工程材料管理軟件

 1.工程量估算，也就是預算，這一步驟的最終結果雖然體現(xiàn)在預算出來的數(shù)據(jù)上，但是提供多方面參考能更準確的估算，不單只是估算工程量，還要估算材料的價格

　泛普建筑材料管理軟件的主要特點有哪些?

　　1.材料成本核算，采用批次庫存的記錄方式，記錄材料每次入庫的數(shù)量和單價，出庫時采用先進先出法，保證了成本的準確性。

　　2.供應商的管理，軟件記錄了每次供應商的供貨記錄(包含材料的數(shù)量，單價，供貨日期，材料質(zhì)量的綜合評價)，采購時可以有參考作用。

　　3.軟件界面參照的是Windowns經(jīng)典布局，一看即會，簡單實用。

　　4.泛普材料管理軟件單機版配有一個加密鎖，可以管理多個工程，但只限同時一人使用。

　　   泛普材料管理軟件網(wǎng)絡版，可以在不同地區(qū)使用，可以多人同時使用協(xié)作辦公，可以隨時查看各個工程的數(shù)據(jù)。網(wǎng)絡版支持審批流程。

　　從項目進場開始，項目團隊就應該明確：項目的順利完成需要咨詢公司和客戶方團隊的共同努力。咨詢公司項目團隊必須和客戶方團隊就項目目標、內(nèi)容、實施過程及結果達成充分共識，共同推進項目的進程。咨詢公司項目團隊和客戶方團隊樹立“合作共贏”的觀念，雙方形成共識：項目的推進對客戶企業(yè)的事業(yè)發(fā)展和個人的進步都是有益的。

　　成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標簽約開始到施工預備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括摘要：成本猜測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面僅就工作項目的成本猜測、成本控制、降低成本的有效途徑三方面引以闡述。    推薦閱讀：工程項目材料管理用什么軟件好

  2、圍繞成本目標，確立成本控制原則

　　施工項目成本控制就是在實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取辦法確保項目成本目標的實現(xiàn)。

　　成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有摘要：