抓住省級(jí)工程設(shè)計(jì)院進(jìn)入工程總承包市場(chǎng)的機(jī)遇

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　　一、外部市場(chǎng)分析 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，許多大中型企業(yè)通過體制改革成為合資、或民營股份制公司，這些新型企業(yè)已經(jīng)完全擺脫了“企業(yè)辦社會(huì)”的困擾，剝離了原有的基建管理等非生產(chǎn)部門。改制后企業(yè)一般都需要通過一系列的技改和新建項(xiàng)目，獲得新的發(fā)展空間。企業(yè)在投資進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，也不再招聘大量的管理人員從事項(xiàng)目管理工作。企業(yè)關(guān)注的是如何在保證工程質(zhì)量的前提下，盡早將項(xiàng)目建成投產(chǎn)，發(fā)揮出最大的投資效益，以便在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。這就促使工程總承包這種先進(jìn)的項(xiàng)目建設(shè)方式，其運(yùn)用范圍在最近幾年不斷地從國家投資的重點(diǎn)項(xiàng)目擴(kuò)大到中小型項(xiàng)目，并且在實(shí)踐中產(chǎn)生了EPC、EP、EPCM、EPCS、EPCA、PCM、CM等多種類型的項(xiàng)目管理模式。 項(xiàng)目管理培訓(xùn)
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　　大型部級(jí)設(shè)計(jì)院大多已完成向工程公司轉(zhuǎn)型工作，他們目前承擔(dān)著各地投資總額在5～10億元以上的大型重點(diǎn)工程和國際性工程，根本無暇顧及中小型項(xiàng)目的工程總承包或項(xiàng)目管理，這原本就是我們省級(jí)設(shè)計(jì)院的主要市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)中工程總承包或項(xiàng)目管理目前的相對(duì)真空狀態(tài)，是我們新的發(fā)展機(jī)遇，不及時(shí)進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，不下決心通過工程總承包或項(xiàng)目管理的運(yùn)作來提高我們的設(shè)計(jì)水平，提升設(shè)計(jì)院的市場(chǎng)地位，那么隨著國家經(jīng)濟(jì)調(diào)整政策的逐步到位，單純的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)有可能隨之萎縮，設(shè)計(jì)院的生存空間將被壓縮。 club
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　　一些省級(jí)化工設(shè)計(jì)院已經(jīng)開始介入工程總承包市場(chǎng)，做得好的，工程總承包的收入已經(jīng)接近或超過了設(shè)計(jì)費(fèi)的收入。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　以上是國內(nèi)中小型項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)近年來的一些新動(dòng)向。項(xiàng)目建設(shè)市場(chǎng)的另一個(gè)重要板塊是外商投資項(xiàng)目和外商工程公司加快進(jìn)入中國市場(chǎng)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　隨著外商的中國投資熱，外商工程公司最近幾年加快了進(jìn)入中國市場(chǎng)的步伐。2006年3月發(fā)布了《外商投資建設(shè)工程設(shè)計(jì)企業(yè)管理規(guī)定實(shí)施細(xì)則》和《外商投資建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)管理規(guī)定》，這些外商工程公司通過大量網(wǎng)羅國內(nèi)工程技術(shù)人才，取得我國建設(shè)主管部門頒發(fā)的相應(yīng)建設(shè)工程服務(wù)企業(yè)資質(zhì)證書，只是遲早的事情。但是他們對(duì)國內(nèi)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)運(yùn)作并不十分了解，在取得政府許可和本土化方面還有很長一段路要走。 bbs
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　　外商企業(yè)，或外商工程公司大多希望掌握項(xiàng)目管理過程中的決策權(quán)，并在工程的整個(gè)運(yùn)作過程中能對(duì)工程費(fèi)用、計(jì)劃等宏觀方面進(jìn)行直接控制，但要完全依靠自己的力量對(duì)工程進(jìn)行全面管理，在管理人員數(shù)量和成本核算上又無法滿足需要。他們急需要國內(nèi)專業(yè)化的工程公司與之配合，發(fā)揮它們?cè)谌肆Y源，以及管理規(guī)范化科學(xué)化和專業(yè)技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)，將其沒有能力進(jìn)行項(xiàng)目管理的部分內(nèi)容分包給國內(nèi)專業(yè)化的工程公司，由國內(nèi)工程公司協(xié)助外商進(jìn)行項(xiàng)目管理，即由工程公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行EPCM、EPCS、EPCA、PCM、CM管理承包。這些屬于局部、階段性的項(xiàng)目管理，如果又是中小型項(xiàng)目，作為大型工程公司大多不愿意或無暇介入，但是由于其不存在融資問題和資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)又可以鍛煉項(xiàng)目管理隊(duì)伍，正是設(shè)計(jì)院向工程總承包公司轉(zhuǎn)型，進(jìn)行“試水”的好機(jī)會(huì)。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　二、設(shè)計(jì)院現(xiàn)狀分析 項(xiàng)目經(jīng)理博客
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　?。?）專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)模的擴(kuò)大
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　　作為省級(jí)工程設(shè)計(jì)院，市場(chǎng)和現(xiàn)有的資源（辦公環(huán)境、人才儲(chǔ)備、技術(shù)儲(chǔ)備與開發(fā)能力、資金等等），決定了專業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)模的再發(fā)展，在目前的基礎(chǔ)上已很有限。為了防范設(shè)計(jì)市場(chǎng)周期性變化的風(fēng)險(xiǎn)，其規(guī)模配置必須適度。 www
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　?。?）設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的增長幅度 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　人均年產(chǎn)值大多在20萬元以下。主要合同的平均金額不到200萬元/份。 PgMp
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　　這幾年石油化工建設(shè)市場(chǎng)算是最好的，比較大的設(shè)計(jì)合同每年都還有不少，每年都有比較大的業(yè)績(jī)?cè)鲩L。但是也要看到與部級(jí)設(shè)計(jì)院/工程公司相比，人均產(chǎn)值、利潤率還比較低；大合同少，設(shè)計(jì)人員干得比較辛苦。如果石油化工建設(shè)市場(chǎng)產(chǎn)生調(diào)整，比較大的設(shè)計(jì)合同數(shù)量減少，保持目前設(shè)計(jì)收入年增長的幅度，將會(huì)變得比較困難，或者意味著設(shè)計(jì)人員的付出與收入的比例將下降。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　為此，省級(jí)工程設(shè)計(jì)院需要調(diào)整經(jīng)營方向，在保住既有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)院的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，在工程項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)的延伸上積累經(jīng)驗(yàn)，通過介入工程總承包和工程項(xiàng)目管理來不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，為公司收入的多元化，為公司實(shí)現(xiàn)“以工程設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目管理創(chuàng)造效益”目標(biāo)闖出一條新路。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
　?。?）設(shè)計(jì)水平亟待提高 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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　　在設(shè)計(jì)院改制前后，一批設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)豐富老同志集中退休，加之近年來設(shè)計(jì)人員流動(dòng)較大，專業(yè)技術(shù)力量的“斷層”現(xiàn)象比較嚴(yán)重，年輕同志缺乏系統(tǒng)的鍛煉培養(yǎng)，設(shè)計(jì)質(zhì)量因人而異，波動(dòng)較大。大量的設(shè)計(jì)問題，其實(shí)均被推諉給現(xiàn)場(chǎng)，由業(yè)主和施工安裝公司消化了，并沒有很好的反饋到設(shè)計(jì)院來，吸取教訓(xùn)，完善質(zhì)量管理體系，使設(shè)計(jì)水平得以不斷提高。 泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)