建筑企業(yè)信息化的意義

1 前言

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，傳統(tǒng)的管理理念和手段已無(wú)法適應(yīng)建筑業(yè)快速發(fā)展的要求。在這樣激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，成為制約建筑企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。而充分運(yùn)用信息技術(shù)所帶來(lái)的巨大生產(chǎn)力，提高自身的信息化應(yīng)用水平和管理水平,無(wú)疑將成為保證企業(yè)成功的重要砝碼。

　　2 建筑企業(yè)信息化的意義

　　2.1 從企業(yè)的管理能力角度來(lái)看

　　(1) 可提升企業(yè)業(yè)務(wù)流程的速度,加快信息交流，從而提高企業(yè)的管理水平和效率加快企業(yè)信息化建設(shè)，用現(xiàn)代手段實(shí)現(xiàn)人力、資金、物料、信息資源的統(tǒng)一規(guī)劃、管理、配置和協(xié)調(diào)，使信息技術(shù)與管理業(yè)務(wù)流程相互整合，使信息網(wǎng)絡(luò)成為項(xiàng)目信息交流的載體，從而加快項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度和系統(tǒng)的反應(yīng)速度，提高企業(yè)管理效率，對(duì)建筑企業(yè)而言，有著十分重要的意義。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國(guó)外建筑業(yè)企業(yè)中凡采用項(xiàng)目管理系統(tǒng)的公司，工程進(jìn)度提高50%，工程質(zhì)量提高40%以上，而工程設(shè)計(jì)費(fèi)用和人力費(fèi)用卻分別減少15%-30%和5%-20%。

　　(2)實(shí)現(xiàn)合理有效的監(jiān)控，加強(qiáng)企業(yè)決策力度

　　對(duì)建筑企業(yè)而言，信息技術(shù)能夠?qū)ζ髽I(yè)項(xiàng)目工程的每一階段進(jìn)行有效的監(jiān)控，不論是項(xiàng)目的進(jìn)度、合同履行的程度，還是項(xiàng)目中人、機(jī)、料的使用成本，都可以通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督。

　　(3)突破地域限制，實(shí)現(xiàn)了跨地域管理

　　采用信息技術(shù)手段，可以幫助企業(yè)解決這種跨組織、跨地域協(xié)作、溝通困難等問(wèn)題。利用快速、實(shí)時(shí)、高效的信息共享和溝通系統(tǒng)，全面滿足移動(dòng)辦公需求，提高業(yè)務(wù)管理效率，降低企業(yè)的通訊成本。比如，中建國(guó)際，這個(gè)項(xiàng)目遍布世界各地的建筑企業(yè)目前就是采用了項(xiàng)目管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了全球業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理和控制。

　　2.2 從企業(yè)工程項(xiàng)目角度看

　　(1)適應(yīng)工程項(xiàng)目管理對(duì)信息量的需求，實(shí)現(xiàn)信息的有效整合和利用

　　建筑企業(yè)管理的粗放型導(dǎo)致長(zhǎng)期不注重資料的收集、整理與利用，逐步形成了依靠經(jīng)驗(yàn)的管理。隨著企業(yè)工程項(xiàng)目數(shù)量的增加，工程中涉及的數(shù)據(jù)也變得越來(lái)越多，如果采用傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法，不僅數(shù)據(jù)傳輸速度慢，傳輸流程長(zhǎng)，并且在傳輸過(guò)程中數(shù)據(jù)也存在很大的失真風(fēng)險(xiǎn)。信息技術(shù)的介入不僅能保證工作量不增加，而且實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的收集、分析、共享，并使高層次數(shù)據(jù)分析——如數(shù)據(jù)挖掘，成為可能。

　　(2)構(gòu)建合理有效的預(yù)算計(jì)劃體系，對(duì)成本進(jìn)行全面控制通過(guò)信息系統(tǒng)不僅可以建立全面預(yù)算機(jī)制，縮短預(yù)算周期，同時(shí)通過(guò)嚴(yán)格的項(xiàng)目成本管理，做到質(zhì)量有依據(jù)、消耗有定額、管理有規(guī)范。項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)成本的控制通常包括控制材料成本、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等直接成本;控制質(zhì)量成本;合同管理等內(nèi)容。

　　(3)有效的控制帳目不清 目前建筑企業(yè)大部分都實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的制度。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目資金具有完全的使用、控制權(quán)。但是項(xiàng)目經(jīng)理往往忌諱自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目發(fā)生損失，從而內(nèi)部損失不聲張，進(jìn)行隱形處理;外部損失則想盡辦法息事寧人，對(duì)使成本管理明朗化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)缺少積極性，甚至有所抵觸。而實(shí)際上，項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅可以有效的預(yù)防賬目不清，還方便了企業(yè)管理者了解每個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作情況，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。

　　(4)物流、資金流、信息流、人流的四流合一建筑企業(yè)的信息化將企業(yè)施工生產(chǎn)各環(huán)節(jié)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行及時(shí)信息處理，并在企業(yè)內(nèi)部形成網(wǎng)絡(luò)，做到企業(yè)人員流、資金流、物資流和信息流的集成科學(xué)管理，使企業(yè)組織整體高效運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化對(duì)建筑企業(yè)效益的提高，管理能力的增強(qiáng)是顯而易見(jiàn)的，這一點(diǎn)，我們可以從天津電建的信息化之路中看得清清楚楚。天津電建曾經(jīng)跟傳統(tǒng)的建工企業(yè)一樣，面臨著工程四處分散、控制手段落后、工程數(shù)據(jù)無(wú)法共享、工程實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量無(wú)法做到實(shí)時(shí)監(jiān)控等問(wèn)題，企業(yè)產(chǎn)值一直徘徊不前。然而，這樣的情況在企業(yè)采用了信息系統(tǒng)以后發(fā)生了改變。該系統(tǒng)不僅能在工程項(xiàng)目管理上，實(shí)現(xiàn)控制項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和管理現(xiàn)場(chǎng)、合同的需要，另外，還涵蓋了辦公OA功能，方便了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和交流。無(wú)怪乎總經(jīng)理陳茂生感嘆道：“過(guò)去，我們3800人最多只能干兩個(gè)工程，我還覺(jué)得特別累;現(xiàn)在，2300人卻能干20多個(gè)項(xiàng)目，反而覺(jué)得挺輕松。”

2.3 從企業(yè)總體整合能力方面看

　　建筑企業(yè)的信息化建設(shè)除了在管理水平、項(xiàng)目管理方面有著重要意義以外，從企業(yè)總體整合能力方面看，信息技術(shù)能夠形成企業(yè)的超強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)使用信息化技術(shù)能夠?qū)⒔ㄖ髽I(yè)的施工、財(cái)務(wù)、材料采購(gòu)、勞資等內(nèi)容整合、提煉升華，能夠?qū)⑵髽I(yè)總部、專(zhuān)業(yè)分公司、外地項(xiàng)目部的三級(jí)管理層連成一個(gè)有機(jī)整體，提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。中南控股集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1988年，經(jīng)過(guò)十幾年的快速發(fā)展，組織越來(lái)越龐大，管理控制越來(lái)越困難，中南集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)逐步意識(shí)到信息化的重要性和迫切性，于是有領(lǐng)導(dǎo)牽頭開(kāi)始了集團(tuán)信息化之路。企業(yè)信息化采用由集團(tuán)總部統(tǒng)籌安排，步步為營(yíng)的策略，分步實(shí)施，逐步推廣策略，通過(guò)建立EIP企業(yè)信息門(mén)戶、建立PM項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化等信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目成本、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等方面的控制，實(shí)現(xiàn)了人才資本流程的整合、提升了領(lǐng)導(dǎo)力。目前中南集團(tuán)已形成房地產(chǎn)業(yè)、建筑產(chǎn)業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、多元化產(chǎn)業(yè)四大戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，集團(tuán)現(xiàn)擁有凈資產(chǎn)6億多元，房地產(chǎn)年開(kāi)發(fā)能力超過(guò)80萬(wàn)平方米，總承包年平均建筑面積超過(guò)350萬(wàn)平方米，經(jīng)營(yíng)收入約35億元。

　　3 我國(guó)建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策

　　3.1 我國(guó)建筑企業(yè)信息化現(xiàn)狀

　　近些年，隨著越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息化的重要性，信息化在建工企業(yè)中有了一定的經(jīng)驗(yàn)和基礎(chǔ)。其具體現(xiàn)狀表現(xiàn)在：

　　(1)企業(yè)對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)有所提高，重視相差很大

　　國(guó)內(nèi)一些特級(jí)和一級(jí)建筑企業(yè)越來(lái)越重視信息技術(shù)在企業(yè)中的運(yùn)用，無(wú)論在信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還是有關(guān)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用方面比如工程項(xiàng)目信息管理，都采取了相應(yīng)的措施。如中建一局四公司的建筑工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)、中建五局三公司的建筑企業(yè)信息管理系統(tǒng)等。 相反的，大部分中小建筑企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)由于忙于奔市場(chǎng)、找活源，信息化建設(shè)難以列入領(lǐng)導(dǎo)的議事日程，并且很多領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，信息化投資大，收效慢，對(duì)企業(yè)用處不大，沒(méi)有必要在信息化進(jìn)行投入。

　　(2) 信息化的應(yīng)用深度有待提高

　　目前我國(guó)各種規(guī)模建筑企業(yè)絕大部分都用上了微機(jī)，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息處理和輔助管理，但是在信息化的使用深度還是比較低。雖然一部分企業(yè)在工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理等方面應(yīng)用了部分軟件，但通常這些業(yè)務(wù)單元的信息化是孤立的，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無(wú)法共享，系統(tǒng)擴(kuò)展性也較差。

　　(3) 越來(lái)越多的軟件企業(yè)投身建筑行業(yè)

　　建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理已引起國(guó)內(nèi)專(zhuān)家學(xué)者的重視，建筑施工項(xiàng)目的信息化管理引起了國(guó)內(nèi)很多軟件公司的關(guān)注，開(kāi)始借助自身的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，吸收最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，來(lái)獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。例如，泛普軟件主要研制和開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)行業(yè)、建筑行業(yè)應(yīng)用軟件及集成系統(tǒng)。他們依靠自己在建筑行業(yè)十幾年的優(yōu)勢(shì)，先后開(kāi)發(fā)了建筑行業(yè)材料管理系統(tǒng)、辦公OA、項(xiàng)目管理系統(tǒng)等;

　　(4)項(xiàng)目管理信息化有待加強(qiáng)

　　國(guó)外項(xiàng)目管理開(kāi)始于上世紀(jì)50年代，90 年代后，項(xiàng)目管理軟件發(fā)展迅速，不斷有功能強(qiáng)大、使用方便的軟件推出，在項(xiàng)目管理中發(fā)揮了重要作用，在國(guó)外建筑企業(yè)中計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)成為項(xiàng)目管理必不可少的一個(gè)組成部分。與國(guó)外相比，我國(guó)的建筑施工項(xiàng)目管理手段往往比較落后，無(wú)法及時(shí)掌握各個(gè)工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用發(fā)生及其盈虧狀況，包括項(xiàng)目成本核算、收入核算等數(shù)據(jù)模糊不清，無(wú)法實(shí)現(xiàn)工程管理中各個(gè)部門(mén)間數(shù)據(jù)的集成與共享，無(wú)法實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目數(shù)據(jù)的集中管理。雖然目前已經(jīng)有部分的企業(yè)開(kāi)始重視并運(yùn)用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但是在使用過(guò)程中明顯存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用重視不足;沒(méi)有將項(xiàng)目管理看作是一個(gè)完整的系統(tǒng)工程;在信息基礎(chǔ)設(shè)施上的投入不夠。

　　(5)信息化人才匱乏

　　建筑企業(yè)信息化管理人才匱乏是建工企業(yè)的一個(gè)普遍現(xiàn)象。信息化不是一蹴而就的過(guò)程，需要經(jīng)常檢查、維護(hù)、更新，這些工作需要既懂計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又具備工程項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才，而目前我國(guó)的信息化人才培養(yǎng)多集中在工業(yè)工程領(lǐng)域，還沒(méi)有高校針對(duì)建設(shè)領(lǐng)域信息化進(jìn)行專(zhuān)門(mén)人才的培養(yǎng)。

　3.2 建筑企業(yè)信息化的策略

　　根據(jù)上面分析的建筑企業(yè)的現(xiàn)狀，我們認(rèn)為建筑企業(yè)信息化建設(shè)主要應(yīng)該做到以下幾方面：

3.2.1 從強(qiáng)化企業(yè)信息化意識(shí)入手

　　領(lǐng)導(dǎo)重視是信息系統(tǒng)建設(shè)成功的首要保證。建筑企業(yè)信息化首先要從強(qiáng)化企業(yè)的“一把手”意識(shí)入手，使其認(rèn)識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)實(shí)施信息化的重要性和緊迫性。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)必須在信息化的建設(shè)過(guò)程，態(tài)度堅(jiān)定，把信息化當(dāng)成是一件關(guān)系企業(yè)未來(lái)出路的重大問(wèn)題來(lái)對(duì)待。信息化只有在總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，才能得以實(shí)現(xiàn)。

　　另外，在強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者信息化意識(shí)的同時(shí)，企業(yè)還需要強(qiáng)化和統(tǒng)一企業(yè)全體員工對(duì)信息化的思想認(rèn)識(shí)。企業(yè)信息化是一個(gè)全員參與的工程，只有人人重視信息化，相信信息化將為他們帶來(lái)的益處，才能把信息化建設(shè)的被動(dòng)行為轉(zhuǎn)為主動(dòng)，加快信息化建設(shè)的步伐。

　　3.2.2 從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)建筑企業(yè)的信息化不是盲目進(jìn)行，也不是什么技術(shù)新就選擇什么技術(shù)，建筑企業(yè)在信息化的選擇過(guò)程中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身情況，量力而行，不要盲目追求先進(jìn)性，也不能一味的生搬硬套。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的現(xiàn)狀以及實(shí)力狀況選擇最能滿足自己當(dāng)前需求的軟件，并且在應(yīng)用過(guò)程中積極地與系統(tǒng)供應(yīng)商聯(lián)系，使系統(tǒng)真正意義上的為公司所用。

　　3.2.3 信息系統(tǒng)的采用上分步實(shí)施，逐步到位

　　從上面的建筑企業(yè)現(xiàn)狀分析中我們可以看出，建筑企業(yè)在采用信息系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該行業(yè)的特點(diǎn)以及對(duì)信息化的需求，分步實(shí)施，切不可操之過(guò)急，盲目追求一步到位。(1) 辦公自動(dòng)化是建筑企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ) OA系統(tǒng)在企業(yè)信息系統(tǒng)中一般起著一個(gè)“根基”的作用，實(shí)現(xiàn)的是企業(yè)最基本的辦公功能，如工作流審批、收文發(fā)文、日常辦公管理等，它通常被定位為企業(yè)信息化建設(shè)中的基礎(chǔ)工程。辦公自動(dòng)化的運(yùn)用，有利于信息的及時(shí)傳遞，方便了檔案整理、存儲(chǔ)和資料查詢，同時(shí)電子公告板作為交流學(xué)習(xí)的場(chǎng)地，縮小了各個(gè)部門(mén)間的距離，方便了各部門(mén)間的交流學(xué)習(xí)。此外，建筑企業(yè)的高層在使用OA的過(guò)程中，體驗(yàn)到了OA帶來(lái)的方便與快捷，深化了對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)，加深了信息化的決心。

　　(2)項(xiàng)目工程管理是建筑工程企業(yè)信息化的重中之重建筑企業(yè)是以項(xiàng)目單位為核心的，項(xiàng)目既是業(yè)務(wù)主體，也是利潤(rùn)的核心。工程項(xiàng)目建設(shè)常常具有部門(mén)眾多、資金密集、資源密集、交叉施工、連續(xù)施工、信息溝通復(fù)雜等特點(diǎn)，同時(shí)，還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備和材料的采購(gòu)運(yùn)輸，以及其他許多因素的影響，因此，工程項(xiàng)目管理極其復(fù)雜?，F(xiàn)代信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用能直接改變工程管理的手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目全方位管理，提高工程項(xiàng)目的收益，減少失誤和浪費(fèi)?，F(xiàn)在越來(lái)越多的建筑企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的重要性，并加入到項(xiàng)目管理信息化的行列中來(lái)。為了更清楚的說(shuō)明目前項(xiàng)目管理軟件能為建筑企業(yè)帶來(lái)的進(jìn)步和幫助，下面還是以泛普軟件的建筑企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)為例，詳細(xì)的介紹一下項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能。我們知道工程項(xiàng)目管理追求的目標(biāo)有：質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)等。該項(xiàng)目管理系統(tǒng)就是緊緊圍繞著項(xiàng)目管理追求的目標(biāo)，結(jié)合目前先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念設(shè)計(jì)而成。其主要功能如下:

　?、?合同管理：對(duì)項(xiàng)目中各類(lèi)承包、分包、勞務(wù)、采購(gòu)合同等進(jìn)行管理，還可以通過(guò)合同進(jìn)行工程的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理;控制材料出入庫(kù)、資金的使用，并提供及時(shí)提示和報(bào)警功能。項(xiàng)目管理論壇

　?、?倉(cāng)庫(kù)物資管理：包物料分類(lèi)、采購(gòu)預(yù)算、設(shè)備租賃、材料出入庫(kù)及庫(kù)存管理等功能。

　?、?成本控制：管理者可以通過(guò)系統(tǒng)實(shí)時(shí)關(guān)注各個(gè)工地的領(lǐng)料以及成本累計(jì)情況，對(duì)工程項(xiàng)目中涉及到人工、材料、機(jī)械費(fèi)用有效的控制管理。

　?、?單據(jù)報(bào)表系統(tǒng)：與人工相比，項(xiàng)目管理軟件的一個(gè)突出功能是能在許多數(shù)據(jù)資料的基礎(chǔ)上，快速、簡(jiǎn)便地生成多種報(bào)表和圖表，企業(yè)可以通過(guò)這些報(bào)表方便的進(jìn)行管理。

　?、?人力資源管理： 針對(duì)建筑企業(yè)農(nóng)民工人數(shù)眾多、分布廣泛、發(fā)放困難等問(wèn)題，重新設(shè)計(jì)發(fā)放流程，便于發(fā)放以及數(shù)據(jù)查詢。

　?、?進(jìn)度管理：對(duì)工程進(jìn)度管理，為從相關(guān)工作的人提供了便利。通過(guò)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，企業(yè)可以輕松自如地自定義工作流，監(jiān)控合同和項(xiàng)目預(yù)算，定義項(xiàng)目進(jìn)度，選擇和管理分包商，跟蹤材料需求量和使用量，監(jiān)控機(jī)械設(shè)備使用狀況，制定勞動(dòng)力使用計(jì)劃和控制項(xiàng)目現(xiàn)金流等。所以對(duì)建筑企業(yè)而言，信息化的關(guān)鍵就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化。在實(shí)現(xiàn)了以上兩方面信息化的基礎(chǔ)之上，企業(yè)可以根據(jù)自己的具體需求選擇其他一些系統(tǒng)軟件比如視訊系統(tǒng)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等，從而進(jìn)一步完善企業(yè)的信息化。

展望

　　加入WTO，中國(guó)建筑企業(yè)將面臨著全球化的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)建筑企業(yè)不僅將在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上與國(guó)外企業(yè)展開(kāi)全面競(jìng)爭(zhēng),而且中國(guó)建筑企業(yè)將有機(jī)會(huì)在全球市場(chǎng)上與國(guó)外企業(yè)展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)空間擴(kuò)展到了全世界。但無(wú)論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng),中國(guó)企業(yè)都將直接面對(duì)擁有高度信息化優(yōu)勢(shì)的國(guó)際企業(yè)的挑戰(zhàn)。建設(shè)領(lǐng)域很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人已經(jīng)認(rèn)識(shí)到信息化在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、縮小和國(guó)際企業(yè)差距方面的突出作用，并已經(jīng)開(kāi)始大力推進(jìn)信息化建設(shè)。隨著電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的提高和普及，信息化已經(jīng)是大勢(shì)所趨，只有迅速提升施工企業(yè)的信息化水平，并通過(guò)信息化拉動(dòng)施工企業(yè)向智能型和管理型企業(yè)轉(zhuǎn)化，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目成本費(fèi)用的構(gòu)成中，材料占70%甚至更多，所以材料管理是施工企業(yè)成本管理中的重要環(huán)節(jié)。因此，加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，對(duì)施工企業(yè)的盈虧起著決定性作用。運(yùn)用一款比較好的工程材料管理軟件很好的幫你解決這些問(wèn)題。泛普材料管理軟件作為一款高性能，高效率的材料管理軟件是您最好的選擇。