淺談建設(shè)工程項目管理中的設(shè)計管理與協(xié)調(diào):全國人大機關(guān)辦公樓項目

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　　建設(shè)工程設(shè)計是指根據(jù)建設(shè)工程的要求，對建設(shè)工程所需要的技術(shù)、經(jīng)濟、資源、環(huán)境等條件進行綜合分析、論證，編制建設(shè)工程設(shè)計文件的活動。在建設(shè)工程項目管理中，建設(shè)工程設(shè)計是落實項目決策、實現(xiàn)建筑自身價值和功能、有效控制費用、保障進度管理的關(guān)鍵工作，是實施階段項目管理的龍頭。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　全國人大機關(guān)辦公樓項目之所以能夠如期竣工，于2010年9月9日順利移交投用，并得到了全國人大領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)職工的認可，很重要的一點就是因為設(shè)計單位能夠按時、高質(zhì)量地完成各項設(shè)計工作，以此確保了各階段目標(biāo)的順利實現(xiàn)，回顧該工程設(shè)計管理工作，總結(jié)了以下幾點體會，與大家共勉。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　充分認識工程設(shè)計在項目管理中的重要地位和作用泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設(shè)計管理是建設(shè)工程項目管理的龍頭，設(shè)計文件是工程建設(shè)的主要依據(jù)，設(shè)計質(zhì)量是決定工程質(zhì)量和工程造價的最重要的因素。我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計顯示，由設(shè)計導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故占40.1%，施工引起的占29.3%，其它引起的占30.6%;設(shè)計工作對工程造價的影響高達70%～80%(設(shè)計費用一般僅為工程造價的1%～3%)，在滿足同樣功能和安全性的前期下，優(yōu)質(zhì)的工程設(shè)計可以降低工程造價的5%～10%，甚至可達10%～30%。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程設(shè)計是實現(xiàn)建筑功能、滿足使用需要，體現(xiàn)工程價值的關(guān)鍵工作。建設(shè)工程項目管理的核心目標(biāo)和任務(wù)就是組織相關(guān)單位在特定時間內(nèi)、在具體投資規(guī)模要求下，最大限度地滿足使用人或投資人的使用需求，而工程設(shè)計工作正是實現(xiàn)這個目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程設(shè)計是處理好建筑與環(huán)境、建筑與人、人與環(huán)境等相互關(guān)系的先決條件。采光、通風(fēng)、交通、環(huán)保、節(jié)能、抗震、減災(zāi)、人文等均是工程設(shè)計過程中設(shè)計人員應(yīng)該考慮的問題，只有綜合考慮了上述因素，因地制宜地進行設(shè)計，才能做到人、建筑、環(huán)境的有機統(tǒng)一。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程設(shè)計是工程采購和施工的前提和依據(jù)，是工程實施階段的節(jié)點工作，設(shè)計工作的進展直接影響工程整體實施的進度，“設(shè)計是龍頭”、“技術(shù)先行”就是這個道理。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　堅持貫徹設(shè)計總承包的原則，牢牢抓住設(shè)計主線，提高項目管理工作效率blog

　　設(shè)計總承包就是將規(guī)劃批準(zhǔn)用地范圍內(nèi)所有設(shè)計及其相關(guān)工作委托給一家設(shè)計單位來完成，并負責(zé)對電力、燃氣、自來水、雨污水、通信、道路等專項設(shè)計進行協(xié)調(diào)。減少設(shè)計工作的銜接，確保設(shè)計的整體性、連續(xù)性和完整性，避免因重復(fù)設(shè)計或設(shè)計遺漏造成的工期和費用的增加。貫徹和實施設(shè)計總承包的管理，應(yīng)做好以下工作。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第一，認真編制精細化的設(shè)計要求和設(shè)計任務(wù)書，并向設(shè)計單位提供全面、準(zhǔn)確的設(shè)計條件。設(shè)計任務(wù)書是落實使用單位或投資單位對工程功能、規(guī)模、經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、風(fēng)格等方面要求的基礎(chǔ)資料，是設(shè)計單位開展設(shè)計工作的主要依據(jù)。所以，在工作實踐中必須充分重視設(shè)計任務(wù)書的編制工作，必要時組織專家進行論證和評議，確保設(shè)計需求信息的及時、準(zhǔn)確傳遞。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第二，選擇實力強、管理規(guī)范、經(jīng)驗豐富的設(shè)計總承包單位是“抓住設(shè)計主線”的前提和基礎(chǔ)。近年來，隨著工程建設(shè)規(guī)模的成倍增長和建設(shè)周期的不斷壓縮，設(shè)計質(zhì)量滑坡的現(xiàn)象較為普遍，一方面為滿足建設(shè)市場的需求，各種設(shè)計事務(wù)所等規(guī)模較小的設(shè)計單位迅速增加，設(shè)計管理水平和經(jīng)驗參差不齊，另一方面既有規(guī)模較大的設(shè)計院為爭奪市場、獲取更多的項目，不顧人員、管理等的承受能力，一味地承接設(shè)計任務(wù)，使設(shè)計團隊和設(shè)計人員的任務(wù)過多、設(shè)計時間過短、壓力過大。為此，在選擇設(shè)計總承包單位過程中，須根據(jù)工程項目的實際情況，有針對性地篩選設(shè)計總承包單位，并對設(shè)計周期、主要設(shè)計人員的資格和素質(zhì)提出明確的要求，特別是要優(yōu)選項目設(shè)計負責(zé)人，從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)驗和資源等方面根本上滿足工程設(shè)計的需要。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第三，做好各階段設(shè)計文件的審查，提高工程設(shè)計質(zhì)量，做好工程造價控制。對各階段設(shè)計文件的審查是設(shè)計管理工作中重要的內(nèi)容，是確保貫徹落實設(shè)計任務(wù)書和使用單位或投資單位其它需要的重要手段。審查的主要內(nèi)容包括：審查設(shè)計文件是否滿足設(shè)計任務(wù)書以及建設(shè)單位或投資單位的其它要求，審查設(shè)計文件是否達到了該階段設(shè)計深度的要求，即是否滿足《建設(shè)工程設(shè)計文件編制深度規(guī)定》，審查設(shè)計文件是否符合國家、行業(yè)和地方的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等要求。審查的形式主要有：建設(shè)單位內(nèi)部的專業(yè)單項審查、專業(yè)之間的交叉審查、專題審查和整體會商等，組織外部相關(guān)專家進行評審，根據(jù)住建部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工圖設(shè)計文件審查管理辦法》委托第三方進行審查等。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　第四，認真做好設(shè)計交底工作，確保施工單位和監(jiān)理單位全面、準(zhǔn)確地了解設(shè)計意圖，促進施工質(zhì)量的提高和施工進度的順利進行。一般設(shè)計交底分為開工前的整體設(shè)計交底和施工過程中的專項設(shè)計交底。為提高設(shè)計交底的質(zhì)量和工作效率，在交底前各單位應(yīng)認真查看施工圖紙等設(shè)計文件，提前對圖紙中的疑問匯總交給設(shè)計人員：交底時，設(shè)計單位一方面應(yīng)詳細介紹工程項目設(shè)計的理念、思路、重點和難點等，并對施工的技術(shù)和質(zhì)量提出要求;另一方面應(yīng)對施工、監(jiān)理等單位提出的疑問給予解答。最終確保實現(xiàn)，讓施工單位和監(jiān)理單位正確領(lǐng)會設(shè)計意圖，使其理解設(shè)計文件特點、難點、疑點，掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量和施工要求，確保工程質(zhì)量。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　除開工前的設(shè)計交底外，施工過程中還有一些專項設(shè)計交底，如裝修、園林、景觀照明等，因為這些專項設(shè)計一般是在施工過程中才會確定、并需要專業(yè)設(shè)計人員配合才能完成的，是對整體設(shè)計的一種補充和完善，所以設(shè)計總承包單位也必須充分重視并認真做好。項目管理培訓(xùn)

　　第五，要與設(shè)計單位建立起高效、暢通的聯(lián)絡(luò)渠道，確保做到信息及時、準(zhǔn)確的交流。建設(shè)工程施工周期長、不確定因素多，從設(shè)計到施工必然存在一些需要及時協(xié)調(diào)解決的問題一是設(shè)計意圖的領(lǐng)會差異，二是設(shè)計文件與實際操作可行性之間的差異，三是設(shè)計遺漏與各專業(yè)之間誤差，四是建設(shè)單位或其他條件要求下的修改。為此，建設(shè)單位與設(shè)計單位的溝通應(yīng)該是多層次的，即單位之間、項目負責(zé)人之間、專業(yè)人員之間、造價工程師之間、文秘之間均應(yīng)建立良好的溝通機制：還應(yīng)該是多種形式的，即根據(jù)實際情況采取函件、例會、專題會、郵件、傳真、電話等形式。在溝通過程中，應(yīng)注意以下幾點(1)在專業(yè)技術(shù)方面應(yīng)充分信任和依靠設(shè)計師，而設(shè)計師應(yīng)該積極從建設(shè)單位的角度出發(fā)提出更加經(jīng)濟、實用、技術(shù)適度領(lǐng)先的設(shè)計方案或意見，(2)設(shè)計單位應(yīng)充分重視施工過程中參建各方提出的設(shè)計圖紙問題，及時給予解答和回復(fù)，(3)項目設(shè)計負責(zé)人應(yīng)全過程做好設(shè)計團隊之間的協(xié)調(diào)與溝通，確保設(shè)計的完整和統(tǒng)一。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)