建筑工地材料物資管理系統(tǒng)

　　這是一套建筑企業(yè)工地管理的全面解決方案她是一個基于C/S環(huán)境架構的應用系統(tǒng)。本手冊將詳細講解該軟件的使用方法。

　　《泛普軟件建筑工地管理系統(tǒng)》網(wǎng)絡版，利用先進的網(wǎng)絡技術和數(shù)據(jù)庫技術，充分滿足了工地材料管理的要求，包含管理普通材料、周轉材料和租賃材料，供應商管理，員工管理，材料控制等產(chǎn)品

　　施工現(xiàn)場材料的管理，只要是項目所需的各類材料，自進入施工現(xiàn)場至施工結束清理現(xiàn)場為止的全過程所進行的材料管理，均屬施工現(xiàn)場材料管理的范圍。施工項目現(xiàn)場材料管理包括一下主要內容：

　　1. 材料計劃管理。項目開始前，工程部和經(jīng)營部要給材料部提供一份物資需求計劃，作為備料的依據(jù)，然后根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內提出加工制品計劃，作為材料部組織加工和現(xiàn)場送貨的依據(jù)。并且每個月要制定月度采購計劃，還有零星采購計劃。

　　2、現(xiàn)場材料的驗收。為了把住質量和數(shù)量關，在材料進場時必須有進貨計劃、送貨單、質量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質量驗收。以過磅為結算依據(jù)的材料，如砂石料、水泥、粉煤灰等，應填制過磅單，信息應反映完整，到貨時間、卸貨時間、毛重、皮重、凈重，數(shù)量大寫，過磅員、收料員、司機簽字等信息應在過磅單上全部反映，并且應將稱重小票打印出來，粘貼在過磅單背后，這樣便于備查。執(zhí)行收料、過磅各一人，兩人同時簽字的原則，做到標準化、精細化。鋼筋檢尺應使用檢尺單，將檢尺得出來數(shù)據(jù)的計算過程應寫上，捆數(shù)、每捆支數(shù)、每支長度、米重等信息應完整地反映在檢尺單上，這樣憑證才算完整?，F(xiàn)場收料員應在開具票據(jù)的同時，做好材料日進出臺帳，按日期按名稱分規(guī)格整理過磅憑證，并裝訂完整，及時上交材料會計，統(tǒng)計入賬，材料會計及時復核，保管好憑證，以便于與供應商對賬，及時登入臺帳。項目物資管理只有執(zhí)行標準化，規(guī)范化、程序化，才能做到管理精細化。

　　3、材料的儲存與保管。進庫的材料應驗收入庫，建立進貨臺帳，現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、防損壞;施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實施，做到位置正確、保管處置得當、合乎堆放制度，要做到日清、月結、定點盤點、賬務相符。

　　4、材料的領發(fā)。凡是有定額的工程材料，要限額領發(fā)材料，在領料的時候材料人員要認真填寫領料單，要在領料單上注明具體用到那個部位。如果領料超耗了要說明超耗的原因，并且建立領料臺帳，記錄領發(fā)狀況和節(jié)超狀況。

　　5、現(xiàn)場材料的回收和周轉材料管理?，F(xiàn)場余料要及時回收，并且辦理退料手續(xù)，周轉材料要按工程量、施工圖紙報需用計劃。各種周轉材料均應按規(guī)格分別碼放，陽面朝上，朵唯見方，露天存放的周轉材料分好場地，墊高300mm，有排水措施，按規(guī)定限制高度。做好周轉材料記錄，并且按周轉材料報廢規(guī)定進行報廢處理。

　　眾所周知，建筑工程項目中建筑材料費占工程成本的60～70%，合理地組織建筑材料的計劃、供應與使用，保證建筑材料從生產(chǎn)企業(yè)按品種、數(shù)量、質量、期限進入建筑工地，減少流轉環(huán)節(jié)，防止積壓浪費，對縮短建設工期，加快建設速度，降低工程成本有重要意義。一個好的材料管理軟件能讓您合理的控制成本，提高項目利潤，那么選擇一款好的建筑材料管理軟件對一個工程來說是至關重要的。那么那款建筑材料管理軟件是最好的呢?小編為您隆重介紹：最好的建筑材料管理軟件-標頂建筑材料管理軟件。