一級建造師《項目管理》：運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本

　　二、運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本

　　運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟如下：

　　（一）施工成本目標(biāo)的逐層分解

　　施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。

　　（二）在施工過程中對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

　　1．按照成本控制的要求，收集施工成本的實際值。

　　2．定期對施工成本的計劃值和實際值進(jìn)行比較。

　　成本的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。

　　施工成本的計劃值和實際值的比較包括：

　　（1）工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項的比較；

　　（2）工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較；

　　（3）施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；

　　（4）工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較；

　?。?）工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較等。

　　3．通過施工成本計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　?。ㄈ┱{(diào)整施工成本目標(biāo)

　　如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的施工成本目標(biāo)不合理，或原定的施工成本目標(biāo)無法實現(xiàn)等），則調(diào)整施工成本目標(biāo)。

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