EPC項目的設(shè)計控制

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無論在投標(biāo)階段還是在項目運(yùn)作過程中，設(shè)計工作始終是EPC項目管理的關(guān)鍵。首先建設(shè)工程的規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、組成、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造等特征都是通過設(shè)計來體現(xiàn)的，設(shè)計是項目運(yùn)作中材料設(shè)備采購和施工的前提。設(shè)計所設(shè)定的材料設(shè)備技術(shù)規(guī)格和技術(shù)要求一旦通過設(shè)計審核，材料設(shè)備的采購費用和施工費用也基本確定。大量經(jīng)驗表明，影響工程項目投資控制的關(guān)鍵在設(shè)計階段。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　我國長期以來形成的設(shè)計與施工脫節(jié)的建筑業(yè)結(jié)構(gòu)，使得國內(nèi)企業(yè)在獨立運(yùn)作國際EPC項目時較為被動，尤其是施工企業(yè)由于缺乏設(shè)計能力和設(shè)計控制經(jīng)驗，要解決設(shè)計問題，在總承包項目運(yùn)作過程中，往往會采取設(shè)計分包的形式進(jìn)行項目總承包。以施工為主體的承包商，如何在EPC項目運(yùn)作過程中有效組織和引導(dǎo)設(shè)計單位的力量搞好設(shè)計控制、把握環(huán)節(jié)重點，是其項目管理的一個重要課題。筆者結(jié)合參與EPC項目的運(yùn)作和設(shè)計控制的情況，針對以施工為主體的承包商如何搞好EPC項目中的設(shè)計控制談?wù)勼w會。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章
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　　EPC項目的主要設(shè)計過程泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　主要設(shè)計過程可分為3個設(shè)計階段，即投標(biāo)階段、實施階段和后期階段。由于設(shè)計任務(wù)、目的和要求不同，3個階段控制重點各有不同。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　投標(biāo)階段設(shè)計控制重點：根據(jù)項目的性質(zhì)、技術(shù)要求，選擇合適的設(shè)計合作伙伴，并要求其經(jīng)過優(yōu)化提出初步設(shè)計方案，編制工程量清單，根據(jù)所在國的市場情況，提交項目預(yù)算書。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　實施階段設(shè)計控制重點：在確保設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量、控制投資的前提下，完成施工圖設(shè)計。國內(nèi)工程項目在初步設(shè)計的基礎(chǔ)上完成工藝流程審查和設(shè)計計算后，就能進(jìn)行詳細(xì)施工圖設(shè)計，完成各專業(yè)施工詳圖設(shè)計、列明設(shè)備材料規(guī)格，即可宣告設(shè)計工作的基本結(jié)束。對于國際大型EPC項目，設(shè)計工作又通常分兩步走，首先初步設(shè)計和流程圖完成后，要由業(yè)主工程師對項目功能及技術(shù)進(jìn)行審查，審查通過后才能進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計。這些審查必須由有相應(yīng)資質(zhì)的國際審核機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員完成，通過設(shè)計安全審查對工藝流程和設(shè)計方案提出修改意見。在進(jìn)行專業(yè)設(shè)計時，承包商應(yīng)提供擬定設(shè)備的主要技術(shù)參數(shù)和應(yīng)用范圍等支撐文件供審查。項目管理培訓(xùn)
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　　對于工程管理過程中出現(xiàn)的設(shè)計條件的變化以及現(xiàn)場施工提出的技術(shù)變更，在履行設(shè)計變更手續(xù)后還要求以電子版的形式對設(shè)計文件進(jìn)行換版，工程竣工時提交設(shè)計資料的最終版。http://keekorok-lodge.com/
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　　工程后期設(shè)計管理：主要完成操作手冊編寫、準(zhǔn)備預(yù)試車和試車方案，編制備品備件清單。指導(dǎo)試車管理和維修工作。項目管理論壇
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　　投標(biāo)階段的設(shè)計控制項目經(jīng)理博客
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　　EPC項目投標(biāo)時，項目業(yè)主(Client)或管理承包商(Project Management Contractor簡稱PMC)在招標(biāo)文件(Invitation To Bid簡稱ITB文件)中一般采用基礎(chǔ)設(shè)計包(Basic Engineering Design Package)的形式對工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)等相關(guān)技術(shù)條件和執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等提出詳細(xì)說明，要求承包商按照上述文件完成方案圖。業(yè)主為便于管理，EPC項目一般都采用總價一次包干的形式進(jìn)行招標(biāo)，在激烈的市場競爭中投標(biāo)總價往往是決定投標(biāo)成敗的關(guān)鍵因素。在受到勘察設(shè)計深度限制、沒有充裕時間進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計的前提條件下，編制合理、準(zhǔn)確、詳細(xì)、適用的工作量清單是投標(biāo)階段設(shè)計控制工作的核心，也是成功報價的第一步。bbs
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　　在開展投標(biāo)設(shè)計前，設(shè)計者除認(rèn)真學(xué)習(xí)ITB文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范外，應(yīng)充分了解業(yè)主和PMC的意圖，收集以往同類工程設(shè)計資料，對設(shè)計方案進(jìn)行多方案比選，更重要的是要理解和把握關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，收集市場信息，了解當(dāng)?shù)貙嶋H的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)水平，進(jìn)行必要的現(xiàn)場踏勘。比如，川鐵國際承建的東南亞某國鐵路工程，地處市郊，沿線穿過沼澤地，業(yè)主設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：采用UIC荷載標(biāo)準(zhǔn)（國際鐵路聯(lián)盟），一次性鋪設(shè)無縫線路，要求10級防震。這些標(biāo)準(zhǔn)對線下路基及結(jié)構(gòu)工程提出十分苛刻的要求，路基穩(wěn)定要求進(jìn)行地基處理，抗震性能要求提高結(jié)構(gòu)強(qiáng)度。這些強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)，將導(dǎo)致工程量的增加并影響總體造價；一旦被忽視，還會給項目帶來重大損失。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　在市場經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)主或PMC對工程既要求安全運(yùn)行和合理壽命又追求最佳投資效益。設(shè)計方案如考慮過高的保險系數(shù)必然增加工作量，增加工程費用，承包商投標(biāo)時就會失去價格競爭優(yōu)勢，但如果對風(fēng)險考慮不足，可能會給工程帶來難以彌補(bǔ)的損失。這就要求我們在方案比較和材料設(shè)備選用時，在滿足業(yè)主或PMC的基本要求下必須注意技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合。在價格水平的控制上，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評價等手段，力求在符合當(dāng)?shù)丶夹g(shù)水平要求前提下提出合理報價。club
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　　在編制工程概算時，施工總包單位應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)和決定性作用。設(shè)計單位確定工程量單以后，切記不能按國內(nèi)定額來進(jìn)行價格組合。同一國家不同的地區(qū)，因為環(huán)境條件的不同，價格水平不一；國際工程，由于各個國家發(fā)展水平和市場條件的不一樣，價格相差甚大；所以，總包單位應(yīng)根據(jù)施工方法、材料設(shè)備、勞動力來源及掌握市場的實際情況對每一個單價進(jìn)行分析，對影響總體報價水平的單項工程進(jìn)行重點把握，對設(shè)計尚不明確的單項工程應(yīng)進(jìn)行風(fēng)險評估。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
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　　實施階段的設(shè)計控制www
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　　1.引進(jìn)限額設(shè)計的管理方法泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)
　　在設(shè)計階段有效地控制工程投資，有很多的措施和實踐經(jīng)驗，限額設(shè)計就是一項有效的管理方法。www