材料管理軟件全面推進精細化管理從三個方面入手

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　　材料管理軟件全面推進精細化管理主要從三個方面入手進行細化

　　一是培育樹立精細化管理理念

　　始終堅持以觀念更新推動管理創(chuàng)新，在全體員工中開展學習《細節(jié)決定成敗》和精細化管理相關(guān)知識，并舉辦一期班組長及管理人員參加的精細化管理培訓班，使員工掌握精細化管理的豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)，樹立推行精細化管理的緊迫感，激發(fā)干好本職工作的主動性，使全體員工都懂得推行精細化管理是提高員工素質(zhì)，促進企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，是企業(yè)生存和發(fā)展的需要。每項工作只有得到全體員工的理解、支持和努力，才能順利地開展下去，才能取得預期的效果。經(jīng)過積極開展主題教育活動，激發(fā)了全體職工的責任感和工作熱情，為全面實施精細化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　二是細化全過程管理，抓住管理重點

　　在實施精細化管理工作中，緊緊圍繞安全管理、生產(chǎn)加工管理、材料成本控制、風險控制等環(huán)節(jié)深入開展，將質(zhì)量保證體系和一體化管理體系兩個體系引入精細化管理中，規(guī)范****的各項制度和管理行為，進而堵塞管理漏洞，提高水平。上半年以細化車削加工過程中材質(zhì)與刀具對應上為點，制訂了重點工作推進表，目前已經(jīng)按此細則正在執(zhí)行。上半年與去年同期相對比加工任務多，提高了工作效益(加工工時同比減少1000小時左右)，刀具使用材料費用降低了4000元，得到了明顯的效益。

　　三是注重數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，為準確實施精細化管理提供可靠的數(shù)據(jù)保證

　　通過對工作票、圖紙、材料消耗方面的統(tǒng)計，對工時、材料消耗情況進行分類匯總，泛普軟件-工程材料管理軟件通過統(tǒng)計可以看出，機組大、小修各月份加工任務的多少，各種材質(zhì)的材料需要多少，進而及早、及時與各檢修單位溝通，做到材料供應上及時、準確，加工件完成上優(yōu)質(zhì)、高效。