；

3、工程計(jì)量的及時(shí)性：工程進(jìn)度與資金的回流是同步進(jìn)行的，工程量的及時(shí)上報(bào)，即資金的及時(shí)回流可以促進(jìn)工程進(jìn)度提前和工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；

4、合同管理的全面性：對于施工班隊(duì)勞務(wù)合同的內(nèi)容應(yīng)做到全面性也是管理好一個(gè)工地的重要前提，勞務(wù)合同內(nèi)容的詳盡便于現(xiàn)場對施工班組的約束性加強(qiáng)；

5、成本控制的嚴(yán)格性：工地成本包括材料、機(jī)械、人工、辦公、生活等多方面，特別是材料、機(jī)械、人工三項(xiàng)占工地成本量最大，應(yīng)制定相應(yīng)的管理措施及處罰教肓制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，以期達(dá)到成本控制的最佳效果

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