材料管理規(guī)范材料審批程序，明確材料審批職責(zé)

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　　規(guī)范材料審批程序，明確材料審批職責(zé)

　　嚴(yán)格界定材料審批權(quán)限。要求材料管理科室和使用隊(duì)(組)建立健全審批臺(tái)帳，按照材料出庫(kù)流程規(guī)范運(yùn)行，每月底編制匯總報(bào)表，并到材料核算中心進(jìn)行材料消耗情況核對(duì)，力求做到準(zhǔn)確無(wú)誤。泛普軟件-材料管理軟件建立材料員審批工作制度，要求材料員要樹(shù)立安全生產(chǎn)的服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格遵守批料規(guī)定，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)情況，掌握材料消耗動(dòng)態(tài)，從而防止材料的流失。

　　強(qiáng)化物質(zhì)回收復(fù)用管理

　　根據(jù)一些材料物品的使用特性，如大釬、燈管、鐵掛鎖、淘汰機(jī)器設(shè)備等，加強(qiáng)材料回收復(fù)用工作，明確廢舊物質(zhì)回收復(fù)用范圍。例如對(duì)專用工具、配件等10余種回收物質(zhì)制定了考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在回收后的材料物質(zhì)能維修、改造的，進(jìn)行再利用，做到有舊的不領(lǐng)新的，能修復(fù)的決不報(bào)廢，使回收復(fù)用工作成為節(jié)約材料的重要手段之一。

　　著重現(xiàn)場(chǎng)管理，制定檢查制度

　　為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理行為，以求做到“物在其位，物有其為”，杜絕浪費(fèi)，促進(jìn)節(jié)約為目的，每月開(kāi)展材料現(xiàn)場(chǎng)大檢查，突出現(xiàn)場(chǎng)細(xì)化管理的過(guò)程，要求每個(gè)員工在材料管理上既要抱“西瓜”，又要撿“芝麻”。劃分材料現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任區(qū)，對(duì)責(zé)任區(qū)實(shí)行“精耕細(xì)作”。材料管理部門要制定由各隊(duì)組長(zhǎng)以上人員的檢查制度，突出強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。泛普軟件制定了現(xiàn)場(chǎng)管理的具體辦法和檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任區(qū)內(nèi)散失、浪費(fèi)、丟棄的材料進(jìn)行處罰，嚴(yán)格考核;以此制度來(lái)減少材料亂丟、亂放現(xiàn)象的發(fā)生。

　　通過(guò)采取以上管理措施，進(jìn)一步明確了各個(gè)工作崗位的職責(zé)，建立起了有效的材料閉合管理制度，使每個(gè)職工都樹(shù)立起“節(jié)約一分錢，創(chuàng)造一分利”的思想觀念，徹底改變了以前“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的錯(cuò)誤傳統(tǒng)思想，由過(guò)去的“要我節(jié)約”到現(xiàn)在的“我要節(jié)約”，最大限度地減少了浪費(fèi)，提高了收入，材料管理軟件使每個(gè)職工切實(shí)品嘗了甜頭，得到了實(shí)惠，工作積極性有了很大提高。

　　就拿礦辦公室下屬部門小車隊(duì)來(lái)說(shuō)，共有大小車輛20多輛，每年僅油料消耗就多達(dá)50多萬(wàn)元，其中有一部分是消耗在公車私用上，油料浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，早已引起了領(lǐng)導(dǎo)和管理部門的重視，09年2月份，辦公室首先在小車隊(duì)內(nèi)部實(shí)施了精細(xì)化管理，在車輛出行、單車?yán)锍獭⒂秃呐浼确矫娑甲鞒隽嗣鞔_的規(guī)定，制定出了詳細(xì)的管理制度，尤其在油料消耗方面更是嚴(yán)格考核，與個(gè)人收入掛鉤，月底獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，直接進(jìn)入當(dāng)月工資。

　　從2月份初實(shí)施精細(xì)化管理到月底，當(dāng)月車輛總里程數(shù)就較以往月平均數(shù)少1萬(wàn)多公里，油料消耗相應(yīng)節(jié)約5000多元，公車私用現(xiàn)象明顯減少，其它費(fèi)用也不同程度隨之下降，同時(shí)按照50%的比例對(duì)節(jié)超者進(jìn)行獎(jiǎng)罰，極大地調(diào)動(dòng)了司機(jī)的積極性，收到了立竿見(jiàn)影的效果。 礦通過(guò)組織學(xué)習(xí)和用事實(shí)進(jìn)行現(xiàn)身說(shuō)法教育，廣大干部職工逐漸對(duì)推行精細(xì)化管理表示一致贊同，原來(lái)思想認(rèn)識(shí)上有偏見(jiàn)的人現(xiàn)在也基本轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)了，各部門紛紛行動(dòng)，使精細(xì)化管理工作在我礦逐漸推廣和發(fā)展開(kāi)來(lái)，并取得了良好的效果。