關于對工程項目貫徹落實公司管理制度情況進行檢查指導的通知

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關于對工程項目貫徹落實公司
管理制度情況進行檢查指導的通知 公司所屬各單位:
      在新一屆公司領導班子的帶領下，經過一年多的不懈努力，通過改變經營思路，不斷規(guī)范經營行為，公司經營狀況得到了極大的改善，積極健康的管理氛圍正在全公司上下逐漸形成。隨著企業(yè)各項規(guī)章制度的進一步健全，公司制度建設基本上滿足了企業(yè)未來一個時期的發(fā)展需要；但歷史原因造成的公司管理基礎工作薄弱、基本功缺乏，導致企業(yè)各項規(guī)章制度不能得到貫徹落實或落實不到位的情況還很突出。為進一步推進公司各項規(guī)章制度和措施的落實，使其真正發(fā)揮應有的作用，公司決定近期對所屬在建工程項目貫徹落實公司管理制度情況進行檢查指導，為此，就本次檢查作出如下安排：
      一、檢查依據(jù)
     本次檢查的依據(jù)有：
1、公司董事長、黨委書記和公司總經理在半年工作會上的指示精神及要求；
2、公司的各項規(guī)章制度和規(guī)定。
二、檢查內容及相應標準
第一項、公司各項規(guī)章制度、措施的學習貫徹情況
檢查工程項目貫徹學習公司規(guī)章制度的程序和方式、貫徹學習的深度及廣度，各單位對規(guī)章制度的掌握情況，各項規(guī)章制度在實際工作中的體現(xiàn)。
此項工作的標準：公司要求各單位把“講學習，抓落實，促成效”活動引向深入，認真學習落實各項規(guī)章制度，切實做到橫向到邊，縱向到底；使大家了解并熟悉公司的發(fā)展規(guī)劃、大政方針、規(guī)章制度，從而把公司的意圖轉化為全員的自覺行動，齊心協(xié)力，推動企業(yè)健康發(fā)展。
第二項、工程合同管理及成本控制
第1條 工程合同管理，
檢查工程合同簽訂程序的合規(guī)性，內容的合理性；檢查是否按照公司有關落實《XXXXX有限公司合同管理辦法》的要求進行合同報批且按照相關部門的審查意見對合同進行完善，是否使用公司統(tǒng)一的合同示范文本，檢查工程分包合同單價是否經公司合同成本部門認可。
此項工作的標準：
1、必須堅持先簽合同后進場的原則，所有經濟合同都必須使用公司相關部門制定并印發(fā)的統(tǒng)一合同文本；
2、堅持合同、協(xié)議、承諾報批、溝通制度，工程合同單價必須經公司合同成本部門認可，未經公司各承辦部門的同意、未經公司領導授權批準，各指揮（項目）部不得與任何單位和個人簽署任何經濟合同；
3、合同談判、簽署程序合規(guī)，各部門會簽手續(xù)完備，合同相關內容抄送及時、范圍準確。