裝飾公司的材料管理制度

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1. 負(fù)責(zé)編制工程材料采購計劃（按工程施工合同要求當(dāng)工程材料需由建設(shè)單位提供時）。并對材料數(shù)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
2. 會同建設(shè)單位材料保管員對物流公司供應(yīng)的材料的進(jìn)場驗收工作。包括材料的數(shù)量和質(zhì)量。并對材料供應(yīng)驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題于當(dāng)天以電話或書面形式發(fā)回公司。材料數(shù)量的準(zhǔn)確性由建設(shè)單位的材料保管員負(fù)責(zé)，材料質(zhì)量的驗收意見由裝飾公司負(fù)責(zé)提出.
3. 對裝飾公司自身提供的零星建筑裝飾材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4. 根據(jù)材料供應(yīng)合同和外協(xié)加工合同現(xiàn)場配合實施。并組織對外協(xié)加工件的驗收事項。
5. 負(fù)責(zé)材料的施工現(xiàn)場庫房管理。
6. 做好甲供材料的驗收、保管和管理工作。
7. 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的成品保護(hù)工作。
8. 對于外加工的加工件提供現(xiàn)場的準(zhǔn)確尺寸。并對于外加工廠家到現(xiàn)場度量尺寸時作好技術(shù)交底工作。
9. 對于各施工隊做好技術(shù)交底工作。包括材料的使用部位、材料的損耗要求、材料的合理開栽要求、材料的使用方法。
10. 對材料供應(yīng)合同負(fù)責(zé)現(xiàn)場段的工作實施。如復(fù)查材料的供應(yīng)合同是否與材料的采購計劃一致、供應(yīng)商供應(yīng)的材料是否與封樣一致、供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明書等有關(guān)手續(xù)是否齊全等。外協(xié)件的供應(yīng)商與現(xiàn)場施工隊的現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題的處理。
11. 對材料供應(yīng)合同實施監(jiān)督。
12. 最后，小編溫馨提醒您：擁有一款好的建筑材料管理軟件，是一個工程節(jié)省材料必不可少的因素。泛普建筑材料管理軟件將是您最好的選擇。泛普建筑材料管理軟件咨詢熱線：，qq在線咨詢：780031334