2012年度項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)

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2012年度項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié) 2012年是我進(jìn)入****公司的第*年，受公司的協(xié)調(diào)安排我離開****項(xiàng)目項(xiàng)目管理*部經(jīng)理的崗位，于*月*日進(jìn)入****項(xiàng)目任PMT工程副經(jīng)理。在這一年里我在思想上繼續(xù)以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在工作上嚴(yán)格遵守公司、項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度,勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上艱苦樸素、務(wù)真求實(shí)，較好地完成項(xiàng)目安排的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將2012年工作情況簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
一、施工管理做到思路清晰，宏觀把握與微觀控制結(jié)合到位，綜合協(xié)調(diào)平衡設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三方面的問題，促進(jìn)生產(chǎn)保運(yùn)工作平穩(wěn)進(jìn)行。自2011年年底****項(xiàng)目全廠投用以來，由業(yè)主施工管理部聯(lián)合各生產(chǎn)車間共整理了全廠的工程尾項(xiàng)、三查四定、低標(biāo)準(zhǔn)等遺留問題共計(jì)*百余項(xiàng)。（涉及項(xiàng)目管理*部***項(xiàng),其中**車間***項(xiàng)，**車間*項(xiàng)，**車間*項(xiàng)，涵蓋設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等方面。）由于2012年年初各施工承包商上人較晚，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目管理*部各單元負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師對(duì)***項(xiàng)問題進(jìn)行了篩選、統(tǒng)計(jì)。針對(duì)不同的問題抓設(shè)計(jì)、促采購(gòu)、緊盯現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和落實(shí)，終于在*月中旬把具備條件的***項(xiàng)問題全部整改完畢，不具備條件的**項(xiàng)問題與業(yè)主達(dá)成一致處理意見，確保了生產(chǎn)保運(yùn)工作的平穩(wěn)進(jìn)行。
二、加強(qiáng)工廠化***總承包管理力度，與項(xiàng)目各職能部門、施工承包商及時(shí)溝通，及早催圖、催料為施工承包商現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造技術(shù)和物質(zhì)條件，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工快速進(jìn)行。堅(jiān)持不懈的努力最終取得的成果是****項(xiàng)目*月份開工的***單元（**罐組），于*月*日中交，為業(yè)主*月中旬進(jìn)油創(chuàng)造了條件。