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一級建造師考試《建設工程項目管理》核心考點（七）

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　　61、即使采用總價包干的方式，稍大一些的項目也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。

　　62、建設工程項目總承包方編制項目設計建議書的依據(jù)是建設綱要或設計綱要。

　　63、建設工程項目總承包編制項目設計建議書和報價文件。

　　64、在國際上民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用項目功能描述的方式。

　　65、工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合1、工程設計要求，2、施工技術標準，3、合同約定，有權要求建筑施工企業(yè)改正。

　　66、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應當報告建筑單位要求設計單位改正。

　　67、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)的項目監(jiān)理機構。

　　68、1983年由原國家計劃委員會提出推行項目前期項目經(jīng)理負責制。

　　69、1988年開始推行建設工程監(jiān)理制度。

　　70、1995年推行項目經(jīng)理負責制。

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發(fā)布：2007-06-19 10:29    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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