一級建造師《項目管理》資料：建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)

　　三、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)

　　建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。

　　由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：

　　（1）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；

　?。?）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；

　?。?）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)；

　?。?）由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)。

　　由不同深度的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：

　?。?）總進度規(guī)劃（計劃）；

　?。?）項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；

　?。?）項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。

　　由不同功能的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：

　?。?）控制性進度規(guī)劃（計劃）；

　?。?）指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；

　?。?）實施性（操作性）進度計劃等。

　　由不同項目參與方的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：

　　（1）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃；

　?。?）設(shè)計進度計劃；

　　（3）施工和設(shè)備安裝進度計劃；

　?。?）采購和供貨進度計劃等。

　　由不同周期的計劃構(gòu)成的進度計劃系統(tǒng)包括：

　?。?）5年建設(shè)進度計劃；

　?。?）年度、季度、月度和旬計劃等。

　　在建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)中各進度計劃或各子系統(tǒng)進度計劃編制和調(diào)整時必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：

　?。?）總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；

　?。?）控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；

　　（3）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

　　正如前述，建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的上期和時間范疇是不相同的。

　　建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：

　?。?）進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標有否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標；

　?。?）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；

　　（3）定期跟蹤檢查所編制的進度計執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。

　　如只重視進度計劃的編制，而不重視進度計劃必要的調(diào)整，則進度無法得到控制。進度控制的過程是在確保進度目標的前提下，在項目進展的過程中不斷調(diào)整進度計劃的過程。

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