項目進度管理

廣州泛普軟件科技有限公司以建筑工程施工流程為基準，結合了各個崗位（預算員，采購員，倉管員，財務人員）的管理經驗,從材料預算計劃全局控制材料的使用范圍以及用量，本軟件包含預算計劃管理，采購計劃管理，材料入出庫管理，甲供材管理，庫存管理，成本分析管理，財務管理，權限管理等功能

1.4 項目進度計劃的檢查與調整

1.4.1 對進度計劃進行的檢查與調整應依據其實施結果。
1.4.2 進度計劃檢查應按統(tǒng)計周期的規(guī)定進行定期檢查，并應根據需要進行不定期檢查。
1.4.3 進度計劃的檢查應包括下列內容：
1 工作量的完成情況。
2 工作時間的執(zhí)行情況。
3 資源使用及與進度的匹配情況。
4 上次檢查提出問題的處理情況。
1.4.4 進度計劃檢查后應按下列內容編制進度報告：
1 進度執(zhí)行情況的綜合描述。
2 實際進度與計劃進度的對比資料。
3 進度計劃的實施問題及原因分析。
4 進度執(zhí)行情況對質量、安全和成本等的影響情況。
5 采取的措施和對未來計劃進度的預測。
1.4.5 進度計劃的調整應包括下列內容：
1 工作量。
2 起止時間。
3 工作關系。
4 資源供應。
5 必要的目標調整。
1.4.6 進度計劃調整后應編制新的進度計劃，并及時與相關單位和部門溝通。

11 一般規(guī)定

1.1.1 組織應建立項目進度管理制度，制訂進度管理目標。
1.1.2 項目進度管理目標應按項目實施過程、專業(yè)、階段或實施周期進行分解。
1.1.3 項目經理部應按下列程序進行進度管理：
1 制定進度計劃。
2 進行計劃交底，落實責任。
3 實施進度計劃，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調整。
4 編制進度報告，報送組織管理部門。


1.3 項目進度計劃實施

1.3.1 經批準的進度計劃，應向執(zhí)行者進行交底并落實責任。
1.3.2 進度計劃執(zhí)行者應制訂實施計劃措施。
1.3.3 在實施進度計劃的過程中應進行下列工作：
1 跟蹤檢查，收集實際進度數據。
2 將實際數據與進度計劃進行對比。
3 分析計劃執(zhí)行的情況。
4 對產生的進度變化，采取措施予以糾正或調整計劃。
5 檢查措施的落實情況。
6 進度計劃的變更必須與有關單位和部門及時溝通。
1.2 項目進度計劃編制

1.2.1 組織應依據合同文件、項目管理規(guī)劃文件、資源條件與內外部約束條件編制項目進度計劃。
1.2.1 整個項目的總進度計劃。
2 分階段進度計劃。
3 子項目進度計劃和單體進度計劃。
4 年（季）度計劃。
1.2.3 項目經理部應編制項目作業(yè)性進度計劃。作業(yè)性進度計劃可包括下列內容：
1 分部分項工程進度計劃。
2 月（旬）作業(yè)計劃。
1.2.4 各類進度計劃應包括下列內容：
1 編制說明。
2 進度計劃表。
3 資源需要量及供應平衡表。
1.2.5 編制進度計劃的步驟應按下列程序：
1 確定進度計劃的目標、性質和任務。
2 進行工作分解。
3 收集編制依據。
4 確定工作的起止時間及里程碑。
5 處理各工作之間的邏輯關系。
6 編制進度表。
7 編制進度說明書。
8 編制資源需要量及供應平衡表。
9 報有關部門批準。
1.2.6 編制進度計劃可使用文字說明、里程碑表、工作量表、橫道計劃、網絡計劃等方法。作業(yè)性進度計劃必須采用網絡計劃方法或橫道計劃方法。