訪談：上海現(xiàn)代建筑設計集團工程建設咨詢有限公司 資深總工程師 賈宗元

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　　專家介紹：賈宗元 高級工程師 現(xiàn)任上海現(xiàn)代建筑設計集團工程建設咨詢有限公司 資深總工程師。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　國家注冊監(jiān)理工程師、國際高級項目經(jīng)理(IPMP B級)、IPMA項目管理專業(yè)資質認證評估師、上海市建設工程評標專家、上海市政府采購咨詢專家、中國項目管理研究委員會委員;交通大學、同濟大學、浙江大學等項目管理專業(yè)在職研究生企業(yè)導師。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　長期從事設計、咨詢、科研、檢測、標準、監(jiān)理、審圖、項目管理工作;開拓過設計監(jiān)理、設計咨詢、勘察監(jiān)理、代建制全過程項目管理業(yè)務;擔任過數(shù)十個項目的項目經(jīng)理、總監(jiān);發(fā)表論文40 多篇，其中管理類23篇。參加或執(zhí)筆過市政府的設計監(jiān)理 / 項目管理文件編寫;完成IPMP、上海援疆指揮部、現(xiàn)代設計集團和公司的多個項目管理課題;建立公司ISO9000質量管理體系，及負責改版工作;近10年來為全國90多批近2000名考生進行IPMP A、B、C 級認證。多次為B、C級考生培訓;為國家新職業(yè)“項目管理師”的4、3、2級資質的考生進行認證;多年為集團公司招收新員工出項目管理專業(yè)試卷、閱卷并面試。多次為公司內外做項目管理內訓;2006年10月，獲得第一屆中國 IPMP國際項目經(jīng)理大獎 百名優(yōu)秀國際項目經(jīng)理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　1、泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)：有觀點認為，資金、土地等最關鍵的要素不是項目管理可以解決的，所以項目管理在房地產開發(fā)企業(yè)的重要性不大。您對這種觀點怎么看?您認為項目管理在房地產開發(fā)企業(yè)中，可以起到多大的作用?泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　賈宗元：這個觀點體現(xiàn)一種狹義項目管理的思維。認為項目管理只是在項目的實施階段才有。眾所周知資金和土地等要素是項目的最關鍵，需要在項目前期統(tǒng)籌解決好。service

　　完整意義上的項目管理是貫穿了項目生命周期的全過程。在立項前的概念階段就是要根據(jù)項目需求解決土地要素。在可行性研究中除了項目的社會評價，還要做經(jīng)濟評價，根據(jù)項目定位要妥善解決項目資金問題的途徑，把資金的需求、資金的運作方式、資金的投入和回收步驟等問題搞得清清楚楚。通過深入細致的研究，真正作出項目可行或不可行的結論。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　這是項目的戰(zhàn)略決策------對房地產開發(fā)企業(yè)至關重要!泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　其次，認為項目管理在房地產開發(fā)企業(yè)里重要性不大的說法，首先表現(xiàn)出對項目管理的認識缺乏或片面。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　區(qū)別于傳統(tǒng)管理的與國際接軌的項目管理從職能領域分，有范圍管理、進度管理、質量管理、費用管理、資源管理、采購管理、溝通管理、風險管理、綜合管理;近年又有發(fā)展------知識管理和創(chuàng)新管理等。包含理念、原則、流程、步驟、措施、工具、方法等等，是一個知識體系的集合。適用于所有項目，房地產開發(fā)項目也不例外。目前，可能還沒有人說上述這些項目管理知識都掌握并在實踐中運用了。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　只有掌握了這些項目管理的知識并應用于項目實際，才能站在一個較高的層面上，視野開闊、思路清晰、心里有底、手握對策，應對自如，全面地、完整地、系統(tǒng)地以項目管理的成功來保障項目的成功。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　2、泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)：房地產開發(fā)企業(yè)應如何導入和應用項目管理。www

　　賈宗元：項目管理是一門學科，全國已有100多所高校開展工程碩士或本科的學歷教育。10多年前引入我國的國際項目管理知識體系(PMBOK)、國際項目管理協(xié)會(IPMA)的能力基準(ICB)及國際項目經(jīng)理資質認證(IPMP)，和美國項目管理協(xié)會(PMI)的PMP認證都方興未艾。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　有志于導入和應用項目管理的房地產開發(fā)企業(yè)可以采取走出去或請進來的方式。

　　走出去------就是創(chuàng)造一個學習的氛圍，鼓勵員工深造進修。讀學歷、攻學位、拿執(zhí)業(yè)資質證書或專項培訓等等;增強員工素質、改變企業(yè)的人才知識結構，打造一支專業(yè)+管理的復合型人才隊伍。從傳統(tǒng)項目管理向現(xiàn)代項目管理轉變。training