建筑企業(yè)的材料管理

　　建筑安裝施工生產(chǎn)總是不間斷地進行的。建筑材料在施工中逐漸被消耗掉，轉(zhuǎn)化成工程實體。生產(chǎn)過程是原材料不斷消耗的過程，又是原材料不間斷地補充的過程。沒有生產(chǎn)資料的供應(yīng)，生產(chǎn)建設(shè)就無法進行。在建筑工程施工中，注意節(jié)約使用材料，努力降低單耗，控制材料庫存，加速流轉(zhuǎn)，節(jié)約使用儲備資金，這些都與企業(yè)經(jīng)營成果直接有關(guān)。建筑材料的供應(yīng)與管理是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，建筑材料是建筑企業(yè)組織生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強材料供應(yīng)和管理工作是建筑業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)的客觀需要，也是企業(yè)完成和超額完成各項技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)，取得良好經(jīng)濟效果的重要環(huán)節(jié)。
　　建筑業(yè)生產(chǎn)的技術(shù)經(jīng)濟特點，使得建筑企業(yè)的材料管理工作具有一定的特殊性、艱巨性和復(fù)雜性，表現(xiàn)在：
　　(1)建筑材料供應(yīng)很不均衡。建筑施工生產(chǎn)是按分部分項分別進行的，生產(chǎn)按工藝程序展開，施工各階段用料的品種、數(shù)量都不相同，材料消耗數(shù)量時高時低，這就決定了材料供應(yīng)上的不均衡性。
　　(2)材料供應(yīng)工作涉及面廣。供應(yīng)單位點多面廣，在常用的建筑材料中，既有大宗材料，又有零星或特殊材料，材料貨源和供應(yīng)渠道復(fù)雜。其中有很大一部分需自外省市運入，建筑企業(yè)自身運輸能力不能解決，需要借助大量的社會運輸力量，這就要受到運輸方式和運輸環(huán)節(jié)的牽制和影響，稍一疏忽，就會在某一環(huán)節(jié)上產(chǎn)生問題，影響施工生產(chǎn)的正常進行，需要周密規(guī)劃，認(rèn)真考慮材料的供應(yīng)問題。
　　(3)建筑安裝生產(chǎn)周期較長，占用的生產(chǎn)儲備資金較多。一個建筑產(chǎn)品從投入施工到交付使用，往往要以月或年計算工期，在施工期間，不提供任何使用價值，每天要消耗大量的人力、物力。由于自然條件的限制，一部分建筑材料的生產(chǎn)和供應(yīng)，受到季節(jié)性影響，需要作季節(jié)儲備。這就決定了材料儲備數(shù)量較大，占用儲備資金較多。
　　(4)建筑材料品種規(guī)格繁多。由于建筑產(chǎn)品(工程對象)各不相同，技術(shù)要求各異，需用材料的品種、規(guī)格、數(shù)量及構(gòu)成比例也隨之不同，一般工程經(jīng)常使用的建筑材料就有600多個品種，2000多個規(guī)格，加上特殊工程的則更多了
　　(5)建筑材料耗用量多，重量大。建筑物不同于其他一般產(chǎn)品，它體積龐大，一個地區(qū)大宗材料的耗用，常以“噸”來計量，而且體積松散，不易管理，并需要很大的運輸力量。

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