項目管理九個方面模塊

現(xiàn)代 項目管理的內(nèi)容概括起來主要包括九個方面模塊：

1、項目范圍管理

明確實施項目的業(yè)務目的，確定項目目標，分解出項目的主要交付成果，編寫項目說明書，為項目的實施界定出一個邊界，明確哪些是項目組的工作，哪些是例外。范圍管理是 項目管理所有內(nèi)容中最重要的一個方面，只有范圍界定清楚了，項目所需要的時間、成本、人員及其他資源才能夠確定下來。

2、項目進度管理

根據(jù)項目活動之間的邏輯關系，決定這些活動的實施順序，估計實施活動所需時間，明確項目里程碑，并通過進度控制來使項目在規(guī)定的時間內(nèi)完成。進度管理是 項目管理中的另一個關鍵職能，在范圍管理的基礎上，通過確定、調(diào)整任務的工序和工期，可以提高效率，優(yōu)化資源配置。

3、項目 成本管理

識別項目所需資源，估算這些資源的成本，有效分配項目預算，并通過成本控制來保證項目在批準預算范圍內(nèi)完成任務。 成本管理是項目經(jīng)濟性的重要指標手段。

4、項目 質(zhì)量管理

明確項目的質(zhì)量要求及其測量標準，制定項目質(zhì)量方針、質(zhì)量保證與控制計劃，確保項目交付結果滿足或超過客戶的期望，使客戶能滿意地接收項目地最終結果。 質(zhì)量管理是確保項目的交付成果得到最終接受的根本保證。

5、項目 人力資源管理

根據(jù)項目的性質(zhì)與特點，識別項目需要什么樣的人力資源、需要多少、何時需要？明確項目團隊成員的角色與職責，通過項目計劃過程、 團隊建設實踐與激勵措施，使項目小組達成共識，有效實施各項活動。

6、項目 風險管理

在實施項目之前，分析項目可能的不確定因素，做到規(guī)避風險，利用機會。項目 風險管理是一種主動管理，包括識別、評估與應對項目實踐過程中的各種風險，減少由于風險而帶來的損失。

7、項目溝通管理

識別項目利益相關者在 項目管理生命期內(nèi)需要什么樣的信息，什么時間需要，以什么方式需要，由誰發(fā)送？并及時向項目利益相關者溝通項目執(zhí)行狀況。

8、項目采購及合同管理

通過項目采購計劃，來獲取實施項目所需的、從組織以外獲取的產(chǎn)品或服務。項目采購活動通常是用合同的方式來完成的。采購及合同管理要求 項目管理人員掌握采購流程及不同的合同方式對項目的影響。

9、項目綜合管理

根據(jù)以上8個模塊，結合項目啟動、項目計劃、項目實施、項目控制以及項目收尾等五個過程對項目進行整合管理。