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淺議國(guó)外EPC項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理

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  epc(engineering、procurement、construction)是“設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”的英文縮寫(xiě),即我們通常所說(shuō)的工程總承包。epc模式有三個(gè)重要特點(diǎn):一是可以充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制的作用;二是咨詢工程師提供各專業(yè)完整的設(shè)計(jì),但設(shè)計(jì)階段僅到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度,不出施工圖;三是建筑師的設(shè)計(jì)作品是影響業(yè)主投資回收成功與否的關(guān)鍵。因此,設(shè)計(jì)工作在epc項(xiàng)目管理當(dāng)中占有舉足輕重的地位,奠定了epc模式中承包商早期介入項(xiàng)目的基礎(chǔ),每個(gè)企業(yè)都要重視。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  筆者近兩年在非洲國(guó)家參與了epc項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程,對(duì)其運(yùn)作過(guò)程有了一些感性認(rèn)識(shí)。下面就epc項(xiàng)目在設(shè)計(jì)管理方面談一點(diǎn)自己的體會(huì)。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  一、項(xiàng)目的準(zhǔn)備及投標(biāo)階段泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  (一)與設(shè)計(jì)單位的合作泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  國(guó)內(nèi)施工企業(yè)由于在建筑設(shè)計(jì)方面的能力相對(duì)欠缺,不能滿足epc項(xiàng)目管理的要求。一般情況下,施工企業(yè)所承包的國(guó)外epc項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,都采用分包給國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院的方式來(lái)完成。為了保證整個(gè)設(shè)計(jì)工作的順利實(shí)施,在與設(shè)計(jì)單位簽訂合同或協(xié)議時(shí),要充分明確雙方的義務(wù)、責(zé)任。即根據(jù)雙方的實(shí)際情況,不僅要明確設(shè)計(jì)計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的控制目標(biāo),更要明確因工作量的差異所帶來(lái)的效益變化的分配形式,形成雙方利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共存機(jī)制。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  (二)準(zhǔn)確理解業(yè)主方的要求泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  epc項(xiàng)目總的要求是承包商提出一項(xiàng)符合業(yè)主要求的設(shè)計(jì),實(shí)施并交給業(yè)主運(yùn)行。因此,準(zhǔn)確理解業(yè)主的要求,是達(dá)到這一目的的關(guān)鍵。例如,某企業(yè)在非洲一個(gè)體育場(chǎng)項(xiàng)目的投標(biāo)中,就是因?yàn)槌邪虥](méi)有充分理解業(yè)主的目標(biāo)要求,超過(guò)該國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平設(shè)計(jì)了一個(gè)豪華的體育場(chǎng)而導(dǎo)致投標(biāo)失敗。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  因此,承包商和設(shè)計(jì)單位首先要認(rèn)真研究招標(biāo)文件,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察,充分了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)生活水平等情況。同時(shí),還要通過(guò)各種渠道與業(yè)主進(jìn)行溝通,了解業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的真實(shí)想法,為設(shè)計(jì)提供依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理博客

  (三)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)地考察泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  epc項(xiàng)目實(shí)地考察是整個(gè)設(shè)計(jì)工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),是整個(gè)項(xiàng)目工作的第一步,考察的結(jié)果將影響到以后施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容和質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  實(shí)地考察主要有三方面的內(nèi)容:http://keekorok-lodge.com/

  1.對(duì)當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)情況、氣候條件、類似工程情況等進(jìn)行了解。除此之外,還要考慮當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)政策法規(guī)、行業(yè)規(guī)定、建筑設(shè)計(jì)習(xí)慣、常用的標(biāo)準(zhǔn)(如采用英制標(biāo)準(zhǔn),還是美制標(biāo)準(zhǔn))等,這些都是設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理培訓(xùn)

  2.了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、建筑風(fēng)格特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)水平、市場(chǎng)條件、材料使用習(xí)慣等。通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的調(diào)查,可以解決以后的設(shè)計(jì)、施工的結(jié)果是否能滿足當(dāng)?shù)厝嗣竦男枰约肮こ痰倪m用性。避免工程竣工交付后,當(dāng)?shù)厝藷o(wú)法使用或使用困難。泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)

  3.如果條件允許,應(yīng)與業(yè)主方多進(jìn)行溝通,了解業(yè)主的背景,以及業(yè)主對(duì)工程的想法和期望。

  (四)確定設(shè)計(jì)采用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)service

發(fā)布:2007-07-09 11:42    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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