設(shè)計管理在工程總承包項目中的作用

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　　工程建設(shè)是涉及面廣、投資量大、周期長的系統(tǒng)工程，隨著項目管理的不斷發(fā)展，設(shè)計管理、合同管理、采購管理、風(fēng)險管理、QHSE 管理、進(jìn)度管理、施工管理等要素已成為項目管理體系中的重要環(huán)節(jié)。尤其是成本、質(zhì)量和進(jìn)度三要素始終被認(rèn)為是總承包工程項目管理的重要基石。在工程建設(shè)的管理過程中，設(shè)計階段對工程總投資的影響達(dá)到了80%以上，經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計也能有效降低工程投資5%~20%，對項目投入使用后的長期經(jīng)濟(jì)效益的影響更是無法估量;工程項目設(shè)計對工程質(zhì)量也有很大的影響, 通過有效的項目設(shè)計管理, 優(yōu)化設(shè)計、提高圖紙質(zhì)量、減少設(shè)計變更，這都有利于提高項目的質(zhì)量和保證項目按計劃工期完成;材料設(shè)備的采購以及施工階段均是以設(shè)計資料為依據(jù)，工程設(shè)計可以直接影響工程項目的進(jìn)展及實施。因此，設(shè)計管理的重要性由此可見一斑。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設(shè)計管理工作貫穿于項目的全過程，其通常包括工程設(shè)計的投資管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等方面的管理內(nèi)容。無論是在項目前期、中期、實施階段, 還是后期項目投產(chǎn)試運(yùn)階段, 設(shè)計管理都是總承包商項目管理的重要組成部分。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、 設(shè)計管理在項目設(shè)計中的意義泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　工程項目設(shè)計階段是項目建設(shè)實施過程中一個非常重要的階段，對于整個項目壽命周期也有著不容忽視的作用。重視工程項目的設(shè)計階段對整個項目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度等方面均有著積極的影響，把握好項目設(shè)計階段不僅有利于在這一階段開展有效的項目管理工作，而且還能促進(jìn)項目價值目標(biāo)的實現(xiàn)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　設(shè)計管理是項目管理中的重要環(huán)節(jié)，是項目建設(shè)、采購、施工及管理的作業(yè)基礎(chǔ)，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(1)設(shè)計階段周期長、接口多、責(zé)任重大，直接關(guān)系到項目投資和社會經(jīng)濟(jì)效益，過程中需要通過加強(qiáng)設(shè)計管理進(jìn)行控制和協(xié)調(diào)。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(2)設(shè)計文件在工程項目實施過程中的法律權(quán)威性極大，它是簽訂合同、組織施工、竣工驗收、結(jié)算付款、交付使用等各個環(huán)節(jié)的實際依據(jù)，設(shè)計管理就是從源頭對上述各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(3)設(shè)計管理有利于深入地、有效地明確項目設(shè)計目標(biāo)，確保設(shè)計工作順利開展，進(jìn)行設(shè)計全過程的精細(xì)化控制。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(4)設(shè)計管理可及時協(xié)調(diào)設(shè)計單位(部門)提供相關(guān)資料和外部協(xié)作，修改及完善設(shè)計目標(biāo)，盡可能避免項目日后的設(shè)計變更，進(jìn)而有效控制投資。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(5)通過設(shè)計管理對設(shè)計合同條款的約定、實施、檢查、監(jiān)督等，有效控制設(shè)計進(jìn)度(階段性產(chǎn)品)，有利于確保工程項目按時保質(zhì)完成，減少項目實施風(fēng)險。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　(6)通過加強(qiáng)設(shè)計管理，有利于確保設(shè)計質(zhì)量，強(qiáng)化設(shè)計事前控制，降低項目質(zhì)量風(fēng)險，有利于溝通協(xié)調(diào)，確保項目順利完成。club

　　二、 設(shè)計管理對工程項目費用、進(jìn)度和質(zhì)量的影響

　　2.1 設(shè)計管理對項目費用的影響泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　據(jù)國內(nèi)外統(tǒng)計資料表明，大型工程項目設(shè)計費用一般只占工程總投資的3%左右，但這很少的設(shè)計費用卻對工程總投資的影響達(dá)到了80%以上，在滿足同等使用功能的前提下，經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計能有效降低工程造價的5%~20%，對項目投入使用后的長期經(jīng)濟(jì)效益的影響更是無法估量。在總承包項目中，設(shè)計費用占項目總成本比較低，但設(shè)計對項目的總投資影響最大。圖2.1-1為不同的項目階段對項目投資的影響程度示意圖。bbs

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