一級建造師《項目管理》資料：施工方項目經(jīng)理責任

　　四、施工方項目經(jīng)理的責任

　　項目經(jīng)理應承擔施工安全和質(zhì)量的責任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。

　　項目經(jīng)理對施工承擔全面管理的責任：工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

　　在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責任則由企業(yè)領導根據(jù)免費項目管理系統(tǒng)的體制和機制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。企業(yè)針對每個項目有十分明確的管理職能分工表，在該表申明確項目經(jīng)理對哪些任務承擔策劃、決策、執(zhí)行、檢查等職能，其將承擔的則是相應的策劃、決策、執(zhí)行、檢查的責任。

　　項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。

　　練習：

　　1．項目管理最基本的方法論是在項囝實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的（　 ）。
　　A．動態(tài)控制
　　B．風險預測
　　C．分解落實
　　D．系統(tǒng)分析

　　答案：A

　　2．下列項目目標動態(tài)控制的工作中，屬于項目目標動態(tài)控制準備工作的是（　 ）。
　　A．將項目的目標進行分解
　　B．收集項目目標的實際值
　　C．對項目目標進行動態(tài)跟蹤
　　D．找出實際值與計劃值的偏差

　　答案：A

　　3．某施工企業(yè)承攬了一個住宅施工項目，確定了項目目標的計劃值，為了對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在項目施工過程中，下列各項工作中首先應做的是（　 ）。
　　A．調(diào)整項目目標
　　B．采取糾偏措施進行糾偏
　　C．收集項目目標的實際值
　　D．比較項目目標的實際值與計劃值

　　答案：C

　　4．項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（　 ）。
　　A．偏差值
　　B．調(diào)整值
　　C．計劃值
　　D．實際值

　　答案：C

　　5．進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有（　 ）。
　　A．總迸度規(guī)劃
　　B．工程總進度計劃
　　C．旬進度跟蹤報告
　　D．月進度控制報告
　　E．年度進度控制報告

　　答案：CDE

　　6．取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經(jīng)理由（　 ）決定。
　　A．政府主管部門
　　B．業(yè)主
　　C．施工企業(yè)
　　D．監(jiān)理工程師

　　答案：C

　　7．建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)（　 ）委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者。
　　A．董事會
　　B．股東代表大會
　　C．總工程師
　　D．法定代表人

　　答案：答案：D

　　8．下列關于施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有（　 ）。
　　A．項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱
　　B．項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的
　　C．項目經(jīng)理對工程項目施工過褪全面負責
　　D．項目經(jīng)理對工程建設頊閣全面負責
　　E．項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

　　答案：A、C、E

　　解析：項目經(jīng)理是受施工企業(yè)法定代表人委托，而不是受施工企業(yè)上級主管部門指派確定的。項目經(jīng)理只是對工程項目施工過程全面負責，不是對工程建設項目全面負責。

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