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2015年造價工程師造價管理知識點：建設(shè)工程項目管理的主要內(nèi)容

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【學(xué)員問題】建設(shè)工程項目管理及其主要內(nèi)容有哪些？

【解答】1、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制項目管理：針對性、系統(tǒng)性、程序性和科學(xué)性。

2、建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢：集成化、國際化、信息化。

3、建設(shè)工程項目管理類型：①業(yè)主方項目管理；②工程總承包方項目管理；③設(shè)計方項目管理；④施工方項目管理；⑤供貨方項目管理。

4、施工方項目管理目標體系（QCDSE目標體系）：施工質(zhì)量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和現(xiàn)場標準化（Safety）、環(huán)境保護（Enivironment）。

5、環(huán)境保護在項目實施階段要做到“三同時”：主體工程與環(huán)保措施工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入運行。

以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

責任編輯：風信子

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發(fā)布：2007-06-29 10:55    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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