材料管理軟件方便施工生產(chǎn)指定節(jié)約材料制度

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　　材料管理軟件為了方便施工生產(chǎn)，以經(jīng)濟手段管理經(jīng)濟，調(diào)動工人積極性，直接參與企業(yè)管理，提高施工工具利用率，節(jié)約工具使用費用，增加企業(yè)經(jīng)濟效益，制定以下制度：

　　1、通用工具的配發(fā)：泛普軟件-工程材料管理軟件通用工具由項目部按專業(yè)工種一次性配發(fā)給班組，按使用期限包干使用。

　　2、通用工具管理：材料部門建立班組領用工具臺帳或工具卡片，由班組負責管理和使用，配發(fā)數(shù)量及使用期限按料具管理規(guī)定執(zhí)行。

　　3、通用工具的維修：在使用期限內(nèi)的修理費由班組負責控制，超過規(guī)定標準的費用從班組工資含量中解決。

　　4、配發(fā)給各專業(yè)工種組或個人的工具，如丟失(含被盜)、損壞等一律不再無償補發(fā)，維修、購置或租賃的費用一律自理。

　　5、隨機(車)使用配發(fā)的電纜線，焊把線、氧氣(乙炔氣)軟管等均列入班組管理，堅持誰用誰管。丟失者按以質論價的原則，從月工資或獎金中扣除。

　　6、工作調(diào)動或變換工種時，要交回原配發(fā)的全部工具，不交或部分不交者，則按質論價記入個人支出帳目。

　　7、因特殊工程需用特種工具時，由項目工程技術人員提報計劃，經(jīng)主管領導審批，由材料部門采購提供，并建立工具帳卡，工程完工后及時回收。

　　材料節(jié)約制度

　　1、堅持實事求是的原則，不粗估冒算，提高計劃的準確性，防止因計劃不周造成積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2、堅持勤儉節(jié)約，反對浪費的原則，挖掘內(nèi)部潛力，開展清倉利庫工作。

　　3、堅持計劃的嚴肅性與方法的靈活性相結合的原則，計劃一經(jīng)訂閱或批準，無燁，就必須嚴格執(zhí)行。

　　4、加強對計量工作和計量器具的管理，對進入現(xiàn)場的各種材料要加強驗收、保管工作，減少材料的人為和自然消耗。

　　5、加強材料的平面布置及合理碼放，防止因堆放不合理造成的損壞和浪費。

　　6、加強現(xiàn)場用料管理，如：攪拌混凝土按配比、計量用料，鋼筋選用按設計標準，木材、板材按需用料，工程材料管理軟件嚴格執(zhí)行限額領退料制度等，嚴禁優(yōu)材省用、長材短用、大材小用而造成浪費。

　　7、執(zhí)行限額領料制度，實行班組負責掉，并做好現(xiàn)場用料跟蹤檢查，避免只干不算或先干后算的情況發(fā)生。

　　8、現(xiàn)場材料按規(guī)定裝卸，杜絕野蠻裝卸造成的浪費。

　　9、妥善保管和運輸模板及其他周圍轉材料，以增加周轉次數(shù)，增產(chǎn)節(jié)約。

　　10、現(xiàn)場設立垃圾分揀站、及時分揀、回收可利用的材料。

　　11、用經(jīng)濟手段管理好材料，泛普軟件建立材料承包經(jīng)濟合理，嚴格執(zhí)行材料節(jié)獎超罰。