建筑工程現(xiàn)場(chǎng)中施工管理

建筑施工的環(huán)境協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)管理建筑施工企業(yè)每到一地施工，除受到工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動(dòng)、照明、污染等物理環(huán)境影響外。還必然受到社會(huì)環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場(chǎng)必須有專人負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，即要搞好與當(dāng)?shù)嘏R近單位、居民的關(guān)系，又要不違反相關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)，并按施工管理程序與建筑設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站、檔案管、人防辦、城管、派出所、環(huán)衛(wèi)、防疫等部門(mén)辦理相關(guān)合法手續(xù)。
　通過(guò)合理有效的協(xié)調(diào)保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常的施工秩序和施工節(jié)奏。施工企業(yè)的文明形象是協(xié)調(diào)工作的信譽(yù)保障，施工單位只有按著施工規(guī)范要求做好文明施工，充分的保護(hù)施工環(huán)境，才能贏得信譽(yù)和信任。所以，建筑施工企業(yè)要對(duì)全體施工人員加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)教育，讓全體施工人員知道 建筑施工環(huán)境不是協(xié)調(diào)出來(lái)的，而是全體施工人員創(chuàng)造出來(lái)的，用實(shí)際行動(dòng)實(shí)現(xiàn)環(huán)境保護(hù)和文明施工總體目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
　結(jié)語(yǔ)：建筑企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，它折射出—個(gè)建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平。
　在現(xiàn)階段施工人員高流動(dòng)性的情況下，建筑企業(yè)更應(yīng)該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，以核心管理人員影響和約束高流動(dòng)性的大多數(shù)施工人員，確保施工質(zhì)量穩(wěn)定。

建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，是實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)的必然途徑。建筑項(xiàng)目管理目標(biāo)即質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益、環(huán)境目標(biāo)能否按事先預(yù)定指標(biāo)實(shí)現(xiàn)，預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)很大程度是取決于現(xiàn)場(chǎng)施工的全方位、全過(guò)程的有效管理。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)是將五個(gè)管理要素“人、材料、機(jī)械、管理和環(huán)境”相互有初協(xié)調(diào)。
　建筑工程的人員管理從廣義上講，人是決定建筑工程質(zhì)量和綜合效益的關(guān)鍵因素。所有的建筑工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將各種建筑材料重新組織而創(chuàng)造出來(lái)的一種產(chǎn)品。所以，建筑施工企業(yè)要尋求高質(zhì)量、高效益的建筑施工產(chǎn)品，首先要做好建筑工程項(xiàng)目過(guò)程中所涉及的各項(xiàng)管理工作，因?yàn)槿耸鞘┕み^(guò)程的主體，建筑產(chǎn)品的形成乃至產(chǎn)品在完成之后若干年中的使用壽命都受到所有參與建筑工程項(xiàng)目施工的技術(shù)人員、施工人員、管理人員共同作用所導(dǎo)致的結(jié)果，他們是形成建筑工程質(zhì)量的主要因素。
　建立—個(gè)完善的、科學(xué)的管理模式是保障建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵：①提高與建筑工程有關(guān)人員的全員質(zhì)量意識(shí)。建筑工程施工及全體管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立六大觀念即：優(yōu)質(zhì)觀念；預(yù)控為主的觀念；為用戶服務(wù)的觀念；用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念；社會(huì)效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念；不推拖責(zé)任的觀念；②建立建筑施工人員的素質(zhì)管理模式。從領(lǐng)導(dǎo)層、技術(shù)人員、管理人員及施工人員實(shí)施科學(xué)管理，用規(guī)范化的管理模式管理建筑施工單位的工作現(xiàn)場(chǎng)，建立完善的管理制度和管理體系。用現(xiàn)代技術(shù)和管理理念提高全員素質(zhì)，把技術(shù)教育、質(zhì)量教育、精神文明與物質(zhì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，用紀(jì)律嚴(yán)明、工藝精湛的施工隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)預(yù)定的建筑工程質(zhì)量。
　建筑工程材料的管理現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn)，并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問(wèn)題。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，建筑材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵在于建筑材料的控制，更取決于各個(gè)管理環(huán)節(jié)。
?、儆矛F(xiàn)代知識(shí)優(yōu)選建筑材料采購(gòu)人員，提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平，使進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn)；②應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息，從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家；③合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏，確保正常施工；④加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；⑤抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)施工管理，做到建筑材料的合理使用：
?、薷愫貌牧系脑囼?yàn)、檢驗(yàn)、記錄工作。
　建筑機(jī)械設(shè)備管理加強(qiáng)建筑機(jī)械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護(hù)、管理技術(shù)人員隊(duì)伍。首先要抓好操作、維護(hù)、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過(guò)送出去培訓(xùn)、在職自學(xué)、函授等形式，提高他們石材的特性及在建筑裝飾中的使用的專業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學(xué)操作、維護(hù)、管理知識(shí)和管理能力，善于在復(fù)雜條件下實(shí)施有效的操作、維護(hù)、管理的應(yīng)變能力。其次要抓好各種建筑機(jī)械操作人員的教育與訓(xùn)練，要結(jié)合本單位本工程的實(shí)際，采取集中學(xué)習(xí)與分散自學(xué)相結(jié)合、定時(shí)請(qǐng)建筑機(jī)械專家輔導(dǎo)與集中測(cè)試相結(jié)合的方式，分層次地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，積極開(kāi)展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)的精神，對(duì)于未按規(guī)定使用、維護(hù)設(shè)備的要進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)教育和必要的處罰，同時(shí)對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備管理規(guī)程、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績(jī)突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。真正把建筑機(jī)械設(shè)備管好、用好、修好，確保建筑工程施工的安全、高效、低耗“建筑設(shè)備自動(dòng)化”應(yīng)用型課程建設(shè) 。要抓好操作、管理、維修隊(duì)伍的建設(shè)，做到后繼有人，通過(guò)單位自培、引進(jìn)中等專業(yè)人才等辦法，提高建筑施工企業(yè)的管理、維修和保障的技術(shù)力量，通過(guò)較好的維護(hù)保養(yǎng)作業(yè)，努力提高陳舊設(shè)備的活力與可靠性。

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