透視現(xiàn)代項目管理三大基礎(chǔ)體系

  現(xiàn)代項目管理知識體系、現(xiàn)代項目管理工作與職能體系以及現(xiàn)代項目管理工具方法體系，被稱為現(xiàn)代項目管理的三大基礎(chǔ)體系。

　　現(xiàn)代項目管理按照其特征，可將其歸納為三個層次：技術(shù)方法層主要是一些相對獨立的技術(shù)和方法;系統(tǒng)方法層強調(diào)的是一種綜合集成型的方法和技術(shù)的有機集合;哲理層強調(diào)的是一種思想、一種理念。三個層次上不同知識的關(guān)系是相互包含的，即技術(shù)方法是系統(tǒng)方法的基礎(chǔ)，而哲理又是系統(tǒng)方法的靈魂。

　　現(xiàn)代項目管理知識體系

　　現(xiàn)代項目管理知識體系是根據(jù)美國項目管理學會(PMI)于1984年制定的項目管理知識體系指南PMBOK(A Guide to the Project Management Body of Knowledge )而不斷完善的關(guān)于項目管理專業(yè)的知識結(jié)構(gòu)體系?，F(xiàn)已成為項目管理專業(yè)從業(yè)人員專業(yè)資質(zhì)培訓認證的主要內(nèi)容，可以對項目管理從業(yè)人員的知識能力進行評估。主要包括以下九方面內(nèi)容：

　　項目范圍管理。是為了實現(xiàn)項目的目標，對項目的工作內(nèi)容進行控制的管理過程。包括項目背景描述，目標確定，范圍規(guī)劃，范圍定義，工作分解，工作排序，范圍變更控制，范圍核實與確認，項目資料與驗收，項目交接與清算等多個方面。

　　項目時間管理。是為了確保項目最終按時完成的一系列管理過程。包括具體活動界定，活動排序，時間估計，進度安排，項目進展報告，進度控制等工作。 項目成本管理。是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算成本、費用的管理過程。包括資源計劃，費用估計，費用預(yù)算，資源配置，費用控制，費用決算與審計等工作。

　　項目質(zhì)量管理。是為了確保項目達到客戶所規(guī)定的質(zhì)量要求所實施的一系列管理過程。包括質(zhì)量規(guī)劃，質(zhì)量控制，質(zhì)量保證和質(zhì)量驗收等。

　　人力資源管理。是為了保證所有項目相關(guān)人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用，所做的一系列管理措施。包括組織的規(guī)劃，團隊的建設(shè)，人員的選聘與培訓等一系列工作。

　　項目溝通與信息管理。是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列措施。包括溝通規(guī)劃，會議討論，信息分發(fā)，信息管理，沖突管理等工作。

　　項目風險管理。涉及項目可能遇到各種不確定因素。包括風險管理規(guī)劃，風險識別，風險估計與量化，制定對策和風險監(jiān)控等工作。

　　項目采購管理。是為了從項目實施組織之外獲得所需資源或服務(wù)所采取的一系列管理措施。包括采購計劃，招標采購與征購，資源選擇，合同管理以及合同履行與收尾等工作。

　　項目集成管理。是指為確保項目各項工作能夠有機地協(xié)調(diào)和配合所展開的綜合性和全局性的項目管理工作和過程。包括項目安全計劃，安全控制，生產(chǎn)要素管理，現(xiàn)場管理與環(huán)境保護，項目經(jīng)理，項目監(jiān)理，行政監(jiān)督，法律法規(guī)，集成計劃的制定，項目集成計劃的實施，項目變動的總體控制等。

　　現(xiàn)代項目管理工作與職能體系

　　現(xiàn)代項目管理追求的最高境界就是更快、更便宜、更好。

　　1、基于項目邏輯

從項目管理角度包括系統(tǒng)管理，計劃管理，項目周期確定，項目環(huán)境分析，項目評價，項目成敗尺度設(shè)定，資源整合，過程控制，項目總結(jié)。

　　從技術(shù)與過程角度包括工作定義，計劃制定，進度安排，預(yù)算，費用控制，績效監(jiān)測，風險管理，價值管理，變化控制等內(nèi)容。項目經(jīng)理圈子

　　從組織與人員角度包括組織設(shè)計，控制與協(xié)調(diào)，溝通，領(lǐng)導(dǎo)，指派代表，組建隊伍，沖突管理，談判協(xié)商，管理改進等內(nèi)容。

　　從一般日常管理角度包括運行與技術(shù)管理，市場與銷售，財務(wù)，信息，法律，采購，質(zhì)量，安全，勞資關(guān)系等內(nèi)容。

　　2、基于項目壽命周期

　　概念階段(論證)包括一般機會研究，特定項目機會研究，方案策劃，初步可行性研究，詳細可行性研究，項目評估，明確合作伙伴，風險確定，目標確定，項目商業(yè)計劃書編寫等內(nèi)容。

　　在開發(fā)階段包括建立項目組織，項目背景描述，范圍規(guī)劃，范圍定義，工作分解，工作排序，工作延續(xù)時間估計，進度安排，資源計劃，費用估計，費用預(yù)算，質(zhì)量計劃，質(zhì)量保證等內(nèi)容。 在實施階段包括采購規(guī)劃，招標采購的實施，合同管理基礎(chǔ)，合同履行和收尾，實施計劃，安全計劃，項目進展報告，進度控制，費用控制，質(zhì)量控制，安全控制，范圍變更控制，生產(chǎn)要素管理，現(xiàn)場管理與環(huán)境保護，人員激勵等內(nèi)容。

在收尾階段包括范圍確認，質(zhì)量驗收，費用決算與審計，項目資料與驗收，項目交接與清算，項目審計，項目后評價，項目組織解散等內(nèi)容。

　　現(xiàn)代項目管理工具方法體系

　　項目管理模式內(nèi)容包括功能、結(jié)構(gòu)、溝通和控制模式、項目過程和運行模式、資源管理模式、外部的動態(tài)聯(lián)盟模式以及評價指標模式。對應(yīng)的項目管理工具方法體系體現(xiàn)了多學科知識與技能的融合。主要有要素分層法、方案比較法、資金的時間價值、評價指標體系、項目財務(wù)評價、國民經(jīng)濟評價法、不確定性分析、環(huán)境影響評價、項目融資、模擬技術(shù)、里程碑計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、責任矩陣、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、甘特圖、資源費用曲線、質(zhì)量技術(shù)文件、并行工程、數(shù)理統(tǒng)計、偏差分析法、決策樹、魚骨刺圖、直方圖、生命周期成本等工具方法，隨著計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，項目管理軟件技術(shù)進步很快，項目管理工具方法體系更直接地體現(xiàn)在具體的項目管理軟件當中。

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